坚定发展信心把握发展机遇,实现新能源公司规模化、效益化发展12.18解析

1、坚定发展信心 把握发展机遇努力实现新能源公司规模发展在贵州公司 2016 年工作务虚会上的发言（大唐贵州新能源开发有限公司 吴学金）尊敬的徐总、于书记、各位领导，同志们：今年以来，在贵州公司的正确领导下，新能源公司认真贯彻落实贵州公司各项决策部署，以“ 1365 ”行动计划为统领，以贵州公司战略目标为引领，结合实际，按照新能源公司年初确定的工作思路全面开展工作。特别是贵州公司“抢发电量、冲刺目标”大干四季度动员会以来，各项工作扎实有效推进：安全生产保持稳定，机组可靠性明显提高；经营业绩持续向好，盈利能力不断增强；昌平坳工程认真准备，并获集团公司开工批复，创精品工程第一阶段复验获好评；三都凉风坳

2、项目喜获核准、镇宁革利项目取得 “小路条”，发展思路更加清晰；台江一期取得发电业务许可，项目用地获批复，重点工作取得突破；依法治企深入推进，管理水平持续提升；“三严三实”专题教育不断深入，党员干部作风明显好转；文明单位创建不断加强，员工队伍精神饱满。成绩令人鼓舞，形势极为严峻，差距仍然明显，任务十分艰巨。抓住关键，确保完成全年各项工作目标任务，收好官、开好局是新能源公司当前工作的首要任务；充分总结山地风场建设和运营经验，深挖管理潜力，迈向管理一流，准确把握“十三五”，谋求风电“规模化、效益化”发展，服务于贵州公司“战略目标”实现是新能源公司的根本任务。根据会议安排，我代表新能源公司进行工作汇报

3、，汇报的题目是“坚定发展信心，把握发展机遇，努力实现新能源公司规模发展” 。一、认真总结经验，不断提升管理水平公司台江红阳风电场工程于 2013 年 4 月 25 日正式开工，同年 10 月 20 日全部并网发电，工程建设工期六个月，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值” ，开创了贵州公司新能源发展的新篇章。一是坚持优化设计。 优化设计是合理控制项目投资、降低造价水平的手段，是工程建设管理的抓手。优化设计管理始终做到早策划、全过程、早动员、全覆盖。针对红阳山地风场特点，结合现场实际将80 米塔筒由三节优化为四节，风机叶片运输方案确定为可转向、可上下调整的特种车辆运输，大大节约进场道路改造费

4、用，降低工程造价。二是坚持管理创新。 工程建设管理创新是降本增效的重要手段之一。红阳风场进入安装调试期，经充分研讨，确定“吊装一台、发电一台、稳定一台”的管理思路，最大限度增加调试期发电量，增加项目收益。三是坚持优化施工。 优化施工工艺是确保工程质量和进度的有效手段。风机基础原施工方案是现场搅拌混凝土，但受道路、天气、材料等现场实际因数的制约，果断将基础施工方案变更为使用商业混凝土浇筑方式，为抢工程进度赢得时间。四是坚持优化融资。 优化融资能够有效降低融资成本。台江一期风电项目融资得到了贵州公司及系统各兄弟单位的大力支持，同时在工程支付过程中积极争取各设备厂家、施工单位的理解，有效降低建设期间

5、财务费用。五是坚持安全第一。 安全是企业最大的效益。红阳风场建设期间，安全管理重点是加强现场安全监督，强化作业规范化、标准化，正确处理安全与质量、进度的关系，确保工程建设零事故，并荣获“集团公司安全文明施工样板工地”称号。2014 年是红阳风场转入运营的第一年，全年平均风速5.32 m/s ，风机可利用率98.19% ，完成发电量9072 万千瓦时，年平均利用小时1829 小时，实现了实际盈利。2015 年截至 11 月 30 日， 红阳风场平均风速5.57 m/s ，风机可利用率99.33% ，完成发电量9098 万千瓦时，平均利用小时 1834 小时， 高出全省平均 572 小时， 实现利

6、润 831万元，各类指标创投产以来最好水平。两年以来，通过对标分析，红阳风场盈利能力在不断提高。总结好山地风场建设管理经验，把每一个项目打造成精品是规模发展的需要；进一步深挖潜力，不断总结山地风场运营管理经验，迈向管理一流，是实现健康发展的需要。一是始终坚持1365 行动计划为统领。 全面深刻理解两年 1365 行动计划丰富内涵，是践行行动计划的前提，新能源公司结合实际制定新能源版行动计划，把行动计划作为管理提升的载体和工具，实践证明， 1365 行动计划是促进新能源公司各项管理上台阶的助推器，也进一步明确了新能源公司管理的工作思路、工作目标，工作举措服从于工作目标的实现。二是坚持运维一体化管

