管理流程目录

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有管理流程目录在舁 厅p流程编号流程名称1bglc-01-2012中装公司公文管理流程（收文）2bglc-02-2012中装公司公文管理流程（发文）3bglc-03-2012中装公司印章刻制流程4bglc-04-2012中装公司使用股份公司印章流程5bglc-05-2012中装公司印章使用流程6bglc-06-2012中装公司印章外带流程7bglc-07-2012中装公司印章回收流程8bglc-08-2012中装公司非工程类法人授权委托书使用工作流程9bglc-09-2012中装公司介绍信使用工作流程10bgl

2、c-10-2012中装公司会议管理流程11bglc-11-2012中装公司议案提交流程12bglc-12-2012中装公司内部会议室使用管理流程13bglc-13-2012中装公司租赁外部会议室管理流程14bglc-14-2012中装公司工作督办管理流程15bglc-15-2012中装公司公务接待流程16bglc-16-2012中装公司突发事件应急管理流程17bglc-17-2012中装公司信访管理工作流程18bglc-18-2012中装公司重大活动组织管理流程19bglc-19-2012中装公司名片印制管理流程20bglc-20-2012中装公司票务办理流程21bglc-21-2012中装公

3、司办公区域环境卫生管理工作流程22bglc-22-2012中装公司办公用品采购领用管理流程23bglc-23-2012中装公司行政业务外包授权与审批流程24bglc-24-2012中装公司使用保密文件管理流程（机要文件）25bglc-25-2012中装公司车辆租赁流程26bglc-26-2012中装公司车辆使用流程27bglc-27-2012中装公司车辆用油流程28bglc-28-2012中装公司车辆维修、保养流程29bglc-29-2012中装公司固定资产米购流程30bglc-30-2012中装公司固定资产处置流程31bglc-31-2012中装公司固定资产报废流程32bglc-32-201

4、2中装公司无形资产处置管理流程33bglc-33-2012中装公司档案管理流程34bglc-34-2012中装公司资产外出申请流程35bglc-35-2012中装公司信息系统开发流程36bglc-36-2012中装公司信息系统账号管理流程37bglc-37-2012中装公司计算机购置流程38bglc-38-2012中装公司计算机设备报修流程39bglc-39-2012中装公司计算机设备报废流程40bglc-40-2012中装公司分（子）公司设立、变更、终止流程41bglc-41-2012中装公司应诉事务管理流程42bglc-42-2012中装公司起诉事务管理流程43bglc-43-2012中装

5、公司授权管理流程44bglc-44-2012中装公司项目法律顾问管理流程45bglc-45-2012中装公司法务巡检工作流程46bglc-46-2012中装公司法律咨询管理流程47bglc-47-2012中装公司全面风险管理流程48bglc-48-2012中装公司战略规划管理流程49bglc-49-2012中装公司企业规章制度管理流程50bglc-50-2012中装公司法律法规管理流程51bglc-51-2012中装公司非诉事务管理流程52bglc-52-2012中装公司外部审核管理流程53bglc-53-2012中装公司证照使用管理流程54bglc-54-2012中装公司非生产性车辆购置、报

6、废管理流程55bglc-55-2012中装公司信访举报工作流程56rllc-01-2012中装公司招聘需求计划流程57rllc-02-2012中装公司招聘实施流程58rllc-03-2012中装公司培训需求计划流程59rllc-04-2012中装公司培训组织实施流程60rllc-05-2012中装公司休假管理流程61rllc-06-2012中装公司因公（私）出国（境）流程62rllc-07-2012中装公司人事档案查借阅流程63rllc-08-2012中装公司人事档案转递流程64rllc-09-2012中装公司员工入职流程65rllc-10-2012中装公司员，转正流程66rllc-11-20

7、12中装公司内部调动流程67rllc-12-2012中装公司员工晋升、降职、免职流程68rllc-13-2012中装公司员，离职流程69rllc-14-2012中装公司政策反馈处理流程70rllc-15-2012中装公司资格证书借用审批流程71rllc-16-2012中装公司职称评审管理流程72rllc-17-2012中装公司岗位设置与评估流程73rllc-18-2012中装公司所属各单位领导人员选拔任用（公开招聘）流 程74rllc-19-2012中装公司所属各单位领导人员选拔任用（组织选拨）流 程75rllc-20-2012中装公司所属各单位领导人员考核评价流程76rllc-21-2012

