生活中的财务管理读书笔记

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。在文中,作者通过对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较，充分诠释了老子这句话。其实，当我看到这篇论文的标题时， 对于“范式”二字，第一直觉是模式的意思吧，读完原文后，确实有这一种意思。文中所言，范式一词源于希腊文，即共同显示，可以引申出模式、模型、规范、范例等意。美国当代著名科学哲学家马斯萨缪尔库恩在科学革命的结

2、构中将范式概念应用到理论分析中。他认为范式是“在科学实践活动中某些被公认的范例一一包括定律、 理论、应用以及仪器设备统统在内的范例一一为某一科学研究传统的 出现提供了模型”。当然，这些并不是文章的重点，只是想说通过阅读这篇文章，又了解了 一个新的名词。柔性财务管理是相对于刚性财务管理所说的。当今社会中，更多使用的是刚性财务管理。正如作者所说“柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。，所以作者就这个新领域，提出了自己的看法。财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；二是与牵引式结合的财务关系的转变。

3、柔性财务管理的目的是一一变过去的简单化的债权债务关系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。作者从价值观、基本定律和基本理论、模式、方法和技术等方面进行对这两者比较分析，得出的结论是：传统财务管用范式柔性财筹管理黄式1.价值观以明宙为本以人为本者迷思想规范比专业化快速反应导性化2.推本定律却基本用论悻统时务香砰耳论柔性财务管理理论主导战希低成本战晒多样化战略，市前领先战殛管张m部门管毒、段次普理，各工作环节的s 序衔接一体化管理各工作环节的并行工杵 f守调管理集成b3-模式.方法即技术传就时者曾司痍式、方法和找木柔性射旁管理模式方法和技术组默第构层次结椅，职辕部门界限明网箔结构，朝循部

4、门界限打破纲如功能财务管理财易管瑁.怖调，服舞.包舒管理方式生帙式或用时分枚式注毛财督灵活性基本任弟建立财务秩序应对技盛，造庇部境，设造环境人才素质要求专业人才，专业累息与智膜索愚与重，逑技靛柔性人才.专皿索膜与管理素质相结 合r重智能通过这张图，我们可以清晰明显的看出两者的区别以及柔性财务管理的优点，由此可见，实施柔性财务管理更加是有必要的了。文章还介绍了财务管理柔性的表现及实施条件。财务管理柔性的表现主要有以下几点： 企业财务文化建设、财务管理的非理性化、财务管理促进企业人才系统的形成。财务管理的表象看似是对资金的管理，其本质是对人的管理而人又是受特定的精神力量控制的，因此， 财务管理的发

5、展趋势， 必定注重对人的基本价值观和精神世界的引导。财务管理柔性的实施条件主要有以下几点：科学健全的财务管理刚性体系、良好的社会风气和领导者形象、良好的社会风气和领导者形象在当今社会中，尤其是中国，许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不流畅，不能及时沟通，造成财务管理低效率。而且财务管理的 刚性过重，缺少人心，许多企业员工素质不高，管理人员的水平较低，以及缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监， 这些都是影响柔性财务管理的障碍。所以，企业必须实行改革，才能有效的实施柔性财务管理。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就管理不

6、好。为了让企业的各个部门协调工作，可以利用er原统注1使财务管理方法柔性化，这既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。事实上，财务管理柔性还是为了更 好实现财务管理刚性的目标，否则强调财务管理柔性是没有什么意义的。然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。【注1】erpenterprise resource planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。e

7、rp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源 的重视，就构成了 erp系统的基本模块。 商通erp系统将各个模块细化，拆分，形成相对独 立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。 b比率分析法和比较分析法不能测算出各因

8、素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x f

9、“废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 g工资费用就是成本项目。 （x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大

10、量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。x p品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。x s生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析