7、理模式。 运维一体化模式是培养全能值班的有效方法。公司从生产准备、建设过程管理就开始策划生产管理模式，提出并实施运维一体模式。红阳风场全部投产后将风机质保队伍纳入统一管理，进一步积累专业技术经验，提高运维一体队伍深度分析、判断、总结能力，建立健全对标体系，积极开展优化运行，加强巡视、巡检，重点提高设备缺陷处理能力， 两年以来， 运维一体队伍技术、技能水平有了显著提升，运维一体模式既提高了设备可靠性又节省了人力资源。三是坚持依法治企促进企业发展 。依法治企是企业管理的根本要求，新能源公司高度重视依法治企能力建设，通过加强制度机制建设、行为规范、问题整改，进一步提高防控风险能力，促进党风廉政建设水

8、平的提升。随着依法治企工作的不断推进，公司正朝着管理更规范、管理更精细迈进。四是坚持人才强企发展战略。 人才是企业发展的关键。由于公司人才队伍偏年轻，队伍建设与贵州公司要求有差距， 通过强化党员领导干部履职能力建设， 正在形成敢担当、敢负责的氛围，通过加强员工岗位技能培训，员工业务素质不断提高。五是牢固树立精品管理意识 。红阳风场年风速规律已基本掌握，工程建设投资与人力资源成本已基本确定，必须进一步加强成本费用管理， 牢固树立精品意识， 全面降本增效，努力实现单位发电成本最低、单位容量创造价值最高目标。红阳风场建设和运营管理成果坚定了新能源公司的发展的信心，奠定了发展的基础。二、深入分析形势，

9、准确把握发展机遇党的十八届五中全会提出的绿色发展理念，推动低碳循环发展、加快发展风能，集团公司发展战略纲要关于新能源发展的定位，贵州公司把风电发展作为三条主线之一，给新能源公司的发展带来了新机遇。“十三五”期间全国风电预计新增约 2 亿千瓦，风电将迎来全面规模化发展新阶段，新能源公司实现风电规模发展目标关键在“十三五”。我们必须抓住机遇,艰苦创业,负重奋进。贵州省风电装机总量较小， “十三五”期间贵州省仍将大力发展风电，但存在交通运输困难、场内地质条件较差、当地政府积极性不高、并网工程要求自建和生态要求日趋严格的问题，给新能源公司的发展带来了一定的影响。我们必须充分论证每个项目的可行性，坚持质

10、量和效益优先。风电上网电价下调成为可能，给风电发展带来不利的同时也可能带来技术创新，推动风电设备价格进一步下降，我们将在单项投资额最大、投资占比最大的主机选择上必须选择性能最优、价格最低的主机。公司涉足风电行业时间较晚，抢占资源进度相对滞后，“存量资产规模小、储备资源不足”仍然是公司发展面临的最大瓶颈。我们必须加快昌平坳工程建设进度，力争“早投产、早受益” 。两年来，新能源公司扎实有效实施“ 1365 ”行动计划，队伍建设不断加强，管理水平不断提升，但与贵州公司战略目标要求差距较大。我们将以加快人才培养为根本保障，进一步提升管理、提高运维一体化管理水平，逐步实现管理提升目标。三、全力冲刺年度目

11、标，确保收好官开好局2015 年即将过去，对照重点工作及年度目标，采取有力措施抓好落实、全力冲刺 , 确保完成全年目标任务，实现圆满收官。一是 落实冬季运行措施，提高风机利用率，全力抢发电量；严控各项成本费用，有效降低财务费用，确保实现“大干四季度”经营目标。二是 积极主动推进风电“创一流”工作体系建设，开展优化运行专题技术攻关、对标管理、达设计值工作，确保安全生产局面稳定。三是 坚定昌平坳项目工程进度目标，率先创建贵州公司首个“精品工程”不动摇，全力推进工程建设。四是全面策划三都凉风坳工程明年开工建设，调整台江三期核准工作思路五是认真开展好“三严三实”专题教育活动，加强党支部建设，持续改进工

