战略管理文章(二)

1、战略管理文章企业发展战略要创新（被编入天津企业创新论坛集萃一书，中国管理传播网、中国人力资源网、总裁信息网发表，中国技术创新网、上海崇明工商联网、甘经网、中国特色经济发展网转载）为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。（1）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有 “四性” ， 即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西。对企业发展战略不能忽视。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前， 不顾未来， 只顾末节、 不顾根本， 不能只搬经验、 搬知识、搬指示而不用谋

2、略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术管理术、公关术。搞好企业也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术.。术与略的相同点是都讲究谋划， 不同点是谋划的范围有大小， 谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业 中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。企业发展战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时 代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都 是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界， 这个 世界的消费市场

3、、竞争对手以及各种因素都在不断地变化， 形势迫使 我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。企业发展战略创新也是为了上水平。 为增强竞争力，企业各项工 作都要上水平，首先要使发展战略上水平。发展战略是纲，纲举目张。发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。 哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业不这样认识。企业发展战略存在着水 平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展 战略来。企业发展战略高低对企业发展有重大影响， 因为企业早已进 入战略制胜年代。（2）为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的

4、优势和劣势，重新 分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去 的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、 新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的 重大步骤等。战略无定式。就本质特征而言，每个企业制定出来的发 展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战 略很少有共同之处。企业普遍面临发展战略创新任务， 例如，很多企业都需要重新定 位。有些企业经营内容明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些 企业经营战线明显过长，还有些企业经营内容本来就与自身特长严重 脱节。诸如此类

5、的企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如， 很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。 靠垄断地位？靠行政保 护？靠资金实力？靠现成技术？这些恐怕都逐渐靠不住了，为了从根本上改善经营状况，只能另谋新的依靠。实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其它创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶 段，还要进入到实践阶段，假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去 实践，它将毫无意义。企业发展战略创新不是一次性的行动， 而是长期化的行动。情况 是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都 需要一个过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施

6、，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为 “企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。企业发展战略创新主要靠领导。领导人主要应该通过正确的战略 来领导。企业战略管理是企业领导人的本职工作。领导对企业负责， 首先就要对企业发展战略负责，对企业发展战略创新负责，对企业战 略管理负责。先进的企业领导人，应该是企业发展战略家、企业发展 战略创新家和企业战略管理家。（3）制定新的企业发展战略，一靠战略意识，二靠战略知识，三靠战 略信息，四靠战略智慧，五靠战略咨询。企业领导缺乏战略意识，不重视企业发展的全局问题、 长

7、远问题 和基本问题，不重视谋略，就谈不上企业发展战略创新，更谈不上企 业战略管理。中外有很多关于企业战略方面的文章和书籍， 里面不乏企业战略 的精辟理论和生动案例。多学一些这方面的知识，毫无疑问有助于制 定新的企业发展战略。制定新的企业发展战略首先需要进行战略分析。为此，必须充分 占有战略信息，战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息。研究新的企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识， 也不 能搞经验主义和本本主义；必须从实际出发，该应用的就应用，改修 正的就修正，该组合的就组合，该自创的就自创。高明的企业发展战 略是智慧结晶，而不是经验和知识的大杂炒。企业领导由于存在观念、知识、信息、

8、智力、行业、地区、角色、 精力等各方面的局限，往往缺乏战略创新能力。为了解决这个矛盾， 应该从企业外部寻求咨询服务。企业发展战略创新基于企业领导观念转变。企业领导都或多或少 地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业辉煌的源 泉，现在是却已成为企业发展的障碍。 企业发展的最大敌人是企业领 导的旧观念。企业领导要想研究制定新的企业发展战略，应该首先向自己的旧观念宣战。企业发展战略创新也来源于企业领导的动力、 魄力和毅力。这种 创新不是局部性创新，而是整体性创新；不是短期性创新，而是长期 性创新。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一 项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的 工程，如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种