国际人才网月日HR经理人俱乐部第期活动邀请函

1、国际人才网8月31日hr经理人俱乐部第20期活动邀请函to（致）： fax （传真号码）：attn （收件人）：page （includingthispage）（ 页数，包含此页）:from （自）：date （日期）：绩效管理一一如何从理论走向实践”研讨会主题介绍一、课程背景：目前国内许多企业都在实行“绩效管理”，然而实行以“考核”为目的的绩效评估制度，组织内部容易产生权力游戏或者操弄考核系统的现象发生，因此也让人对于评量结果的客观性产生质疑。一些企业打着绩效考核 的口号，却完全误用绩效的真正内涵。谈绩效言必称考核、谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化， 绩效管理再也无其它的东西可言。

2、其实整个绩效管理实施一定要以企业战略为导向，以价值为驱动，管理系统化等三方面同时进行。与公司战略充份挂钩，高层全力支持、建立一套客观的绩效评估系统、持续不断地沟通交流和学习、员工积极参与、 绩效与薪酬挂钩这都是成功推动绩效管理缺一不可的要素。二、课程介绍：1）课程特色：以目标管理及设定、绩效沟通及实务演练、绩效考核实务为主要课程设计重点，结合现有的工作 流程及公司政策，强化管理者实际运用为主要核心。2）课程方式：交互式、演讲式、案例讨论、实际演练、 q&a3）课程大纲：绩效管理概论1 .企业为何要执行绩效管理 ？2 .传统绩效管理与现代绩效管理的差异3 .绩效管理vs管理绩效4 .绩效管理对公

3、司/部门/个人的影响5 .案例分享：明基收购西门子全球事业部常见绩效管理工具介绍1 .企业发展最佳战略工具 _平衡计分卡（bsc）2 .企业战略的实现工具_战略地图3 .提升企业绩效的最佳工具 _关键绩效指标（kpi）4 . 完成企业及个人的终极目标_目标管理法（mbo）绩效管理四大循环1 . 绩效计划的制定: 是否每个员工都需要有绩效指标?2 .绩效沟通及面谈:面对低绩效的员工如何沟通?3 . 绩效考核评估:主管到底如何打分，员工会觉得公平?4 .绩效结果的应用:晋升或是给奖金，对员工来说，何者重要?绩效管理_如何从理论到实践1. 理论层次vs实践过程2. 软性文化vs刚性文化3. 成功案例

4、:某知名家电公司绩效管理体系建置4. q& a5. ）课程效益:学习系统化 :人力资源专业理论从浅入深，让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。案例生活化 : “理论 +实践”结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。讲师专业化: “实务出身+ 理论深耕”，并同时拥有“顾问咨询师与培训师”双重头衔。授课风趣化: “生活经验+ 案列分享”，让上课不再枯燥。价值最大化 :台湾管理经验+大陆项目实际执行经验，拥有两个华人地区先进人力资源管理经验。四、主讲嘉宾介绍林娟 广州瀚晟企业管理顾问有限公司资深顾问 / 资深讲师学经历： 台湾中山大学人力资源管理研究所（研究生院）毕业，台湾台北科技大学工业工

5、程与管理学士。清华大学研究院咨询顾问师、 清华大学工商管理课程特聘讲师、 amt 企业资源研究中心约聘专家讲师。 曾明基逐鹿管理发展中心资深顾问、 明基逐鹿公司顾问经理、 明基逐鹿专家团 - 绩效管理专家、 104 人力银行 （中国）人力资源管理咨询总监。个人专长： 企业整体人力资源系统建构、企业人力资源合理化、企业培训体系的建构与执行、企业人才发展体系的建构与执行、绩效考核体系建立、平衡计分卡、绩效管理、人力资源电子化 （ehr） 。点评： 在人力资源管理领域有十几年的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，曾多次在管理杂志 、 中华人力资源管理协会会讯、 软件协会、 中国时报、 经济

6、日报、 104 人资优质报、 人力资源纵横电子报等专业媒体发表专业论文。教学经验相当丰富。擅长将实例、工具具体融入于课程当中，思路清晰、逻辑性强、经验丰富、案例充分。获得企业界和人力资源咨询顾问同行的广泛认同。曾主导咨询案： 美的集团 - 包括美的生活电器、美的冰箱、美的洗衣机、美的环境电器四大事业部的绩效变革管理及人才能力提升项目（耐用消费品业）、广东威创日新电子公司人力资源管理咨询项目（高新技术产业） 、广东中山榄菊日用品公司人力资源管理咨询项目 （零售服务业）、深圳东进技术公司人力资源管理咨询项目 （高新技术产业） 、上海亿人通讯公司绩效管理咨询项目（上广电集团）（制造业）、琉璃工房人才