12、作作风，为生产、经营、发展、管理提供保障；六是 全面总结 2015 年工作，认真谋划 2016 年工作。2016 年是“十三五”开局之年，也是新能源发展极为重要的一年，全面做好各项工作准备，确保顺利开好局。四、进一步理清发展思路，实现规模发展目标（一）加强存量资产管理，巩固“发展”基础台江红阳风电场是贵州公司首个风电项目，作为存量资产，不断提高盈利能力和市场竞争力是一切工作的出发点，并为后续项目运营管理积累经验、夯实基础。 一是 加紧加快单项工程验收，着力推进整体验收和财务竣工决算，确保轻装上阵； 二是 加强风机运维管理，积极探索有效的优化运行措施， 确保设备始终健康稳定， 提高风机利用率；

13、三是 以“七加强”为工作主线全面提高安全生产管理水平，积极主动推进“创一流”工作，扎实进行对标管理，打造安全标准化风场，确保安全风险最低； 四是 进一步降低各项费用，严控管理成本，确保利益最大化。（二）全力打造精品工程，提振“发展”信心台江昌平坳风电场项目是贵州公司成立以来由集团公司批复开工建设的第一个全资工程项目，更是集团公司提出创建“精品工程”以来贵州公司首个工程项目，对新能源公司发展具有重要的意义。 一是 树立 “早投产、 早受益” 意识，加大协调力度，加快项目合规性文件的办理，寻求地方政府的全力支持，力争项目早日全面开工建设，如期实现投产和项目收益目标； 二是 充分借鉴台江一期红阳风电

14、场项目工程建设成功经验，突出质量与效益，进一步对风机参数、场内道路、大件运输、大件吊装、施工组织管理、融资管理等全方位进行优化，有效降低工程造价； 三是 加强过程监督，重视现场施工工艺、质量、技术标准要求，确保项目高质量投产，顺利创建“精品工程” ； 四 是提前谋划做好生产准备工作，实现基建、生产无缝对接； 五是 全面按“精品工程”管理要求认真准备，超前谋划，力争三都凉风坳项目明年开工建设。（三）加快推进项目前期，突破“发展”瓶颈理清工作思路，明确责任主体，加大工作力度，制定推进项目的时间表和路线图，加紧解决存在问题，全力推进项目前期工作。 一是 重点攻克台江南刀坡项目核准过程中的突出问题，进

15、一步打开思路，加强对政策的收集与研究，充分调动可利用的资源，想方设法在项目接入系统、环评、占用保护区等方面打开局面，谋求突破； 二是 组织开展镇宁革利项目二期前期各项论证工作，始终坚持“价值思维、效益导向” 核心理念， 全面做好资源评估、 经济性评价、 收益核算，确保 2016 年革利一期取得核准、革利二期取得小路条； 三是 密切关注集团公司“区域资源一体化改革”实时动态，积极配合做好区域风电资源整合工作， 确保 “接的住、 管得好” 。（四）精心谋划“十三五” ， 描绘“发展”蓝图新能源公司现有资源容量规划已全部列入贵州省风电发展“十三五”规划，这些储备资源是新能源公司发展的基石。 尽管面临

16、着复杂的内外部形势， 我们有信心在 “十三五”期间实现公司“规模化、效益化”发展目标。“十三五”是新能源公司发展最为重要的五年，是新能源公司发展的机遇期，科学、精心谋划好“十三五”发展是当前的首要任务。指导思想： 全面贯彻落实集团公司、 贵州公司决策部署，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，以提高质量和效益为中心，以精品工程管理为抓手，确保每一个项目建设成精品、管理成精品。奋斗目标： 2020 年实现装机容量突破30 万千瓦。工作措施： 一是 认真负责的编制好新能源公司 “十三五”发展规划。加强对政策的学习研究，全面衔接贵州省“十三五”规划纲要，确保公司进入“十三五”规划的项目按计划核准、开发

17、； 二是 按照“做优台江、开发有序、整合资源、形成规模” 工作思路开创新能源公司发展新局面。 做优台江，就是运营好一期、建设好二期、论证好三期、为雷公山景区增添一道美丽的风景线；开发有序，就是按精品工程要求，做实三都一、二期和镇宁一、二期前期工作，逐步形成可持续开发能力；整合资源，就是进一步加大工作力度，寻找新资源，跟据政策变化，寻求合作开发，密切关注区域整合改革，力争实现突破；形成规模，就是通过不懈努力，实现奋斗目标； 三是 以“ 1365 ”行动计划为指南，充分总结两年以来“1365 ”贯彻执行经验，结合当前形势与任务，按照贵州公司 “四大战略举措” 部署， 深挖管理潜力， 加强队伍建设，努力实现公司管理与效益全面提升； 四是 新能源公司实现规模