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文档简介

1、某积成电子企业绩效考评因素定义表考核项目考核要素考核要点评定等级sabc业绩考核指标详见各目标考核表态 度 考 核指 标积极性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何是否主动承担一些额外任务是否经常提出新的思路和合理化建议10864协作性是否主动协助上级、同时做好工作是否能保持与同事良好的合作关系10864责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解对上司是否后敷衍的现象10864纪律性是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定是否能够保守公司的秘密与技术成果10864能力考知识学习力是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。能否快速吸收并掌握新的理论和方法。108

2、64核理解能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作指判断出行动，制定出相应的工作计划。10864标力能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定， 进而适宜地予以处理。开拓是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工创新作方法。10864力能否创造性地解决工作中的问题。协调能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效交涉地实现目标。10864力能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。指导是否掌握下属的能力与性格， 合理地分配任务，组织、统帅统一下属去实现目标。10864力能否为实现目标而积极指导下属工作。能否与卜属保持良好的关系。沟通能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工10864服务作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。沟通能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个监督性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指10864指导导；是否关心下属的自身发展， 并经常提出改进的要求或建议。说明：以上指标除沟通、协调、

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