职场中“被升职”的苦恼

1、职场中“被升职”的苦恼“被升职”的苦恼来了。在对新职位的能力要求、出色的前任 留下的有限发挥空间、责任与薪酬的不对称等种种问题做出分析和权 衡后，升职并非是所有职场中人的终极梦想在国有企业做行政的魏颖最近有点烦。她的主任眼看就到退休 年龄，老总有意让一向表现出色的她接班， 但魏颖对这个抛来的橄榄 枝，并无太大兴趣。她对自己的人生有非常清晰的定位：踏踏实实干好本职工作， 认认真真做好家庭角色。她的先生是一家企业高管，很少有时间顾及 家庭，若是她再将重心移至工作，那么势必将减少对刚上小学的儿子 的照顾。这正是她对于升职这件事纠结的原因。不想升职，通常会被人简单地解读为不求进取、得过且过。拿 破仑早

2、就说过，不想当将军的人不是好士兵。现代白领代言人杜拉拉 更是以大无畏姿态，咬牙切齿炼就一部小白领升职秘笈。但事实上， 升职并非所有职场中人的终极梦想。除了魏颖这种对事业和家庭慎重 选择之后的“不想升职”，还有的职场人会对新职位的能力要求、出 色的前任留下的有限发挥空间、责任与薪酬的不对称等种种问题做出 分析和权衡。于是，“被升职”的苦恼就来了。升职后要承担的责任也重了，得失让人权衡升职，通常意味着加薪，两者似乎天经地义地如影随形，比翼 双飞。如此看来，升职才具备了诱惑力。若是与原来的薪资作比较，确实是水涨船高，但若是与新职位 所要承担的责任、义务相比，所得并不与之相匹配，当然有人会说 no 了

3、。李菁自从被升为部门主管后，薪资上浮一档，每月上升600元。 但就两年时间，这个主管职位硬生生把一个青春美少女逼成了强悍泼 辣的职场女强人。当她只是普通员工时，她只需要做好自己的工作， 而升为主管后，她要协调部门间的关系、化解下属间的矛盾、争取本 部门的利益。当年的那副好脾气，也因为繁琐的工作而变得暴躁易怒； 因为经常加班熬夜，黑眼圈、鱼尾纹也不请自来。”和我所承担的压力相比，这600元真算不了什么。”李菁说。而她的好友莉，当年和她一样是部门主管候选人，后来自动退 出竞争行列。上班时间，莉总是有条不紊地做事，决不让工作占领到 她下班后的生活。她煲汤养生、健身美容、上课充电，永远都是一副 淡定优

4、雅样。这样的生活谁不羡慕？当然，现在后悔已经晚了，所谓人在江湖，身不由己。与李菁相比，刘翔面对升职，就颇有对得与失的绝断力。他在 一家著名公司做网络管理，平时工作并不忙，因此业余时间他揽了不 少“私活”，收入颇丰。最近，他的主管因升职，想提他接位，被他 婉拒。他非常清楚，无论从责任还是从收入来讲，当这个主管是得不偿失。前任太出色，自身难超越，他走了曲折路线被升职至少是能力的一种体现，是公司对于员工能力的一种奖 励，它往往激发员工更大的工作热情。但是有一种状况令人很尴尬， 那就是前任太出色，自身难以超越。此时，你会如何选择？林永强曾经的上司就是这样一个superman（超人），工作能力、人格魅力

5、，甚至样貌身材，样样都拿得起，公司女员工认为这个 上司是公司的最好代言人。林永强做了他三年的下属，长进颇大，被 视为他的接班不二人选。但当这个上司被升为副总，正式提林永强为 候选人时，林永强犹豫了。林永强的犹豫并不是没有道理。上司在任时，部门考核年年都 是第一；上层领导来视察，上司作为中层发表的感言总能博得赞许； 即便是在与其他部门有矛盾时，上司也总能四两拨千斤，化干戈为玉 帛。这样的“万人迷”，留给林永强太多的心理压力。林永强也不是没给自己打过强心剂，他甚至给自己和上司分别 列出了优势和劣势，但比来比去，他没有足够的信心。与其打一场早 知输赢的仗，还不如按兵不动，保住原有优势。他以自己能力有

6、限为由，向上司推荐了部门另一位实力相当的 同事。如同林永强之前所预料的那样，这位同事上任后，表现平平。 一年后，该上司辞职，林永强再度被提为升职候选人。这一回，他没 有拒绝。也有同事认为林永强心机太重，但他不以为然。在他看来，职 场每一步都要走得小心谨慎，机遇很多，但不是每个都值得去抓住， 抓得不好，前功尽弃，抓得好，事半功倍。被赶的鸭子上了架，看到了更多的风景何良伟当年也是一个“被升职”的典型，当时面临的困境也颇 具代表性：搞技术出身的他，在一家电子生产企业做了10年质检工作，有8年被评为公司的优秀员工。但当领导决定任命他为销售部售 后总监时，他仍觉得很突然。从公司发展来看，何良伟非常同意这

7、样的举措，但从他个人来 看，当时，他对这样的被升职充满矛盾。如果仅仅是售后人员，以他 的专业知识，他可以提供非常精准的售后服务，毕竟他对公司的产品 了然于心。但他的职位是“总监”，也就意味着他不仅要与全国众多 的客户保持密切联系，还要游刃有余地调度公司 20多位售后人员。而升职后的人际关系网也将重新洗牌。何良伟过去所在的质检 部和售后部存在或多或少的矛盾，售后部经常以“质检关没把好”为 由，来抱怨质检部对他们造成的“麻烦”。升职后，如何协调好两个 部门的关系，也让他深感头疼。但是领导认为，他有能力做好这一工作。于是，被赶的鸭子上 了架。如今5年时间过去，他经历过客户的不配合、属下对他的抱怨， 他有过很多次退缩的念头，但时间给他做了最好的证明，他的业务能 力一如既往的优秀，与人沟通的技巧日臻完善。当初那个木讷、不善 言谈、终日与毫无生命的电子产品打交道的何家伟，已经被历练成一 个稳重却不失风趣、且深得客户信任的总监。回想起当年就职时的心情，他深有感触。当年，他正值一个男 人最美好的时间，35岁。如果当时拒绝升职，那么现在的他，可能 仍是生产车间那个优秀质检员何家伟。 这虽然没什么不好，但他永远 也收获不了另一种职场风景。有职场专家认为，业务能力仍是公司