安装监理大纲招标

1、序言为了更好地服务本工程， 按照招标文件等相关资料的要求， 我公司详细研究了中国石化仪征化纤股份有限公司年产45万吨pta项目安装工程监理招标文件 及所提供的有关图纸资料， 结合我公司在化工化纤项目工程监理中积累的经验， 特别是承担仪化股份公司年产25万吨pta项目和pta30糖容改造项目监理任务所积累的经验编写了本监理大纲。大纲针对招标文件规定的工程监理范围和工作内容，从“四控制二管理一协调”等全面监理工作的目标、措施、方法、制度、 程序方面编写了具体的方案， 并对本工程的关键工序和重要部位编写了详细的专业监理方案。我们一定恪守诚信、公正、科学的监理服务宗旨，热忱为业主提供“优质高效，科学规

2、范，诚实守信，热情周到”的监理服务。第一章 工程综合说明1.1 工程概况工程名称：仪化股份公司年产45万吨pta项目建设地点：仪化股份公司界区内工程规模：年生产能力 45 万吨 pta45 万吨/年pta项目是仪化公司“十五”结构调整的关键项目，对仪化股份公司提高原料自给率、 降低成本、 提高竞争力和盈利能力有着重要深远的意义。该项目投资批准的总概算为 205503.48 万元，其中，安装工程费为10777万元，主要材料费为36219万元。建设工期 23 个月，其中安装工期 13 个月，主装置采用杜邦技术，由克瓦纳提供基础工程设计及采购、 技术服务。 中国石化工程建设公司（ bpec）完成详细

3、设计， 其中配套工程氢氧站由中国电子工程设计院完成； 配套工程码头醋酸罐区扩建以及pta 输送系统由中国纺织工业设计院完成。pta主装置及配套工程的土建任务由中核华兴建设公司承担，污水处理场的土建任务由中国石化第十建设公司承担，pta主装置的安装任务由中国石化第二建设公司承担， px 总罐区的安装任务由中国石化第五建设公司承担， 污水处理场等其余配套工程的安装任务由仪化安装检修公司承担。1.2 工程组成1.2.1 pta主装置：位于化工厂界区内南侧预留地，设计产能 45万 吨/年pta占地201x95m。主要为钢筋硅基础、钢结构框架。 装置主要由氧化单元、pta装置主管廊、过滤机和干燥机单元、

4、ta料仓、精制 结晶单元、分离和pta干燥系统、pta料仓和批料仓单元、催化剂制 备和回收单元、蒸气及凝液单元、母液及碱液罐区、pta空制室、pta 配电室等单元构成。设备290 台套，其中非定型设备157 台，转动机械 133 台（套） ，管道约 94000延长米，阀门 10000 多只，电气电缆590 公里、 电气设备 390 多台、 电气桥架 200 吨， 仪表电缆 220 公里、仪表设备 2000 多台套、接线箱 1000 只、桥架 100 吨。 （注：所列数据为消化初步设计后统计所得）1.2.2 化工厂内配套工程： 由 30100m3/h 循环水站、 脱盐水、 氢氧站、污水预处理、2

5、x 1300m醋酸罐组、200m共沸剂罐区等项目组成。1.2.3 px 储运系统：1.2.3.1 px总罐区包括2x30000 m3px内浮顶罐组相应配套机、电、仪设施及控制室、泵棚。1.2.3.2 码头px罐区包才新建1个8000n3px内浮顶罐及部分管线。1.2.4 污水处理场：位于电厂西侧预留地内，设计590m3/h 污水处理能力，占地11.9 公顷（预留 5.5 公顷） ，钢筋砼（部分预应力）污水处理水池15座，总容积达80000小，工艺管道达15000延长米，并配有生产机、电、仪等设施。1.2.5 码头醋酸罐区扩建：位于长江港区煤码头北岸，原醋酸罐区界区东侧，新建一台2500m3 储

6、罐及一个污水池及罐组防火堤。1.2.6 厂际管线：1.2.6.1 px输送：1.码头px中间罐区至px总罐区,dn250长5500m2.px总罐区至化工厂 px罐区，dn20张1100m1.2.6.2 pta 输送： 1.化工厂至涤纶一厂，690m。2. 化工厂至涤纶三厂1900m。2.3.3.3 供热：电厂至化工厂，包括高压蒸气、低压蒸气（ 2根） 、锅炉给水、脱盐水、冷凝水。2.3.3.4 污水：1.化工厂至污水处理场，520m。2. 污水处理场至二号污水提升泵站。2.5.5.5 醋酸：码头醋酸罐区至化工厂醋酸罐区。2.5.5.6 高压电缆：电厂至化工厂高压开关站。1.3 工程特点：1.3

