仓库货物出库操作流程_第1页
仓库货物出库操作流程_第2页
仓库货物出库操作流程_第3页
仓库货物出库操作流程_第4页
仓库货物出库操作流程_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、仓库货物出库操作流程一、仓库货物出库操作流程目的 :明确和规定仓库货物出库工作业务的操作步骤、标准及任务;规范仓库人员操作动作,提高仓库人员的工作效率,提升仓库出库管理水平。精品资料名称货物出库操作流程程序任务执行时间执行部门执行人公司物流erp系统仓库运输公司流程说明附件1分货调货公司 物流物流根据客户订货单进行分 货、调货2系统分货分货当即公司物流分货调货物流在系统中生成系统分货单a3生成 拣货 单物流下系统分 货单后当即仓库数据员t 1u jl系统分货单数据员从系统中生成并打印 出拣货单,交由拣货人员进 行拣货拣货单14按单拣货得到拣货单后 当即仓库拣货人员1生成拣货单拣货人员按照拣货单

2、进行拣 货1按拣货单拣货5货品 盘数完成拣货后当 即仓库拣货人员文八人1么 对;系统单据问题 反馈物流及相关4拣货人员拣完货后,按单分 开摆放,同时进行盘熟16盘数登记盘数后当即仓库拣货人员口同货品盘数拣货人员盘完数后当即进行 登记,并将盘数数据文件交 由数据员处理。盘数登记a17按单核对得到盘数文件后当即仓库数据员*111盘数登记数据员按拣货单单号将相对 应的拣货 盘数文 件导 入系 统,在系统中核对明细l按单核对8差异处理发现差异当即仓库数据员1111数据员发现货品差异处理:1、当即要求拣货人员对差异货品重盘复核;2、如是物流分货误差,及时 反馈分货物流3、如是系统或不明因素,及 时反馈科

3、技部等相关部门。1f有无差异110生成装箱 单无差异当即仓库数据员无差异,数据员即刻生成并 打印装箱单交由装箱人员装箱单生成装箱单11登记出库 台生成装箱单后 当即仓库数据员数据员打印出装箱单后即刻进行出库台帐登记出库台帐12装箱打包得到装箱单后当即仓库装箱人员登记出库台装箱人员按装箱单进行货品 打包、包装、装箱、封箱、 贴箱喽等操作113装箱登记装箱完成后当 即仓库装箱人员装箱打包装箱人员装箱完成后即刻进 行装箱货物登记装箱货物登记114复核货物装箱完成并登记后仓库复核人员1装箱登记复核人员对装箱完成并登记 的货品的数量、件数、收发 地址、运输公司等进行核查15问题处理发现问题当即仓库复核人

4、员1复核发货数量及 地址复核人员发现货品包装、箱 喽、数量、件数、收发地址 及人名等存有问题,即刻要 求装箱人员核对。1要求装箱 . 人员核对.116登记 出库复核完成后仓库复核人员复核人员,对货品核查无误 后登记出库日志出库日志17货物交接登记出库后仓库发货人员登记出库日志发货人员与运输公司人员进 行货品清点交接18开具运单交接后当即运输公司 收货人员交接清点货物1运输公司人员交接货品完成 后即刻按交接货品的数量、 件数、收发地址等开具货运 单货运单开具货运单19货物放行发货当即仓库发货人员精品资料运输公司人员开具货运单 后,仓库发货人员要求将货 品装车起运,并开具放行条放行条三、仓库拣货流

5、程仓库货物拣货流程图程序任务执行时间执行部门 执行人公司物流erp系统数据员拣货人员流程说明附件1分货指令公司物流物流根据客户订货单进行分 货、调货分赁,指令2系统分货 单分货确认后当即erp系统物流在系统中生成分货单分货单1ii系统分货单*3生成 拣货 单拣货当即erp系统数据员, . iii1r仓库数据员按分货单在系统 中生成相应的拣货单拣货单生成拣货单14打印 拣货 单拣货单生成当即数据员111仓库数据员打印拣货单打印拣货单5分清 单号 客户接到拣货单当即仓库拣货人员di.*ir仓库拣货人员得到拣货单时 当即分清拣货单是调货、发 货,客户是谁。分清单号客户6分清 款号 尺码 数量接到拣货

6、单 当即仓库拣货人员v1 i,1拣货当即要分清拣货单上的 货品品牌、品名、款号、尺 码、数量等信息。款号尺码数量7依次 拣货拣货当时仓库拣货人员1按着拣货单上的货品品牌、 品名、款号、尺码、数量等 信息在相应的架区依次拣货依次拣货8按单 号码 放拣出货后当即仓库拣货人员将拣出的货品按单号在指定 的操作区码放整齐要求拣货人员 核对;系统单 据问题反馈物 流及相关部门按单号码放19清点 盘数拣货单完成后 当即仓库拣货人员1l拣完货品后即刻按单号对已 拣货品进行盘数清点盘点文件金清点盘数10登记盘数盘数完毕后当即仓库拣货人员1111盘完数进行盘点文件号及单 号、数量登记盘点登记登记盘数11按单核数盘

