合格职业经理人所具有的条件

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持合格职业经理人所具有的条件，你具备吗？ 当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有， “经理人”遍地都是，而“职业经 理人”还属稀缺资源，更何况“合格职业经理人” 。有的人有了“经理”的履历，就把自己 标榜为职业经理人； 有的人具备了一定的能力， 加上游走职场多年， 也号称自己为职业经理 人。其实，职业经理人的核心在于“职业”二字， “职业化”是职业经理人的最显著特征。 木子斫认为， 要想当好职业经理人， 成为企业青睐、 老板喜欢、 下属拥护的合格职业经理人， 应特别注意八个问题。1、合格职业经理人具备过硬的专业能力 合格

2、职业经理人起码应具备两种能力： 一是专业能力， 二是管理能力。 管理能力体现在 管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快 速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的标准， 比较简单， 就是别人干不了的你能干， 别人干的了的你比别人干 得更好， 别人不愿意干的时候你能够冲上去。 专业能力奠定经理人的基础， 管理能力巩固经 理人的地位，没有基础是不行的。所以， 在民企做合格职业经理人， 修炼自己的专业能力非常重要， 要靠实力而不是靠权 力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。宋尚教授一一著名

3、思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理！2、合格职业经理人自身定位一定要清晰 民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层， 都要给自己一个准确的定位。如果处于中层， 那就要清楚自己处于承上启下的层面， 不是做决策的， 而是执行决策的。 怎么执行？就是对老板的指示、 上司的指令， 能够快速地形成执行方案， 在规定时限内完成， 并确保效果。 如果处于高层， 就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握， 并能与其他 的各口做好衔接和沟通。有些职业经理人在这方面吃亏不小， 他们总是在没做之

4、前， 就想着如何变通， 对上司决 策总持怀疑态度， 提出这样那样的一堆意见， 事情做起来又拖拖拉拉， 并不停地提出一些新 问题，这样下去对自己绝对没好处。要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力； 衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。3、合格职业经理人千万不要拉帮结派拉帮结派在国企和政府机关非常盛行，什么“同学帮”、 “老乡帮” 、“战友帮”等等。为何要拉帮结派？这谁都很清楚， 就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应， 彼此提携。 在国 企或政府这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做， 是老 板们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。所以

5、， 在民企做合格职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简单化，保持上下左 右等距离的关系， 既不要和一些人走的过近， 也不要和一些人离的太远， 这是保护自己的最 好办法，这也是打工皇帝唐骏的经验之谈。说的直白一点，在民企工作，决定自己命运的， 是老板，而不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。4、合格职业经理人应该具备全局意识 什么样的职业经理人会被老板重视？什么样的职业经理人会得到重用？从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重用。这一点，不少的职业经理人并没有认 识到，即使认识到了又把握的不好。碰到这样胸怀全局是一种积极进取的职业态度， 体现了对工作的热爱， 体现了

6、个人对企业的责任 感。有些事情， 从部门利益考虑也许是合适的，但从企业整体考虑又是不合适的，的问题，你会怎么处理呢？ 拥有全局观念的合格职业经理人， 不仅不会制造矛盾， 还会全力解决矛盾， 并坚决避免 矛盾上移。 在对待下属的各种问题上， 也会站在企业全局去做工作， 将问题消灭在一定范围 之内， 而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾， 对问题上推下卸，是民企职业经理人的大 忌。5、合格职业经理人要按照职责行事 作为合格职业经理人， 把职责内的事情搞好， 这是最基本的要求。 如何搞好？一是要把 人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企业都是比较 健全的，如果不健全，

7、职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善， 然后按照制度和流程去执行。管人有个重要的原则，就是“公平公正” ，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。 有远有近久了， 一碗水端不平多了， 你的一些下属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一 天就会爆发。 业务必须做上去， 老板关注的是结果， 结果导向是民企评价职业经理人的一条 重要原则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。6、合格职业经理人不要有过客的想法 曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客” 。高兴了就做，不 高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今天出台了个举措， 三五 天就能见到成效。 民企聘用职业经理人， 老板一定会有自己的打算， 绝不希望职业经理人弄 了些“半拉子工程”一走了之。对合格职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，