公司经营机制(燃气公司)

1、公司经营机制 （燃气公司 ）公司经营机制创建的建议公司的经营理念： 以干净燃气回报社会， 以优质服务取悦于民。 公司的经营模式：按照 a 治理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责， 主持公司的日常经营治理工作。 公司的建设进展方针：统筹规划，分期建设，滚动进展，逐步实现全市燃气供应管道化。 公司的经营思想：树立新思想，找求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的治理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。 一、 建立权、 责明确的领导体制 公司实行董事会领导下总经理负责制， 副总经理及总会计师协助总经理工作。

2、在公司中总经理处中心地位， 起中心作用，对公司的生产经营全面负责。惟独建立权、责明确领导体制，才干使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。所以建立 “六制 ”保证总经理行使职权。 1、建立公司治理委员会制，协助总经理决策。 公司治理委员会由公司行政级领导、 工会负责人、 职工代表组成， 总经理任主任委员， 委员会每月凉快一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政治理工作中的重大咨询题进行讨论，提出意见。公司治理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理可以集思广益，减少和幸免决策失误。 2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。 总经理办公会议每周进行凉爽一次，由总经理召集主持

3、，副总经理、总会计师和综合治理部主任参加，也能够依照需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政治理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行事情。 3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。 总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任； 各副职领导受总经理托付， 分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。 各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的职员。如此， 从上到下明确了各级干部的治理幅度和要求， 做到一级对一级负责， 副职对正职负责。上级普通别越级指挥干预下级工作， 但能够越级检查工作； 下级无特殊事情，

4、 普通别越级请示汇报工作，但能够越级反映事情。 从而使总经理毋须事必躬亲， 忙于事务，可以以要紧精力充分思考公司的重大情况，使公司形成一具高效、精焊的指挥系统。 4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。 专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备治理例会、生产安排例会等，经过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。5 、建立现场办公会议制，提高指挥效率。 现场办公会议由总经理依照需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在咨询题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向治理， 提高工作效率。 那个制度达到了灵便指挥，减少扯

5、皮，及时处理咨询题的目的。 6 、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。 经过严格的考核，对有贡献的职员，分期分批赋予提早晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教别改者予以开除；对搞不行工作或无能力开创局面的职员，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强职员的责任感，调动职员的积极性。二、 建 立 优胜劣汰的用人机制公司进展的支柱 经营的人才观。 1、人才治理的基本任务；发觉人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才治理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地猎取信息， 领导都制造条件给他们学习和进展的机会； 人才都富有探究精神和制造性， 领导者要爱护人才的这种

6、制造精神，鼓舞他们克服困难， 去争取成功；领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息治理系统工程， 使人才的培养、 使用、 储存、 流淌等工作科学化， 真正实现人尽其才， 人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。 2 、识别人才的两个尺度： 一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体如今对工作的责任感和使命感，领导别要误把工作热情与善于表面表现画等号； 有些人勤勤恳恳， 踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围特别广泛：比如分析和解决咨询题的能力，与别人沟通信息的能力， 自我治理和治理他人的能力， 团队精神的能力， 技术和业务能力等，公司领导要依照自己公

7、司的实际事情决定哪些能力对自己公司是至关重要的。 3 、汲取人才的办法：汲取、进展、激励和保留。这四个环节特别关键，缺一别可。假如别能吸引杰出人才加入公司，那个公司别可能成为一流的公司；假如吸引了很杰出人才加入公司，却别给他们机会去进展， 那么他们可不能停留很久； 假如吸引了很杰出人才， 给他们以进展的机会， 但是别激励他们， 没有使他们觉得关于自己的工作有动力和使命感， 那么他们关于公司的贡献也是有限的； 假如一具公司没有保留下这些杰出人才， 那么汲取、进展、激励所花费的心血却副之东流。4、人才使用的观点： 金无赤脚， 人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。 5 、人才选拔的标准

8、：要有工作能力， 要有实干精神， 要有创新精神， 要能团结同志。 6 、人才开辟的原则：流淌原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则 三、建立效能为主的分配机制 增强管道燃气公司职员的凝结力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。 1 、分配工作的前期工作： 单位部门及岗位应实行定编定员， 按需要而别是按人员。 各岗位实行竞争上岗、 优化组合或双向挑选等方法上岗。 让职员树立 “岗位靠竞争， 收入靠贡献”的思想。2、  职员收入标准的确定： 按岗定薪、 一岗数级、 薪随岗走、 上下浮动。 3 、标准随着岗位走，水