7、.1 整个项目工程量浩大、工艺技术水平高，辅助配套项目地理位置分散，建设总工期偏紧； 同时本工程为仪化化工厂扩建项目，许多公用工程及工艺管线必须考虑与原有25万吨/年ptaii置有效衔接，因此与有关各主体厂的协调配合工作较频繁。 对工程总体把握、 组织、协调、监控提出了很高要求。1.3.2 超大型复杂机械设备较多，大件运输、吊车选择、场地准备及安装顺序需统筹布置、确保安全；料仓数量多、储罐容积大、材质特殊且形式多样，需现场制安、基础沉降观测，下料、吊装、拼接、焊接工艺的每道工序均须严格把关；动设备近200 台套，类型不一，部分机械结构复杂且需现场组装， 安装或装配精度要求较高， 零部件的保存、

8、管理也十分重要；设备试验及单机试车牵涉面广，要求不一，检验数据的采集、条件确认工作繁重。1.3.3 管道材质复杂、等级高，钛材、哈氏合金、双相合金、不锈钢等特殊材质管道占较大比重，焊工水平、焊材管理、焊接工艺、焊缝的处理、 检验、 探伤均有极高要求； 主装置管线延长米达100 多公里，为了减轻现场安装压力需要提前深度预制；装置区内管线布局密集，管段、阀门及支吊架的有序、正确安装，以及与设备、仪表的衔接对施工组织中的技术、质量管理提出了较高要求。1.3.4 物料多为浆料和气送物料，含固率高，易造成管道堵塞，介质多为可燃气体或液体， 且有强腐蚀性或高温高压等特点， 因此每个系统的试压、吹扫、调试均

9、需精心组织、谨慎操作，稍有不慎就可能酿成重大安全事故、造成人身及财产损失。1.3.5 设备、管线的防腐、保温多在系统开车前期进行，时间紧、劳动力应充裕且需保证工艺设备及人身安全。1.3.6 电气设备种类多，负荷等级高，高压设备较多，电缆长度长，接地要求高，主装置电缆大部分为管架敷设，穿越管架点多面广，转弯多， 高低交叉层次多， 落差大， 防火防爆面积广， 且作业场地狭小，受其他工种互相制约因素多；电气盘柜安装调试量大，技术要求高。1.3.7 仪表种类繁多，精度高，控制系统复杂，仪表单体品质性能检查、系统校接线、系统调试量大，技术要求高，现场仪表、仪表箱安装条件受工艺管道及设备安装影响较大。第二

10、章 监理范围、监理工作内容2.1 工程监理范围：对 45 万吨 / 年 pta 项目安装工程施工阶段的安全监督和文明施工、质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和合同信息管理进行全面的监理。2.2 监理工作内容根据国家有关规定、规范，结合仪化公司的特点，具体的监理工作内容如下：2.2.1 施工阶段2.2.1.1 协助委托人协调与设计单位、安装工程施工单位、项目建设单位、设备材料供应部门、安全环保管理部门的关系。2.2.1.2 协助项目建设单位组织安装工程设计技术交底及图纸会审。2.2.1.3 组织审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划， 审查承包人各项施工准备工作， 督促承包

11、人建立健全施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系，并予以实施，检查安全防护措施。2.2.1.4 负责工程使用设备材料、构件和施工的质量检验，审查由承包人采购和其他供货厂商提供的材料与材料计划表所列的规格和质量要求的符合性，对不符合设计要求及国家质量标准的设备、材料，提出停止使用或更换要求。2.2.1.5 督促、检查承包人严格执行工程施工合同、设计文件及工程技术标准、 规范， 依据委托人制订的工程建设网络计划和季度计划督促承包人制定详细的施工作业计划并组织工程施工， 检查工程进度和工程质量， 监督承包人确保完成工程进度目标和质量等级， 并检查其安全防护措施。2.2.1.6 审查并确认从事特殊工

12、种作业人员的资格，并在施工过程中跟踪检查。2.2.1.7 负责分部分项工程验收，按工程承包价签署工程付款凭证，对严重违反施工规程者，必要时签发停工整改通知单。2.2.1.8 负责对隐蔽工程进行跟踪监理并进行隐蔽工程的验收工作，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。2.2.1.9 参与处理工程安全事故，监督事故处理方案的执行。2.2.1.10 检查督促承包人按档案管理的有关规定收集整理合同文件、竣工 资料和竣工图纸，汇编成卷后交付委托人。2.2.1.11 设计图纸以外所增加的工程变更按委托人与监理人协商的办法实施，超出额度由监理人核定工程量并经委托人批准后实施。2.2.1.12 协调委托

