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1、品品文档机械设备安全检查表检查人员:检查时间: 年 月日序 号检查 项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题1基础 管理1、主要生产设备应建立台帐。2、特种设备应建立台帐,并有定期检查记录。3、消防设备、设施应建立台帐,并有定期检查记录。查资料2缺陷 处理1、设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并有相应的详细记录 2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强 观察,注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷,必须由相关部门制定详细的解决方案。4、在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大查资料3运行 管理1、操作人员应
2、按照设备操作规程操作设备。2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查,要全面掌握设备运行动态3、操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知上级领 导组织处理。4、设备管理部门要依据设备动态资料,列出设备薄弱环节,并制定检修计划。查现场 看资料 查记录4现场管理1、车间设备完好率在 98%以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、备用设备随时可以启用,并达到运行参数4、各转动装置安有防护装置;5、各动、静设备密封点无漏点6、设备铭牌完整、无损查现场5维修 管理1、日常维修按时、保质、保量完成,做好维修记录。2、设备检修严格按照计划执行,并做好维修记录。3、设备备品配件按
3、计划提交采购申请。4、相关方管理记录(安全维修协议等)。查记录备注:每季度检查一次机械设备安全检查表检查人员:检查时间: 年 月日序 号检查 项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题1基础 管理1、主要生产设备应建立台帐。2、特种设备应建立台帐,并有定期检查记录。3、消防设备、设施应建立台帐,并有定期检查记录查资料2缺陷 处理1、设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并有相应的详细记录 2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强 观察,注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷,必须由相关部门制定详细的解决方案。4、在安排处理每项缺陷前,必须
4、有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大查资料3运行 管理1、操作人员应按照设备操作规程操作设备。2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查,要全面掌握设备运行动态3、操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知上级领 导组织处理。4、设备管理部门要依据设备动态资料,列出设备薄弱环节,并制定检修计划。查现场 看资料 查记录4现场管理1、车间设备完好率在 98%以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、备用设备随时可以启用,并达到运行参数4、各转动装置安有防护装置;5、各动、静设备密封点无漏点6、设备铭牌完整、无损查现场5维修 管理1、日常维修按时、保质、保量完成,做好维
5、修记录。2、设备检修严格按照计划执行,并做好维修记录。3、设备备品配件按计划提交采购申请。4、相关方管理记录(安全维修协议等)。查记录备注:每季度检查一次机械设备安全检查表检查人员:检查时间: 年 月日序 号检查 项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题1基础 管理1、主要生产设备应建立台帐。2、特种设备应建立台帐,并有定期检查记录。3、消防设备、设施应建立台帐,并有定期检查记录查资料2缺陷 处理1、设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并有相应的详细记录 2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强 观察,注意缺陷发展。3、未能及时排除的设
6、备缺陷,必须由相关部门制定详细的解决方案。4、在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大查资料3运行 管理1、操作人员应按照设备操作规程操作设备。2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查,要全面掌握设备运行动态3、操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知上级领 导组织处理。4、设备管理部门要依据设备动态资料,列出设备薄弱环节,并制定检修计划。查现场 看资料 查记录4现场管理1、车间设备完好率在 98%以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、备用设备随时可以启用,并达到运行参数4、各转动装置安有防护装置;5、各动、静设备密封点无漏点6、设备铭牌完整、无损查现场5维修 管理1、日常维修按时、保质、保量完成,做好维修记录。2、设备检修严格按照计划执行,并做好维修记录。3、设备备品配件
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