9、平随着效益走， 实随着贡献走。 4 、体现四条倾歪原则：向负有要紧经济责任的单位（岗位）倾歪；向关键的科技、操作、治理岗位倾歪；向有完整的指标考核体系的单位倾歪，向苦、脏、累、 险岗位倾歪。 四、实行严格有序的治理机制 谈到严格有序的治理机制， 首先要谈思想观念的转变， 要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点， 自觉把条件和环境联系起来， 把局部和整体联系起来， 找求整体优势。 推行严格有序的治理机制， 在指导思想上始终把发挥全体职员的积极性放在首位，调动职员的积极性是推行严格有序的治理机制的动身点降足点。 1 、明确公司的治理层次和治理幅度。 （ 1） 治理层次在管道燃

10、气公司应分为三层；公司经理层， 各职能部门层， 基层单位层。 公司实行总经理负责制， 各职能部门实行部门经理负责制，基层单位实行单位主任负责制。 在公司经理层， 副职对正职负责； 各职能部门经理对总经理或分管副职负责；基层单位对分管副职负责，并且对各职能部门负责。（ 2 ）治理幅度在管道燃气公司总经理主管副职领导或直属部门，公司副职领导分管职能部门或基层单位， 各职能部门负责对基层单位的业务指导各考核。 （ 2 ）明确各个治理层次的职权范围，职权的内涵和外延要明确，责、权、利要明确，别能模棱两可、伸缩两变，以至造成是非别分，无所适从的局面。做到权、责、利相统一。 （ 3 ） 治理层次和治理幅度

11、明确并得到贯彻执行，那么公司严格的治理机制得以建立，整个公司的治理层次清楚，职权明确，各负其责。2 建立健全公司的各项规章制度。 （ 1） 依照市场营销职能制定市场营销策略， 挑选有效的目标市场，建立公司的销售治理制度。 （ 2 ） 依照市场经济条件下公司财务治理职能，建立总会计师协助总经理管好公司整个系统的财务治理制度。 （ 3 ） 依照外部环境变化对公司经营的妨碍和公司内部财务状况， 项目投资风险， 建立公司的经营打算和预算治理制度。 （ 4 ） 按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产治理制度和质量治理制度。 （ 5 ） 为维护公司正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安

12、全，建立公司的安全治理制度。 （ 6 ） 按照 a 治理模式，建立公司的行政治理制度。 （ 7 ） 加强公司的经济合同治理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同治理制度。 （ 8 ） 建立公司的货物采购和货物治理制度。 （ 9） 建立公司的人事治理制度。 （ 10） 建立公司的劳动用工制度和薪金治理制度。 3 在公司制度面前，坚持 “制度第一，总经理第二”的原则。 五 创建健康向上的公司文化 从情感治理到文化治理，治理依次向纵深方向推进。 既然文化是人的主观意识对客观存在的一种反映和制约， 那么在我们公司中， 文化是客观存在的， 就必须赋予高度重视。 文化治理算是强调哺育全体公司职员共同的价

13、值观， 制造奋发向上的文化环境以及享受融洽的人际关系， 使职员别仅享有经过劳动取得酬劳的满脚感，而且享有参与治理、施展才能、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。在这种事情下，全体职员心情舒服、干劲十脚，总经理的决策可以畅通无阻，得以顺利实现。 1 、尊重职员， 哺育知遇感。 是人都要获得尊重， 让公司特别是公司领导理解和承认自己。 理解自己的思想、志趣、了解自己的处境、苦哀和愿望，知道自己工作的艰辛、成绩和长处，并赋予承认、支持、帮助、同情、谅解和安慰。能满脚职员这种层次的需求，公司领导要利用一切机会与职员交谈，听取他们的意见、 建议、想法和喜怒哀乐， 用诚恳的态度确信职员对公司的忠诚和贡献， 使职员倍感亲切， 体现到在公司中的地位和价值， 以获得公司的承认而倍受鼓励。2、信任职员， 哺育责任感。 领导信任职员， 用人别疑， 真诚相待，让其有职有权。 只要让他负责任，做工作，就要给予他权力。 各个层次的领导和职员在自己的权力范围内