如何当好中层管理者-答案1

1、fcm 学习课程：如何当好中层管理者7单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1. a上传下达2. b*联合上下级3. c欺上瞒下4. d调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是:回答：正确1. a耽误工作2. b r 影响别人3. c被上司看清散漫的本质4. d被人嘲笑3.管理者在用人选人的时候，首先就要考虑:回答：正确1.2.3.4.abcd员工主动性的问题员工工作能力的问题员工交际能力的问题员工的应变能力问题4.横向管理的难点是：回答：正确1.2.3.4.abcd结构复杂不具有强制性各部门经理地位一致无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是:回

2、答：正确1.2.3.4.abcd（寸就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误*上级永远是对的不需要分辨对错以上都不对1.2.3.4.6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确ra 对上下级而言b, 对前任和后任而言c对各部门的同级而言r id以上都不正确7.各部门出现问题分歧时，应该:回答：正确1.2.3.4.8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该:回答：正确a r相互争辩b 上级决策c f找当事人沟通d r以上都不正确1.2.3.4.abcd 多打听 付i高瞻远瞩 |2 i多沟通察言观色9.具有包容力是指:回答：正确1.2.3.4.abcdf i同意并接受所有意见 认真听取意见 十分在

3、意别人的看法产即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利io.大多数中层管理者来自：回答：正确1.2.3.4.a f 高校应届毕业牛b由具有一技之长的基层职工提拔而成c p 职业经理人d 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1.2.3.4.abcd传播者与建设者*补充者以上都不正确12 .尊敬上司体现于：回答：正确1.2.3.4.abcde维护上司的经济利益i 对上司的难处充分体谅“具体细微言行中对于上司权威的维护f以上都不正确13 .下列说法错误的是：回答：正确1. a在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. b p 揣摩和理解上司的意图是很

4、简单的事3. c f 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. d 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14 .各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1.2.3.4.abcd坚持己见转换思想相互妥协以上都不正确15. smart原则中所谓“时间基础（time-based )”是指:回答：正确1. a .完成工作要按时间表进行2. b f要为目标限定一个时间期限3. c 完成工作应该按任务下达时间先后顺序r i4. d 以上都不正确合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办

5、、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门

6、履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出