供应商质量业绩月度评分标准_第1页
供应商质量业绩月度评分标准_第2页
供应商质量业绩月度评分标准_第3页
供应商质量业绩月度评分标准_第4页
供应商质量业绩月度评分标准_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品welcome供应商质量业绩考核制度编制:审核:批准:精品1、目的对供应商进行动态管理,促进供应商质量业绩持续改进,确保供货稳定,以满足公司不 断发展的需求。2、适用范围适用于为本公司批量供货的合格供应商。3、职责3.1 制造中心:负责生产现场零部件质量状况统计汇总。3.2 采购部:执行供应商质量业绩考核结论。3.3 客户服务部:负责上市产品退货质量状况的统计汇总。3.4 品质部:负责来料交检批合格率、上线零部件合格率、质量改进完成率以及上市产品零 部件退货率等方面的评分,对供应商质量业绩考核进行汇总和公布,对供应商质量业绩考核 结论执行情况和效果进行监督,并提出改进要求。4、考核内容4.

2、1 考核项目主要由四方面构成:来料交检批合格率、上线零部件合格率、零部件质量改进完成率以 及上市产品零部件质量状况。4.2 考核项目权重及责任部门考核项目权重责任部门来料交检批合格率30%品质部上线零部件合格率40%制造中心零部件质量改进完成率25%品质部上巾产品零部件质量状况5%客户服务部5、考核方法5.1 对目前合格供应商依次分为 a、b、c三个等级,分别进行考核。a类供应商:提供关键的零部件,并对最终产品性能、安全产生直接影响。(如气阀、进气管、 漏电保护电源线、电源变换器、各类型电炉盘、能量调节开关、分段调节开关、热电熄火保 护装置、点火器、控制器、风机、电机、传感器、火排、发热管、温

3、控器、电磁阀等各类电 器配件)b类供应商:提供主要的零部件,并对最终产品的性能有一定的影响。(如接线端子、微动开关、连接导线、指示灯、电池盒、电池、热电偶、五金冲压件、火盖、炉头、点火针、感应针、炉架、铝件、铜件、塑料件、泡沫、包装箱、玻璃面板、陶瓷面板、弹簧、水箱等)c类供应商:提供辅助的零部件,对最终产品性能没有影响。(如标准件、印刷品、不干胶制品、包装件、塑料袋、广告用品、铝标牌等)5.2 来料交检批合格率得分:(满分:30分)1)来料交检批合格率x=月度检验合格批次/月度检验总批次x 100%2)来料交检批合格率x得分:a类供应商指标值得分b类供应商指标值得分c类供应商指标值得分x99

4、.5%30x99%30x98%3099.5%x 98%2599%x 97%2598%x 95%2598%x 97%2097%x 95%2095%x 90%2096%x 95%1595%x 90%1590%x 85%15x95%0x90%0x99.8%40y 99%40丫区8%4099.8%y 99%3699%y 98%3698%y 97%3699%y 98%3098%y 96.5%3097%y 96%3098%y 97%2496.5%y 95%2496%y 95%24y97%0x95%0y95%25z90%25z凶0%2595%z 90%2090%z 80%2090%z 80%2090%z 8

5、5%1580%z 70%1580%z 70%1585%z 80%1070%z 60%1070%z 60%10z80%0z60%0z9090s8080s70s70等级abcd6.2 奖惩6.2.1 考核结果的运用1)对在月度质量业绩考评中“ a”的供应商,保持长期稳定的合作伙伴关系,同时加大 米购量。2)对在月度质量业绩考评中“ b”的供应商,保持合作伙伴关系,可正常采购。3)对在月度质量业绩考评中“c”的供应商,暂且保持供货关系,督导其限期改善提高, 必要时提供援助。若连续三次月度质量业绩考评“ c”,暂停供货,供应商限期整改,合格后 可限量采购。4)对在月度质量业绩考评中“ d”的供应商,暂

6、停供货,供应商限期整改,合格后可限量采购。若连续二次月度质量业绩考评“ d”,取消供货资格。6.2.2供应商供货出现以下情况,需对其进行经济处罚:1)供应商提供的零部件存在偷工减料、以次充好,无条件退货并扣除该批货款的10%作为经济处罚;2)供应商未按要求提供零部件出厂检验报告或填写不规范,对供应商处罚500元/次;3)供应商提供的零部件重复出现相同的质量问题,未采取有效改进措施照常送货,停止对该零部件的验收并对供应商处罚 2000元/次;4)供应商提供的零部件未经我司技术部门同意,擅自更改零部件结构,停止对该零部件 的验收并对供应商处罚5000元/次;5 )供应商提供的零部件当月出现3 次或以上的“让步放行” ,限期整改并对供应商处罚2000 元;6 ) 供应商提供的零部件上线后出现重大的质量问题, 并造成生产线停产, 对供应商处罚5000 元/次;7 ) 供应商提供的零部件因质量问题要求其限期改进, 在期限内没有采取有效改进, 停止对该零部件的验收并对供应商处罚 2000 元/ 次;8 ) 供应商提供的零部件上市后出现批量的退货, 经我司鉴定为供应商质量事故, 根据影响程度对供应商处罚 25 万元 / 次。7 质量业绩反馈每月 10 日前,品质部依据各供应商上月质量

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论