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文档简介

1、管理瓶颈就是管理活动中卡脖子的地方。 就是在企业的管理系统中制约、 限制管理系统运行的关键环节。管理瓶颈的三大特点1 、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。3、管理瓶颈是多个共存于系统之中，各个瓶颈之间是相联系的，互相制约的；主要瓶颈和次要瓶颈是不断转化的。管理瓶颈特点状态图蓝色点代表瓶颈红色代表整体系统、黑色代表子系统还可分为子子系统管理瓶颈的表现形式管理瓶颈有很多种表现形式，为了研究的方便，我们将管理瓶颈进行综合，归纳为三种表现形式。第一种表现形式:一般性瓶颈。受管理系统中的瓶颈制约，造成管理系统运行速度缓慢。企业每年有

2、发展, 但比较缓慢，一次又一次失去能够快速发展的机会。这种瓶颈在中小企业非常多。在我们的身边到处都能看到。 企业经营者具有顽固的小农意识，固步自封，小富即安，缺乏战略思想，很难做大做强。第二种表现形式:进入瓶颈期企业进入停滞不前甚至滑坡的状态。这个阶段就像到了瓶子的颈部那个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的突破路径也有可能一直被困在那里。这种瓶颈在大企业甚至知名企业也存在。企业发展就像海浪一样有波峰和浪谷，进入瓶颈期，很正常。瓶颈期将企业困在那里，很难受，但同时也为企业提供了一个很好的反思机会。如果处理 的好，会为今后的发展积蓄能量。第三种表现形式:管理瓶颈突破不当，出现瓶颈放大效应。就像瓶颈路段车辆行驶缓慢，这很正常，但如果有人违规，急着往前超，可能造成堵车， 甚至大堵车，这就是 瓶颈放大效应”。企业也是这样，出现瓶颈以后，不能盲目突破， 否则就会出现 瓶颈放大效应”。出现 瓶颈放大效应”会造成管理体系紊乱，经营绩效迅速 下降，甚至致企业于死地。像三株、爱多、沈阳飞龙、秦池、旭日升等，

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