7、发展体系建立管理咨询项目（高端消费品）、海透明思考餐厅人才发展体系建立管理咨询项目（高端餐饮服务业） 、万科地产绩效咨询、好又多（trust-mart ）集团人力资源电子化项目、 sap&ultimus 的整合应用项目经理、台湾中华人力资源管理协会人力资源管理数位学院（ elearning ）建制及规划。赵玭 广州瀚晟企业管理顾问有限公司高级顾问 / 高级讲师学经历 :mba ，工商企业管理学士， iso9000 英国 iqa/irca 审核员资格。广州微芯网络科技有限公司股东/董事 / 常年顾问；曾任广东翰笙管理咨询有限公司（台资）市场总监；中华品保顾问有限公司（台资）顾问部经理；南海嘉莉诗

8、内衣（戴安娜）有限公司常年顾问；佛山华利公司（日资）生产执行副总；深圳嘉荣纸业（美资）营销总监；东莞澳格兰电子（澳资）生产 / 品质主管；海南三亚东方夏威夷大酒店公关部经理。顾问专长：销售管理： 市场调研分析系统建立、经销商管理体系建立、销售渠道与销售终端管理体系设计、销售管理体系设计与实施辅导、 中小企业营销实战训练与实施指导。 人力资源： 人力资源战略规划辅导、绩效考核与管理制度建立与实施辅导、企业培训绩效管理体系建构辅导。 生产管理： 企业各级管理流程制度规范及合理化，生产系统整体绩效改善及培训、 5s 专案推导实施、 pmc 系统整体管理改善及培训、现场管理改善实务操作辅导、生产物流管

9、理绩效改善辅导。 行政管理： 办公现代化规划辅导、行政管理流程制度规范与优化、行政费用与成本控制管理体系咨询，办公效率化改善辅导；企业文化管理咨询辅导；主讲课程： 销售管理系列培训、企业bpr 流程优化与改造、团队问题分析解决，高绩效团队建构、时间与工作效率管理、 kpi 绩效考核管理、员工职业化训练、 mtp 中层干部管理才能训练、 twi 杰出班组长培训、 5s 实战技巧、企业文化与可持续性发展、高效会议管理、 iso9001 质量体系管理；点评 :接受过长期专业训练， 丰富的综合项目管理与实施方面的实践和咨询经验。 授课风格生动活泼、 深入浅出，理论联系实际，案例丰富、实操性强、具有感染

10、力。 20 多家大中型企业的发展战略、整体管理改善等方面的咨询项目经验（李宁集团等）国内不可多得的务实型企业管理咨询与培训专家。辅导 / 培训经历： 北京佳都集团（佳杰科技） 、北京李宁体育用品股份有限公司、重庆大学 emba 班、东菱集团（顺德十大民企之一）、顺达电脑、宏仁集团、巨贸集团、科达股份集团、南方航空、东鹏陶瓷（营 销培训）、美的集团、澳格电子、广州本田汽车、台银亚塑胶、得源塑胶、望锦机械、得利宝电子玩 具、新中源陶瓷、汇亚陶瓷、升华陶瓷、阳光陶瓷、乐家洁具、三水金盛集团、贸联国际电子、广州 碧桂园集团、博瑞房地产公司、合生创展、四川衡平信托投资、四川日报报业集团、广东李宁体育用

11、品、联想华南公司、成都温江地税局、中国 hr沙龙、中山国际人才网、厦门人才市场绩效管理一一如何从理论走向实践”研讨会邀请函尊敬的 （女士/先生）您好！在您的企业中，是否正在进行绩效考核？为何大多数企业推行绩效管理时会失败？有效实行绩效管 理有无合适的管理工具？针对不同的企业，不同职类的员工该如何进行绩效管理？绩效管理从理论走向实践的 重点究竟在哪里？8月31日，国际人才网与广州瀚晟企业管理顾问有限公司共同举办“绩效管理一一如何从理论走向实践” 研讨会。台湾人力资源管理资深专家林娟女士将使这一连串的问题在课程当中，逐一分享。国际人才网与众多培训机构、人力资源咨询公司达成战略合作伙伴关系，组织hr

12、知识论坛，邀请专业领域的人力资源专家和法律专家，为hr讲授人力资源前沿趋势与管理经验。”绩效管理一一如何从理论走向实践”研讨会是国际人才网 hr俱乐部第20期活动。在此，国际人才网 hr俱乐部向您发出最诚挚的邀请，敬请您届时莅临交流。一、活动介绍主办：国际人才网（ ）协办：广州瀚晟企业管理顾问有限公司活动时间：2008年8月31日（星期日）9: 00 17: 00活动地点：佛山禅城酒店 a座六楼会议中心邀请对象：hr总监、hr经理、hr从业人员、企业中高层管理者参加办法：填写好参会回执，传真至我公司二、活动安排09: 00 12: 00主讲嘉宾林娟女士讲授课程，分享案例等q&a13 : 30-17 : 0