13、人与承包人之间的争议。2.2.1.13 协助委托人与承包人按有关规定完成工程中间交接。2.2.1.14 进行工程竣工预验收，提出竣工预验收报告及工程质量评定。2.2.1.15 协助委托人组织工程竣工验收，提出竣工监理总结报告。2.2.2 保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量的责任， 督促保修。本工程建设监理招标的范围为施工阶段监理和相应的安全监督。3.1 中华人民共和国建筑法第三章监理依据主席令第 91 号中华人民共和国合同法主席令第 15 号建设工程质量管理条例279号关于印发石油化工工程建设监理管理规定等四项规定的通知 中国石化（1998）建字241 号建设工程监理规范 gb50319-20

14、003.2 国家和有关主管部门颁发的与本工程有关的工程施工验收规范和质量检验评定标准。3.3 本工程的设计文件、施工图纸、设计变更等技术资料。3.4 委托人和承包人及有关参建单位签订的合同文件、施工招标文 件和其他有关文件。3.5 各种设备的技术文件和安装说明，以及有关材料的试验标准、 规范和方法。3.6 委托人批准的监理规划。3.7 国家有关建设管理办法、法令、监理法规及地区性法规。3.8 委托人有关本工程建设管理办法及有关会议纪要。第四章 监理组织4.1 计划开展监理工作的起、止日期：接到中标通知事书之日起 （2001年11月x日），立即进驻现场，至2003年3月底化工厂开车 成功后撤离现

15、场。4.2 组织形式针对化工厂45万吨/年pta项目工程量大、区域分散、工期紧、 质量要求高、安全管理要求严格的特点，我们采用矩阵制监理组织形 式，以职能部门作总监业务助手，强化把关力量，成立三个现场监理 组以适应区域分散和技术专业齐全的要求。4.2.1 监理组织结构图总 监副总监4.2.2 组织形式说明这种组织形式将管理机构和人员分为两类：一类是现场直线指挥机构和人员，按项目区段工程划分，第一 监理组负责化工厂pta主装置及厂内配套工程监理工作，第二监理组 负责污水处理场监理工作，第三监理组负责总罐区、码头醋酸罐区、 码头中间罐区、pta输送等外围配套工程监理工作。他们在自己的职 责范围内有

16、一定的决定权，对下属有指挥和命令的权力，对自己所管 辖的区段工程的工作负责，通过组织、协调、管理使组内成员为了实 现质量、进度、投资和安全监控目标而共同工作。另一类是职能机构及人员，按专业或职能划分，是现场直线指挥 的业务后援，发挥专家作用，代表总监对整个项目实施规划、组织和 指挥，并有利于统一强化监理工作，使之制度化和规范化。4.3 监理人员配备情况4.4 监理人员岗位职责：4.4.1 总监理工程师职责4.4.1.1 贯彻执行国家和地方有关工程建设监理的方针、 政策、 法律、法规、 规章和标准， 贯彻执行中石化和仪化股份公司有关安全生产的规定。4.4.1.2 担任项目监理的总策划，全面负责和

17、领导项目的监理工作。4.4.1.3 保持与业主的密切联系，全面掌握业主的建设意图和对监理的要求。4.4.1.4 负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度。4.4.1.5 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。4.4.1.6 审定监理规划及其它重要文件。4.4.2 副总监理工程师职责4.4.2.1 主持编写监理规划，根据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。4.4.2.2 审核监理工作计划和监理实施细则。4.4.2.3 审查承包单位选择的分包单位的资质，确认分包单位。4.4.2.4 审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计、主要技术方案

18、、施工总进度计划。4.4.2.5 经常与各承包单位项目经理联系，督促其严格执行施工承包合同。4.4.4 质量监理工程师职责4.4.2.7 主持处理工程中的重大技术问题， 重大质量事故， 安全事故。4.4.2.8 组织工程的竣工预验收，并做出工程监理预验收评估报告。参加竣工验收工作。4.4.2.9 组织处理重大的索赔事项。4.4.2.10 定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告。4.4.2.11 主持项目监理组织的工作例会。4.4.2.12 主持编写项目监理工作总结报告等。4.4.2.13 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。4.4.3 质量控制部主任职责4.4.3.1 代表总监全面行使质量管

