煤矿会议纪要

1、精品文档会议纪要时间：2011 年 6 月 25 日晚 7:30地点：5 楼会议室主持人：总工程师参加人员：公司领导、两矿矿委班子、公司部室及两矿安全科科长会议主题：针对 6月21日一6月22日安全小分队对矿所查生的隐患进行通报。现将会议内容纪要如下：一、安全生产部部长对所查隐患进行通报。其中矿查由隐患78条,矿38条，共计116条,所 查问题涉及范围广，工作精而细。二、矿长对所查问题做由了检讨和保证。三、针对所查出的隐患，公司领导认真分析原因、锁定目标、狠抓落实1 、机电副总经理：从查出隐患的通报情况不难看出，很多问题都是我们平时经常强调的问题。两矿对查出的隐患要按照“五定原则”尽快整改，要

2、以此次检查为契机，认真思考，举一反三；两矿要相互借鉴，坚决杜绝隐患重复出现。同时强调了对永煤公司在“夏季三防”检查中查出的隐患，安全生产部对隐患必须尽快落实到责任人，工作要积极主动。2、安全副总经理：通过此次查出的隐患可以反映出我们的管理基础差，对标管理差， 矿井的维修保障跟不上， 职工培训工作很不到位，自我管理要求低， 横向管理差， 三违现象很严重 （例如： 12101综采工作面中部 3 米长，连续扩修，煤墙侧不打单体柱；135 西一石门 5m 内两个扩修地点同时作业等） 。对此现象，矿井要自我拿出处罚意见，对隐患整改拿出奖惩措施，要保证隐患的闭合质量，要触类旁通。对今后检查隐患条数要限定范

3、围，要制定隐患条数限定管理办法，遏制隐患数量。今后如何对待工作？要认真思考，要合理调配人、财、物，彻底闭合隐患。3、总工程师：这次检查出的隐患数量之多，取消了公司领导上半年度的安全奖金，还要在 6 月 28 日的安全生产调度视频会上对我们公司进行通报批评，给造成了极坏的经济影响和政治影响。强调要认清形势，正确定位，要硬起手腕抓执行力，抓安全管理。之所以查出这么多隐患，充分说明我们在安全管理和技术管理方面离规定的要求还有很大差距。两矿要找出差距，认真整改，按照“五定原则”高质量第一时间内整改完毕，以安全小分队界定的时间为准上报公司安全生产部。强调两矿要认真进行责任追究，要敢于承担责任，敢于追究自

4、己，两矿要互相通报借鉴，避免重复隐患出现，若再出现重复隐患要加倍处理。最后又强调了各单位要加强学习，尤其对专业知识、文件精神的学习。对查出的隐患要按专业标准进行整改。今后要高度重视各类检查工作，要认真学习公司下发的关于迎检工作的文件精神，还要有迎检流程，要做到心中有数，应该听汇报的人员必须参加。在隐患治理方面一律平等，要敢于触及矛盾，敢于解决问题。要加强干部的作风建设，严格劳动纪律。4、总经理：先对上半年的工作简单的做了总结。对煤矿对五大指标安全、 生产、 开拓、 利润、 成本均没有完成分析了原因。之所以出现这种被动局面，充分说明不是人的素质问题，而是责任问题，是执行力问题，是思想态度问题。矿生产组织超员问题要认真对待，、安全生产部和 人劳部要做好协助监督工作。最后，强调了管理方面的工作。要求各单位要从管理上下大功夫，各部室要当好领导参谋。就如何提高工效，如何保证工程质量，如何进行考核验收，如何搞好修旧利废，节约材料等工作都给我们敲响了警钟并做出了周密部署。强调了干部作风和劳动组织纪律，要从干部做起，在纪律面前人人平等，要求同志们做的，自己首先要做到。要向管理要安全， 要向管理要效益。 要认真执行各种制度和上级指示精神