国际职位评估系统介绍

1、国际职位评估系统介绍国际职位评估系统 (international position evaluation , ipe)也称为美世国际岗位评价法， 最早是由欧洲学者为配合欧洲一体化进程而设计的在欧洲共同体内部国家使用的一种通用 性的岗位评价方法。成立于1937年的美世咨询公司对这一岗位评价方法进行了不断的研发、 修订和完善，将其广泛应用于世界各地不同类型、不同规模企业的人力资源管理咨询中。2000年美世咨询公司将岗位评估工具升级到第三版，成为目前市场上适用范围广泛且最为简便的岗位评价工具。一、国际职位评估系统介绍第三版国际职位评估系统共有4个因素，细分为10个维度，104个级别，总分1225分

2、。这套评估系统的4个因素是指：影响、沟通、创新和知识。这是在评估系统第二版 7个评估因素(对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题的难度、工作特征)的基础上经过大量科学研究，进行提炼简化的结果。此外，还有一个因素是危险性因素，这个因素针对岗位工作环境设定，为可选择因素。在不考虑危险性因素的情况下，利用国际职位评估系统对岗位进行评价采用4因素打分制，简单讲，就是对企业中每一个岗位在4个因素10个维度上进行评估打分。影响、沟通、创新和知识这4个因素成为能够覆盖所有岗位的决定性因素，每一个因素又分为两至三个维度，每个维度又有不同程度的权重划分。4因素表如表所示。4因素表因素说明

3、维度说明影响岗位在其职责范围内、实际操作中所具 有的影响性质和范围，并以贡献作为修 正组织规模组织的规模由组织销售额和员工数量 来决定影响范围影响的范围主要分为五个层次影响程度指岗位施加影响的程度沟通着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先， 决定任职者所需的沟通类型，然后再选 定对岗位最困难和具挑战性的沟通。对 沟通方式、范围进行描沟通方式进行沟通所采取的形式沟通范围主要是指沟通是在内部还是在外部进 行创新着眼于岗位所需的创新水平，首先确定 对岗位期望的创新水平，然后决定创新 水平的复杂程度。明确岗位的要求：识 别并改进程序、服务和产品，或者发展 新的思想、方法、技术、服务或产品创新能力主要指创新的

4、举措在多大程度上是独 立自主想出来的，共分为六个级别创新的复 杂性指待解决问题的性质，共分为四个级别知识知识是指工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平，知识的获得可能知识程度岗位任职者所需具备知识的程度，共分 为八个级别是通过正规教育或者工作经验，首先指 定应用知识的深度，然后指出该岗位是 属于团队成员、团队领导还是多个团队 的经理，最后确定应用知识的区域。本 因素是关于岗位所要求的知识的性质， 以完成目标和创造价值为目标知识宽度岗位任职者所需具备知识跨越的范围， 共分为三个级别团队角色岗位任职者在团队中所担任的角色，包 括三种角色1. 影响影响因素考虑岗位在职责范围内或工作过程中所施加影

5、响的性质和范围，并通过岗位贡献大小进行调整或修正。影响因素包括三个维度。(1)组织规模。组织规模是指被评价岗位所属组织规模大小。组织内所有岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估。组织规模需要事先予以确定，具体步骤如下。按照组织类型调整表确定组织类型。组织调整表如表所示。组织类理组织类型.调整表倍数制造和销售20商业服务20投资银行20组装和销售8保险8销售5零售5贸易4制造业20研究和开发20零售1商业银行1地产/物业确定组织经济数。用组织类型调整表中的倍1数乘以组织销售额、资产或成本/预算获得组织经济数。确定组织规模级别。组织规模级别按照组织经济数和组织人员数量分别依据组织规模对照表确定

6、，将二者对应的级别进行算术平均，获得最终组织规模级别。 组织规模对照表如表所示。组织规模对照表等级组织经济数/万元组织员工数/人最低限最高限最低限最高限14646832032225000225000影脸围o影响范围分为五个等级，分别是交付性影响、操作性影响、战术性影响、战略性影响和远见性影响。影响范围等级与说明如表所示。序号影响范围影响涉及区域影响范围等级与1影响施加方式兑明说明1交付性本岗位根据特定的规范、标准和说明岗位要求根据既定的规则、标准、流程等进 行工作，交付产品或服务。多数非专业岗位 属于交付性2操作性相关岗位根据操作目标 和服务标准在既定的目标下工作并独立交付工作成果。 多数专业

7、岗位属于操作性。大多数基层管理 岗位因主要负责战术的执行，也属于操作性 岗位3战术性业务单元或部门根据组织策略、 新产品、新工 艺、新标准以及 生产经营计划岗位要求通过确立组织的各种标准并开发和 实现新产品、优化流程，制定中期运作计划（通常是12-18个月）来支持组织整体战略 的实现。某些战术性岗位参与对经营策略的 建议4战略性组织/企业组织中期生产 经营目标和策 略岗位要求直接建立和实施影响组织长期发展 的（通常达到3-5年）公司级的主要的长期 经营策略5(3长远性）影响程度集团o以岗位贡献来旗组织使命、价值观等,量岗位施加影响岗位要求领导整个组织制定和实现组织的使命、远景和目标的程度，这种

8、程度分为5个级别，分别是有限、部分、直接、重要和主要。影响程度等级表如表所示。影响程度等级表序号影响程度说明1有限对于岗位贡献或工作成果难以辨别，岗位工作以协调或协助为主2部分对岗位贡献或工作成果易于辨别。 但一般为间接贡献而不是对业绩直 接的、显而易见的贡献3直接对于工作结果取得的行动过程有直接和清晰地影响4重要对于工作成果的取得具有显著的、根本的或权威性的影响5主要对于工作成果的取得，业绩的达成起着重要的、决定性的作用(4)影响的层级。根据影响范围和影响程度可以确定影响层级的等级，如表所示。影响层级的等级等级影响范围交付性操作性战术性战略性远见性本岗位相关岗位业务单元/部门组织/企业集团1

9、有限2部分3直接4重要有限5主要部分6影直接7重要有限8响主要部分9直接10程重要有限11主要部分12度直接13重要有限14主要部分15直接16重要17主要(5)影响的点值。根据组织规模和影响范围、影响层级可以确定影响的点值，影响点值表如表所示。影响点值表组织规模影响层级12345678910 n 121314151617181920155555555555555555555支21515151515151515151515151515151515151515付32525252525252525252525252525252525252525性操4363840424446485052545658

10、6062646668707274作5424752576267727782879297102107112117122127132137653606774818895102109116123130137144151158165172179186战术性7596775839199107115123131139147155163171179187195203211876859410311212113013914815716617518419321722623524425326298393103113123133143153163173183193203228238248258268278288战略性10

11、1001121241361481601721841962082202322642762883003123243363481110712113514916317719120521923324728129530932333735136537939312124140156172188204220236252268309325341357373389405421437453远见性13131149167185203221239257275318336354372390408426444462480498141431631832032232432632833333533733934134334534734

12、93513533553151511731952172392612833353573794014234454674895115335555775991616418821223626028430836739141543946348751153555958360763165517172198224250276302328389415441467493519545571597623649675701友情提示上述文章摘自杨岗松专著岗位分析和评价从入门到精通（清华大学出版社）。性合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及

13、争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1

14、建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;,检查合同的履行情4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的