合同的管理(杭)

1、第七章合同的管理（仅限杭州地区）一、合同的签订：培训合格后的所有员工均要和公司签订合同。 （签订何种类型的合同根据各地区的劳动部门规定具体操作）二、合同签订的流程：见附件 1合同签订的流程图。三、合同的管理：1、劳动合同的管理：、劳动合同的内容：劳动合同的内容必须符合劳动法的规定，各地区人事部可参考本地区劳动部门的具体规定对公司的范本进行改动，并报人力资源中心人事部备案。、关于试用期的约定：（ 1）试用期由劳动合同确定，其约定必须按照劳动法的要求。试用期的期限长短不得违反本地区劳动部门的具体规定。（ 2）续签劳动合同的人员，试用期是否重新约定，以具体情况为准。（ 3）公司内部调动的人员无须重新

2、约定试用期。但是必须对其调动的日期、新工作和新薪资进行变更。、试用期的评估：试用期即将结束之前，人事部会告之部门经理（主管） ，让部门经理（主管）对下属人员在该段时期内的表现作一个评估， 评估将决定该员工在试用期内是否符合公司的录用条件： 符合录用条件转正； 不符合录用条件解除劳动合同。、劳动合同的生效日期：劳动合同自签订之日起，即刻生效。2、劳动合同的变更：如果合同订立时所依据的客观情况发生变化，人事部应与员工就劳动合同的变更达成一致协议。3、合同的解除：合同的解除必须依据劳动法的规定进行操作。、员工解除劳动合同辞职：* 员工在试用期内提出辞职，可随时要求解除合同，到人事部来办理辞职手续。*

3、 员工在试用期后决定离开公司， 公司要求员工提前 30 天提出书面辞职申请给本部门经理（主管），该部门经理应即刻通知人事部，由人事部在离职面谈后确认并接受其辞职要求。* 员工在试用期后辞职， 没有按要求提前 30 天提出书面辞职申请给本部门主管，该部门经理（主管）应即刻通知人事部，则由人事部决定以其一个月的工资来代替（代通金）。* 员工辞职流程：见附件 2员工辞职流程图。、公司解除劳动合同辞退：（ 1） 员工有以下情形之一的，公司可以随时辞退该员工，解除劳动合同， 不进行经济补偿。* 员工在试用期内被证明不符合录用条件。* 员工严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的。* 员工严重失、营私舞弊，

4、对用人单位利益造成重大损害的。* 员工被依法追究刑事责任或者劳动教养的。* 在录用时约定好的其他事项， 员工如有违反， 公司可以随时解除 劳动合同。（ 2） 员工有以下情形之一的，公司可以辞退该员工，解除劳动合同 ，但必须提前 30 天以书面形式通知员工本人， 如果未提前 30 天以书面形式通知员工则以一个月的工资来代替，并对该员工进行经济补偿。* 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的适当工作的。* 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。*劳动合同 订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司和员工双方协商不

5、能就变更劳动合同达成协议的。经济补偿的具体操作以杭州地区劳动部门发布的规定为准。、辞退流程：见附件 3辞退流程图、 合同的终止：* 退休按照劳动法规定办理。到规定退休年龄时人力资源部将与该部门主管联系，并与员工商谈达成一致协议。* 合同期满不再续签或者合同约定的终止条件出现，合同即行终止。* 终止的流程：见附件 4合同终止流程图。、办理解除、终止劳动合同和外来劳动力劳动合同的具体手续：见附件 5办理解除、终止合同的流程图。四、员工的辞职面谈：所有要求辞职的员工，希望人事部经理（主管）能与之面谈，掌握其离开公司的真正原因， 每季度对所有辞职的人员做一个统计， 了解公司内部人员辞职原因中相对集中、有代表性的理由，每半年上报人力资源中心人事部一次，作为人事部修改、制定公司人事制度、政策最基本的依据。从离职面谈中了解以下信息：* 对员工如何激励* 提高工作效率的建议* 公司内部交流问题* 如何加强员工的培训* 该员工愿提的任何其他问题五、资质证明：如果离职人员本人要求、 或者离职人员新进单位要求我公司出具该人员在我公司的书面资质证明， 人事部经理（主管）应向该人员以前所在部门经理 （主管）了解其在我公司的实际表现，然后为该人员出具符合事实的资质证明。六、通知期或替代赔款：