7、完数登记后 当即erp系统数据员111数据员按单号将对应的已拣 货盘数文件导如系统进行名 细核对按单核数12问题处理发现货物异常 当即数据员1i1f核对如有问题,数据员即刻 要求拣货人员进行重盘复合,找出原因,如因系统分 货单因素(如物流超库存分 货、系统故障)应即刻反映 物流、科技、财务等相关部 门。f有无艮题 复核货物13按单 出数无问题 当即数据员如货品正常按单出数按单出数精品资料四、仓库货物运输配送管理流程图程序任务执行时间执行部门执行人仓库运输配送信息平台收货方流程说明附件1货物 清理货物出仓前仓库发货人员仓库发货人员对待运货品进 行清理,并整齐码放在划定 的发货放置区清理待发货物*

8、2定 方案货物出仓前仓库 主管11仓库主管根据发货量及收货 方地址等信息,拟订运输方 案拟定运输方案3通矢口 由方案确定后即 刻仓库 主管运输方案拟订后,及时通知运输配送方1通知运输配送4选派 车辆 人员得到运输通知后当即运输公司1运输配送方根据仓库通知,选派合适的运输车辆及人员1 11选派运输车辆 人员5交接 货物出货时仓库发货人员 运输公司11仓库发货人员与运输配送人 员双方现场当面清点待发货 品现场交接货物上_+6开具 货运 单据交接完毕后当 即运输公司运输配送人员开具货运单货运单信息汇总 反馈j开具货i云单据v7装载 触交接开单后当 即运输公司1a1运输配送人员装载货品装载货物8货物

9、运输货物装载后当 即运输公司运输配送方运输货品货物运输.i片9信息 汇总 反馈货物开单起运后及时跟踪运输公司1务运输配送方应及时跟踪汇总 所运货品的运输信息,并通 过信息平台反馈给仓库及收 货方运输信息跟踪 表货到目的地j10现场交接货到目的地后当即运输公司仓库收货人员1货到目的地后运输公司即刻 通知仓库收货,仓库收货人 员应与送货人一同现场开箱 验货现场清点货物j11问题 处理发现问题当即仓库收货人员1收货方在收货时发现问题应 当即反馈发货方、运输公司、公司相关部门反馈问题,按处理结 果收货1有无问题12确认 签收无异常即刻签收仓库收货人员货物没有异常问题即刻签收确认.称仓库货物运输配送管理

10、流程图五、仓库货物出库操作注意事项1、仓库的发货人员、盘数人员、拣货人员、装箱人员、收货人员及数据员等,由仓库主管指定的 仓管员担任,专门负责仓库货物入库中的收货、发货、拣单、装箱、盘数和数据处理等专项工 作任务。2、仓库拣货人员对已拣出未装箱的货物,必须按拣货单一票票码放归堆;当一票单拣完后,将所 有该票的货物放置一起,并做明显标记“单号、客户名称、数量”等。3、数据员在系统中核对已拣货盘数明细时发现差异当即按以下步骤处理:要求拣货人员对差异货物进行核查;如系统分货单误差,当即联系物流进行处理;如系统故障或不明因素,当即联系公司科技部等相关部门处理;对差异等异常必须待异常处理完毕后,按处理结

11、果执行。4、仓库装箱人员装箱时必须符合以下要求装箱要求每箱的包装外观完好、密封严实、无破损、无漏洞、箱陵整洁、字迹清晰;每箱要求在醒目位置粘贴箱唛及货运地址;每箱外面必须用大头笔在醒目地方注明每箱装货数量;每一批次货品应放入相应完整的装箱单;每票装箱单必须单独装箱,不得多单混装;每批货装箱完毕后,要求同批次的货品按序码放在规定的出货区,方便清点箱数及出仓搬运;对不明确的货物装箱前必须确认清楚方可装箱;5 、运输公司应固定专人进行搬运;运输公司人员搬运货物时,应在指定的发货区操作,不得在仓区内随意走动;同时仓储方应有专人负责监看;6 、搬运货品要轻拿轻放,码放时要注意下重上轻、急外缓内的规律,防止货物在搬运时造成人为损坏及货品压损。7 、运输公司运输货物时应符合以下要求:运输公司指派的配送人员到仓接货必须出具所属运输公司开具的有效证明及工作函;并将接货车辆车牌号告知仓库人员;对易碎、有毒、贵重、易变质等对运输及包装有特殊要求的物料货品应按要求采取必要防护措施;货运单开具要保证运单干净整洁,公章及字迹规范、清晰,没有涂改;如有特别运输要求的应在单上注明;运输公司应保证货品在运输中的安全,作好防盗、防火、防潮、防事故等安全工作与措施;运输公司应及时跟踪货品在途情况,收集汇总货品运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论