19、理职能。4.4.3.2 组织本部人员初步审定承包单位提交的施工组织设计和施工方案。4.4.3.3 初步审定承包单位质量保证体系。4.4.3.4 定期、不定期组织本部人员交流，处理现场质量控制情况的汇报。4.4.3.5 具体负责国家和地方有关工程质量管理文件、条例的贯彻、执行工作。4.4.3.6 定期组织检查现场质量控制情况，检查相关质量控制手段及成果。4.4.3.7 协助总监做好工程质量的处理工作。4.4.4.1 结合工程的具体情况制订质量监理程序。4.4.4.2 审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施。4.4.4.3 协助承包单位完善质量保证体系。4.4.4.4 协助质量控制部主任监督指导

20、现场监理组织的质量监理工作。4.4.4.5 参与分项（部） 、单位、单项工程的质量检查及验收工作。4.4.4.6 审核有关材料、结构的试验报告。4.4.4.7 处理工程质量事故。4.4.4.8 参与工程安全事故的处理。4.4.4.9 对工程款支付、签署质检意见。4.4.4.10 定期或不定期地向总监理工程师提交质量控制情况报告。编写监理月报中质量控制部分的内容。4.4.4.11 建立质量监理日志。4.4.4.12 审核进场材料的质检报告。4.4.5 安全部主任职责1根据监理规划的要求，组织编制项目安全和文明施工监理细则，经总监理工程师审批后实施。2代表总监理工程师参与参建单位的安全活动。3监督

21、各监理组及各承包商安全管理体系和安全保证体系的运转，并定期向总监汇报体系运转情况和改进意见。4参与施工组织设计和施工方案的审查，并对安全措施提出监理意见。5定期参加总监主持的工地例会，对施工现场安全状况作出评价。6定期组织安全检查，落实隐患的整改。7参与各类事故的处理，并及时向总监报告。8定期向总监理工程师提交工程安全和文明施工管理的情况报告。9对施工现场发生的事故按“四不放过”的原则督促承包商进行处理。8 4 2 6 安全监理工程师职责1在安全控制部主任的领导下，负责施工现场安全管理的日常工作。2对承包商安全规章制度和安全保证体系的运转情况进行检查，对施工现场安全隐患及时下达安全整改通知单并

22、检查整改落实情况。3跟踪项目建设全过程，注意关键环节安全监控，坚持现场每日巡检制度。4参加施工组织设计和施工方案的审查，监督检查安全措施执行情况。5参加本项目安全检查，监督检查隐患整改情况。4.4.7 投资控制部主任职责4.4.7.1 代表总监全面行使投资控制职能。4.4.7.2 审查工程投资控制情况及进度款拨付情况。4.4.7.3 初步审批重大的索赔事宜和合同外工程计量。4.4.7.4 组织成员定期、不定期交流汇报投资控制情况。4.4.7.5 密切联系业主，全面掌握业主对投资控制的重点和要求。4.4.7.6 负责监理月报中投资控制的初步审定工作。4.4.7.7 负责本部日常管理工作。4.4.

23、8 投资控制监理工程师职责4.4.8.1 根据工程情况制订投资控制管理程序。4.4.8.2 熟悉工程合同构成，掌握定额和财务政策，指导现场监理组的工程计量、原始签证工作。4.4.8.3 制订工程计量签证监理内部审批权限及报批程序。4.4.8.4 协助投资控制部主任做好工程款支付的具体审控工作。4.4.8.5 建立健全工程投资控制台帐。4.4.8.6 定期或不定期地向业主提供投资控制情况报告。负责监理月 报中投资控制的编写。4.4.8.7 参加重点工序及有争议工程的计量工作。4.4.8.8 协助处理工程中的有关索赔事宜。4.4.9 进度控制部主任职责4.4.9.1 代表总监全面行使进度控制职能。

24、4.4.9.2 组织本部人员初步审定承包单位提交的施工进度计划。4.4.9.3 定期检查承包单位进度完成情况，根据业主意见及时对重要 节点进行调整。4.4.9.4 指导、督促承包单位按进度控制要求合理调整重大工序的施 工程序。4.4.9.5 负责监理月报中进度控制的初步审定工作。4.4.9.6 协助总监处理工程中有工期索赔事宜。4.4.9.7 负责本部日常管理工作。4.4.10 进度控制监理工程师职责4.4.10.1 结合工程情况、编制进度控制监理程序。4.4.10.2 审核承包单位提交的施工进度计划。4.4.10.3 组织指导现场监理组的计量和工程进度检查、统计工作。4.4.10.4 负责工

