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文档简介

1、投资公司人力资源部薪酬福利岗岗位kpi组成表kpi考核标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数100以公司财务部、人力资源部经理认定为准要求为0次，出现一次差 错，减少10 分出现3次差 错，分数为0 分由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数100以公司人力资源部经理收集的差错次数为准要求=3次，差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利劳资关系和劳动合同管理100见软指标说明表见软指标评分表表,人力资源部经理工作记录保证公司劳动关系顺畅人员档案管理100见软指标说明表见软指标评

2、分人力资源部经理工作记录保证人员基本资料的完整集团人力资源部薪酬福利岗岗位 kpi说明表考核指标具体内容劳资关系和劳动合同管理协助人力资源部经理处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决人员档案管理及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的肩夫规定，及时准确划分档案密级执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续软指标评分表表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部经理填写）请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否能够协助经理处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜劳动合同是否完整（采取抽查方式）总计100%表二：人员档案管理评分表（人力资源部经理填写）请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分人员档案是否完整（采取抽查方式）是否及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装 订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的 肩美规

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