8、中装公司所属各单位后备干部选拔流程77rllc-22-2012中装公司总部员工考核流程78rllc-23-2012中装公司薪酬审批和发放流程79rllc-24-2012中装公司所属各单位主要负责人年薪兑现流程80rllc-25-2012中装公司劳动合同管理流程81rllc-26-2012中装公司校园招聘流程82rllc-27-2012中装公司所属各单位绩效考核流程83rllc-28-2012中装公司总部各部门绩效考核流程84rllc-29-2012中装公司领导班子副职和副总师级人员绩效考核流程85cwlc-01-2012中装公司预算管理总流程86cwlc-02-2012中装公司费用预算管埋总流

9、程87cwlc-03-2012中装公司费用报销审批流程88cwlc-04-2012中装公司预算外经费开支审批流程89cwlc-05-2012中装公司资金支付审批流程90cwlc-06-2012中装公司备用金管理流程91cwlc-07-2012中装公司内部借款审批流程92cwlc-08-2012中装公司担保审批流程93cwlc-09-2012中装公司保函审批流程94cwlc-10-2012中装公司清欠管理工作流程95cwlc-11-2012中装公司会计档案管理流程96cwlc-12-2012中装公司内部财务稽核管理流程97zglc-01-2012中装公司党委会议管理流程98zglc-02-201

10、2中装公司党委常委会管理流程99zglc-03-2012中装公司党委中心组学习流程100zglc-04-2012中装公司领导班子民主生活会管理流程101zglc-05-2012中装公司项目党支部建立流程102zglc-06-2012中装公司新闻宣传工作流程103zglc-07-2012中装公司党建工作考核流程104zglc-08-2012中装公司党组织选举工作流程105zglc-09-2012中装公司发展党员票决流程106zglc-10-2012中装公司党员公示流程107zglc-11-2012中装公司项目ci创优管理流程108zglc-12-2012中装公司重大突发（危机）事件发布流程109

11、zglc-13-2012中装公司职代会工作流程110zglc-14-2012中装公司扶贫济困工作流程111zglc-15-2012中装公司劳动竞赛工作流程112zglc-16-2012中装公司奖项评选管理办法113zglc-17-2012中装公司效能监察工作流程114zglc-18-2012中装公司案件查处工作流程115zglc-19-2012中装公司纪检监察档案管理流程116sjlc-01-2012中装公司项目效益审计管理流程117sjlc-02-2012中装公司领导人员离任审计管理流程118sjlc-03-2012中装公司年度绩效审计管理流程119sjlc-04-2012中装公司内控测试管

12、理流程120sclc-01-2012中装公司营销统计与分析管理流程121sclc-02-2012中装公司工程项目信息管理流程122sclc-03-2012中装公司工程项目投标管理流程123sclc-04-2012中装公司工程项目合同评审流程124sclc-05-2012中装公司内部营销协调管理流程125sclc-06-2012中装公司大项目营销管理工作流程126sclc-07-2012中装公司大客户管理流程127sclc-01-2012中装公司项目商务策划评审流程128sclc-02-2012中装公司项目结算策划评审流程129sclc-03-2012中装公司项目结算书评审流程130xglc-0

13、1-2012中装公司工程投诉处理流程131xglc-02-2012中装公司工程回访与顾客满意度调查流程132xglc-03-2012中装公司中装杯评选管理流程133xglc-04-2012中装公司重大质量事故处理流程134xglc-05-2012中装公司科技成果奖励流程135xglc-06-2012中装公司科技推广示范工程管理流程136xglc-07-2012中装公司特大型项目施工组织设计审批流程137xglc-08-2012中装公司生产统计管理流程138xglc-09-2012中装公司qc管理流程139xglc-10-2012中装公司生产安全事故处置流程140xglc-11-2012中装公司

14、安全生产监督检查流程141xglc-12-2012中装公司劳务分包商管埋流程142xglc-13-2012中装公司物资供应商管埋流程143xglc-14-2012中装公司危险源识别、评价和控制流程144xglc-15-2012中装公司环境因素识别、评价和控制流程145xglc-16-2012中装公司重点工程项目策划管理流程146xglc-17-2012中装公司项目班子审批流程147xglc-18-2012中装公司超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案 论证流程148xglc-19-2012中装公司工程履约风险防控管理流程149xglc-20-2012中装公司内审员管理流程150xglc-2

15、1-2012中装公司内部审核管理流程151xglc-22-2012中装公司管理评审流程3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分

16、步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。/f废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。（x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法

17、。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分