商铺租赁招商政策201307189

1、【鸿榆新天地】招商政策建议一一租赁根据【鸿榆新天地】项目的业态定位及经营定位，为了促进鸿榆新天地商业分我的快速形成，成为建水及周边县市时尚消费 引导商圈。成为周边城市居民购物休闲宴请的习惯消费地。除了需引进具有较大影响力和实力的主力，有特色、知名度高的次主力店 和磁场店入驻之外，还需要引进一批经营效益好具备较强承租能力的品牌店，其中品牌商户将是完成整个项目招商工作的中坚力量， 需要认真谨慎的对待并给与适度扶持以促进商家尽快提升其品牌和经营店面的建水及周边县市的形象和影响力。在招商政策上，前期给予商户最大的优惠，逐步随着经营效益的提高适当调整合作方式和租金水平。由于此类品牌业态众多，进 驻的楼层

2、不同，面积有别，因此其具体的招商条件将根据双方谈判时为准。各类品牌店招商 基本租金优惠政策 一览表（商户报价）业态区域楼层租赁面积租赁年限递增幅度免租期月租金均价（元/月/itf）支付方式品牌形象a1区1f平均租金5年3%：3个月130店旗舰店2f平均租金5年3%3个月5550w 面积 w 1003年3%3个月40婴童用品a1区3f100w面积w 2004年3%5个月38200w面积w 5005年3%16个月34面积 5006年3%7个月30品牌形象 店旗舰店b区1f平均租金5年3%3个月1202f平均租金5年3%3个月50同上同上同上餐饮b区3f面积工 1003年3%5个月36押一付三待定待

3、定100w面积w 2004年3%6个月34200w面积w 5005年3%7个月32500w 面积 w 10008年3%8个月30面积100010年3%10个月28休闲娱乐a区4f根据物业情况整租 或分租103%12个月22押一付三待定待定休闲娱乐100w面积w 2004年3%5个月36押一付一200w面积w 5005年3%6个月34500w 面积 w 10006年3%7个月32面积10007年3%8个月30休闲娱乐c区1-3f100w面积w 2004年3%4个月40押一付一待定待定200w面积w 5005年3%5个月38500w 面积 w 10006年3%6个月36面积10007年3%7个月3

4、4美容美体 健身c区2、3f面积工 1003年3%4个月42押一付三待定待定100w面积w 2004年3%5个月40200w面积w 5005年3%6个月38500w 面积 w 10006年3%7个月36面积10007年3%8个月34酒店c区1-3f面积w 10008年3%10个月28押一付二待定待定1000w 面积w 250010年3%12个月25备注:1、针对上述方案，为招商对外（商户）的统一报价，并非实际成交；上诉价格 后以具体铺面位置、面积、行业执行不同价格，落实到一铺一价。ab 区 1 楼 2 楼为扣除特殊商家后均价；在拿到面积、销售价格、分区图2、 针对月租金， 在上述报价基础上，

5、我们予以15%的优惠空间，环球商机掌握10%优惠空间 （招商专员掌握2%， 招商经理掌握3% ， 项目总监掌握5%） ，发展商掌握5%优惠空间，以此便于在实际操作中与商户“周旋”。3、年递增率统一报价为：5%；主管可以给到 4.5% （即降低 0.5个点） ；经理可给到 4% （即降低一个点） ； 总监级可以给到3%（即降低两个点）；超出标准由开发公司授权。招商专员只有申请后审批同意后才可以给客户年递增的相应优惠。超出上诉标准由甲方审批。4、以上免租期为统一对外报示，但在实际成交控制层面，总监权限可增加1 个月，超出由开发商授权。以此作为与商户的谈判底线。招商部2013 年 7 月 18 日

6、合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合

7、同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 经程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。