射阳县养老中心第一次会议记录

1、精品文档射阳县养老中心项目部第一次会议纪要时间：2016年 12 月 1 日下午 4 时地点：项目部办公室与会人员： 项目部管理人员及劳务班组长以上的管理人员主持人：王庭琪记录人：一、项目部组织机构人员分工：项目经理：陈春林全面负责。执行项目经理： 王庭琪 负责本工程施工生产、施工质量、 安全、现场文明实施过程中的管理工作。项目副经理：周 平负责工程施工生产进行推进工作，做好与劳务工种之间调配与管理协调工作，抓好施工现场的安全文明。项目技术负责人：李龙飞负责施工技术质量、负责施工交底、定位放线，施工日记、隐蔽验收的记录及签证工作；实施对工程资料、试验的管理工作。 报请监理、质监站检查验收。施

2、工 员：严亚生、吴亚运、黄朝光三人负责各栋轴线、标高的测放工作，以及对分项工序的书面交底工作。质 检员：范宝楼、崔益稳、王将三人负责各栋现场质量检查评定，对进场材料在使用前与监理一道进行见证取样等工作。安 全 员：徐松俊、范建二人负责安全、容貌、消防、治安。预算员：王光耀、黄朝光负责工程签证、预、决算，报量等工作。材料员：唐崇兆负责工程材料的采购工作。保管员：缪锦负材料的验收、保管、发放工作，以及现场的安全文明管理。资料员：王丽丽、蒯彩云负责工程资料、材料试验工作。会计员：戴琴负责财务核算、结算、工程款回收。二、项目部职能的机构为进一步抓好本工程现场的施工质量、 安全现场文明工作， 进一步健全

3、项目部各职能部门的管理体制， 与劳务公司管理部组成职合职能部门， 下设四个职能部门小组， 各职能部门小组组长均由项目经理担任， 具体管理由各小组副组长制订报项目经理审核批准后进行实施。1、项目生产管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪 李忠华以及劳务各工种施工班组现场负责人， 具体如下钢筋班的韩加明、 木工班的黄正华、 瓦工班的王明清、王进、王保文、安装队唐为成。2、项目施工质量管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪李龙飞，成员：黄朝光范宝楼崔益稳、陈新红，以及各工种施工现场质量管理负责人。3、项目安全文明管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪徐松俊，成员：范建以及各种施工班组安全负责人。4、项目材

4、料管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪周平成员：缪锦、唐崇兆以及各施工班组材料计划负责人。三、项目部各职机构小组的职责1 、生产管理组主要职责：、按照总的施工进度计划进行分解，编制出各栋的月进度计划、周进度计划， 并在施工过程中督促实施， 协调好工种之间交错作业工作， 找出影响周计划的影响因素，及时调整工种人员数量，将工期计划赶上去。、对照本工程的施工合同，根据工程的施工进度，及时做好非我方因素影响的经济签证。、按劳务合同，加强对劳务班组的管理，及时调整配备我方所需提供的机具设备， 督促劳务班组及时提供周计划材料， 防止因材料供应不到位而产生影响工期计划的事来。、加强对杂务工种、项目部管理人员

5、的考勤考核工作，以及对劳务班组所用的人进行每天统计与察看，防止使用未满 18 岁和超龄年的工人，以及未经安全三级教育考试合格的三类人员。、按栋号、施工段、楼层的节点工期计划下达施工任务书，明确责任,实行奖罚制度， 对各工种能按工期节点计划提前的给予奖励， 不能按节点工期完成的予以处罚， 具体明确如下： 对能按完成节点工期计划的班不奖不罚， 对于比工程节点提前三个小时以上按半天计， 按 500 元给予奖励， 对于提前七小时以上按一天计奖励1000 元。 对于比工期节点延迟， 且超三个小时以上的， 按半天计，按 500 元给予罚款，对于拖延七小时以上的，按拖延一天计罚款1000 元。以此类推。2、

6、施工质量组主要职责：、认真消化图纸，做好图纸审会工作，及时发放图纸设计变更。针对本项目的特点， 编制好施工组织设计方案， 以及专项施工方案和分部分项施工方案。及时做好施工过程中的分项技术交底工作。、组织人员对各分项工程的施工质量进行检查验收，对于不合格分项部位必须限期整改，并开具安全隐患质量整改通知单，明确整改复查的是时间，以免影响下道工序和整体施工进底计划。 在自检合格的基础上及时报建设监理和质监站验收。、做好项目的轴线定位、楼层标高的引测，并做好复核工作。、做好对材料成品和半成品的检查验收，试块的留置，及时报建设监理做好对进场材料进行见证取样复试工作，严禁使用未经复试合格的材料。、以样板为

7、先导，开展qc小组的创优活动，抓好施工过程中的质量自检、班检、和项目部检三个步骤的检查， 做好纠正与预防工作，做到有布置有检查，形成良好的工作局面。、按照项目部的形象进度计划对分项工程实过程控制，开展奖优罚质活动， 对于施工质量达不设计规范允许偏差的要坚决返工， 对于因施工操作不到位引起的通病罚款500 元至 1000 元，造成质量事故的罚款2000 元至 10000 元。对于各栋每层 （或施工段） 分项 （钢、 木、 瓦） 工程一次性验收合格 （或不合格）的实行奖罚。具体如下：对各栋每一楼层 （或施工段） 的钢筋分项工程一次性验收合格的， 奖励钢筋班组 500 元， 一次验收不能通过的罚款5

