我对公司企业文化的理解

1、我对公司企业文化的理解我对公司企业文化的理解我对公司企业文化的理解文化虽然意义深远,文化虽然博大精深,文化虽然高屋建瓴,文化虽然能产生无穷动力,文化虽然能 “上下同欲 ”, 步调一致 ,但是 ,针对于英凯模来讲,更为重要,事先应该明晰的是：这么多文化如何区分？文化如何最终落地？文化如何产生价值与体现价值？文化如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？在, 国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力： “企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念” 要实现, “向更高层次、 更高水平迈进 ” 。 这是理性的分析与长久的对企业文化研究的高度认识。在的一次关于文化内容的探讨中 ,可口可乐公

2、司某一总裁,他对企业文化的认识是： “企业文化是要在取得员工的认同 ,能形成一定的意志” 。这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业文化的现实感悟。从上面看,无论是理性的分析还是感性的认识,都可得出： 企业文化是一个管理类名词,企业文化问题是一个管理问题。无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都体现了企业文化的人文目标,其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系： 愿景是目标使命是路径,价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。 ”对英凯模来讲,企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三

3、个方面考虑,核心的价值理念要三者有机统一,不能择其一而避其他;要特色鲜明,有效适用 ,简明扼要。 ”可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出体现： 团队精神。 在企业文化的核心页面,员工对其认同的浓缩是这样一句话：“你就是主人,你第一天就能成为这个公司的主人” 。英凯模同样需要这样一句话来激励我们的员工。有了人和组织,就需要管理,就要有管理的各个层面,企业文化成了企业管理的较高阶段。 现实中成功的企业在不断证明：每个企业文化可能因为历史、环境等有一定的差异性,但成功的企业文化却一定是相似的一一合作、奉献、团结、活泼、创新 英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神

4、,这是走向成功企业的起点, 同样也是向成功企业学习的起点,立足这个起点将是公司大踏步向前进的开始。英凯模企业文化详细的阐述了企业的核心价值观是回答在处理企业内部关系、 企业和社会的关系方面 ,什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。 英凯模企业文化告诉我们企业内部关系以及企业和社会的关系方面,企业是如何看待价值与思考价值的。作为英凯模的一员我们要按照公司的既定目标和价值理念要求自己,促进自我成长。追求文化不可能一蹴而就,我们需要切切实实地先想想情感,文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的内在因素,企业文化追求一种上进的情

5、感,但也基本上是统一的情感。英凯模企业文化是带领大家向一个积极向上的方向进发 ,从而使企业良性发展并取得成功,同时也使每一位员工取得成就。如何才能在统一思想、深入认识后,真正的打造好企业文化,或者说如何将企业文化更好地与实际结合,将英凯模打造成具有强大竞争力的企业？英凯模企业文化是一套体系,在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人,在于企业各层级的共同认识。所以 ,打造英凯模企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始 ,以最终可执行的一套体系结束,然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上,通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。企业文化的核心价值观,使企业与社会各层关系和谐,从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同,从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。英凯模的企业文化是浓缩的 ,是内在的 ,在文化指引下的行动又在一个又一个的付诸实践。只要在情感上能与消费者进行有效沟通,只要能在行动上能给内部组织一个