8、00 元。 不能在限定时间内整改达到合格标准的加倍处罚。罚款在每次领取预付人工工资中扣还给项目部。对各栋每一楼层 （或施工段） 的木模分项工程一次性验收合格的， 奖励木工班组 1000 元， 一次验收不能通过的罚款1000元。 不能在限定时间内整改达到合格标准的加倍处罚。罚款在每次领取预付人工工资中扣还给项目部。对各栋每一楼层 （或施工段） 的瓦工分项工程综合验收达到 90 分以上的，奖励瓦工班组500 元， 综合验收达到 85至 89分的罚款 500元， 80至 84分的罚款 1000 元， 低于 80 分以下坚决返工， 并处以加倍罚款， 发现振捣不到位出现质量通病的予以罚款， 其中： 每发

9、现一处墙柱烂根现象的罚款200 元， 发现一处孔洞蜂窝罚款200 元， 并按处理方案要求处理到位， 处理费用包括材料费在内的均按实际发生费用在每次领取预付人工工资中扣还给项目部。3、安全现场文明管理组、严格执行国家颁布安全技术规程进行管理，制订安全教育培训计划，定期不定期的组织召开安全生产、 知识培训会议， 由安全员对现场每一位新上岗工人进行登记， 由公司、 项目部小组成员、 班组长对上岗前的工人进行安全三级教育培训， 经考试合格后方可进行分项工种的施工， 并与班组及上岗人员签订安全协议等，特殊工种（电工、焊工、机械操作工、架子工、塔吊司机、升降机操作工、塔吊指挥工等）均要持证上岗，杜绝无证上

10、岗现象发生。、加强对施工现场场容的布置，临时设施、临时用电、用水的布置与管理，现场实行包干区划分，责任到人。、做好施工现场进出口通道、机械吊臂半径下、加工制作场等的防护棚的搭设。 每天加强对洞口临边的检查与防护， 保证施工区域内洞口临边防护到位后再进行施工。 脚手架使用前必须组织相关人员进行验收， 验收合格后挂上检验合格证后方可使用。、实行班前安全交底制度，安全劳务班组及专分包单位每天早班必须进行班前施工技术交底和安全交底。 登高作业的人员在施工作业前， 必须先检查脚手架是否安全可靠， 安全帽、 安全带等是否配带到位， 而后再进行下道工序的施 工。、做好消防防火工作的布置，需要动火时各班组负责

11、人必须以书面形式报项目部安全员， 在得到项目部批准后， 且灭火措施得到安全员检查认可后方可进行动火作业。 施工区、 生活区落实专职责任人负责包干区消防器具的检查与维护，确保防火器具满足防火需要。、食堂做到熟食区与生食区分开，食堂人员必须经过卫生部门体检合格后方可上岗操作； 餐具餐桌按卫生标进行清洁消毒， 做到不买低劣菜， 制作间清 洁干净，让员工们吃上满意健康的食品。、坚持汇报制度，发现安全隐患可以向项目负责人汇报，或向上一级主管部门反映， 坚持安全一票否决制度， 决不把安全生命当儿戏， 对事故一查到底， 并追究责任人的法律责任。、为了严格执行安全纪律制度，提高管理力度，对违章现象予以打击，并

12、给予罚款处理，具体如下：发现不戴安全帽子和不带安全帽带子的每次罚款50 元。发生一起安全违章事故的罚款50 至 200 元。发生一起打架事件罚款500 至 1000 元。发生一起打群架事件罚款5000至10000元。 事故严重者移交法律部门处理。四、例会制度每周六上午九时组织项目部组织各劳务班组对形象进度的施工质量、 安全、文明进行检查， 下午五点开会， 开会方式力求简洁， 会议内容主要是各班组汇报本周工作情况及下周工作计划和材料计划。 项目部各职能部门对上周工作进行总结评比实行奖罚，并对下周工作进行布置。对于迟到者每次罚款50 元，对于例会不参加，且未经请假无故缺席者每次罚款100 元。五、

13、管理方式方法项目部各职能部门每天在施工中检查发现的问题，要在当天解决，口头说不改的， 要出具书面的整改通知单限时整改， 并上报项目经理或向上一级主管领导汇报解决， 直到事件解决为此， 防止影响下道工序的施工。 而劳务班组要加强自检， 积极主动地接受项目部职能部所提出的问题， 及时安排人员对安全质量隐患进行整改。项目部管理人员要有良好的工作态度，要以服务的心态服务于劳动班组，堂堂正正地做人， 实实在在地做事， 不得吃拿卡要， 做出违反人格和损坏集体与他人利益的事件来，以良好健康的心态投入到射阳县养老中心项目建设中去。射阳县养老中心项目在年底前要求4 号楼完成主体结构封顶、 5-9 号楼完成至结构

14、二层， 3 号楼完成结构二层， 2 号楼完成结一层，各区域栋号的基础工程砌筑必须完成， 春节前完成室外基础土方回填和场内临时道路的浇筑工作。 时间较紧，要求各班组要按照项目部的大计划进行分解落实，基桩（灌芯结束）验收合格具备承台钢筋绑扎， 每栋 （或施工段） 的基础承台及承台梁要在六天内完成， 首层 （每个施工段） 工期按照 10 天（4 号楼按 12 天） 一层排计划， 二层 （每个施工段）工期按8 天排计划，平屋面（每施工段） 10 天，坡屋面12 天。劳务班组在内部加强管理，要严格按照合同要求去执行。施工管理上要实行奖罚办法：项目部各项管理必须按形象进行对分项工程实施奖罚。材料以各班组提出材料计划提前上报项目部，使用过程中材料不得有浪费现象。发