25、程进度的检查、分析和动态管理。4.4.10.5 建立进度监理日志。4.4.10.6 协助处理工程中有关工期索赔的事宜。4.4.10.7 定期、不定期地向进度控制部主任提交工程进度及执行情况的报告，负责监理月报中进度控制情况的编写。4.4.11 合同信息管理部主任职责4.4.11.1 代表总监全面行使合同、信息管理职能。4.4.11.2 组织本部成员收集、整理相关合同、资料，及时安排好技术资料翻译工作。4.4.11.3 定期检查工程有关信息收集情况，督促成员为现场监理组提供必要的服务和支持。4.4.11.4 督促承包单位及时、有效地将施工资料和文件进行整理；全面负责竣工资料的收集、整理、归档工作

26、的管理。4.4.11.5 负责对本部人员进行技术保密工作的教育。4.4.11.6 负责本部日常管理工作。4.4.12 合同信息管理工程师职责：4.4.12.1 合同管理：1. 收集、 整理本工程相关合同、 协调会议纪要， 谅解备忘录等，并做好编码归档工作。2. 熟悉本工程相关的合同条款、法律、法规，给现场监理组提供必要知识支持。3. 协助总监处理工程中有关索赔事宜。4. 建立合同日志，合同台账，并分析合同实现的风险因素。5. 定期、不定期地向总监提交合同执行情况的报告。4.4.12.2 翻释：1. 负责各种技术资料的翻译工作。2. 负责监理在与外方专家交流过程中的口语翻译工作。3. 协助信息资

27、料人员作好资料管理工作。4.4.12.3 微机及信息管理：1. 制订现场微机上机操作管理规定。2. 负责现场会议纪要及各类监理指令单、通知单、联系单、备忘录的收集整理归档工作。3. 协助现场监理组对各类表式的规范使用。4. 以监理为中心， 设计一个信息交流关系图。 负责工程信息的收集和分类编码、建档保存工作。5. 负责与各承包单位、 业主及仪化公司各职能部门之间的资料传递。4.4.13 监理组组长4.4.13.1 负责现场监理组的日常管理工作。4.4.13.2 主持编写监理组工作计划及监理实施细则。4.4.13.3 定期召开监理组碰头会，作好组内监理协调工作。4.4.13.4 及时组织监理人员

28、参加图纸会审、方案会审。4.4.13.5 督促监理组的人员作好现场巡检、旁站、测量、量测和试验见证工作。4.4.13.6 组织好监理组内部技术、规范、规程的学习和交流工作。4.4.13.7 带领监理组成员积极参加仪化监理公司及仪化公司的“规范化监理”劳动竞赛工作。4.4.13.8 作好监理组内各种通知，联系、备忘单的审核签发工作。4.4.13.9 督促检查工程进度、计量等原始签证工作。4.4.13.10 负责检查监理组内的监理日志。4.4.13.11 负责组织所辖区域内施工安全的定期检查、 督促整改工作，督促施工单位按照“省文明工地”的要求布置现场并保持现场整洁。4.4.14 现场专业监理工程

29、师职责（机、电、仪、管道、焊接）4.4.14.1 负责分管工程的安全、质量、进度、投资具体控制工作。4.4.14.2 熟悉并掌握本专业项目施工技术规范和试验技术方法，有效地进行质量控制。4.4.14.3 参加监理规划的编写，并主要负责本专业监理实施细则的编写。4.4.14.4 审查本专业施工、试验方案。4.4.14.5 审查施工单位进场的试验仪器、施工机械是否满足工程需要、安全要求和施工合同承诺。4.4.14.6 审查承包单位进场施工人员的资质情况。4.4.14.7 核定承包单位提供的各项技术指标进行日常性的现场检查和核定工作。关键部位、关键工序环节实施旁站监理。发现违章冒险作业的要责令其停止

30、作业， 发现隐患的要令其停工整顿， 并及时向上 级汇报。4.4.14.8 对用于工程的原材料、购配件进行抽样和试验，对用于工程的半成品、混合料等，督促承包单位的试验，并签署审核意见。对已完工程督促承包单位按规定的抽样频率， 取样方法和试验规程进行试验，并出具自检自评报告。4.4.14.9 负责本专业工序报验、分项、分部工程质量检查评定工作。4.4.14.10 管道、 电气专业负责本组临时水、 电的现场安全管理工作。4.4.14.11 做好工程计量的原始签证工作。4.4.14.12 定期或不定期向监理组长汇报工作。4.4.14.13 做好本专业的监理日志。4.4.14.14 对本专业工程施工过程

31、进行监督，发现安全隐患立即通知整改。对重大安全隐患及时逐级上报。4.4.14.15 参与质量安全事故的处理。并对发生质量、安全事故处理的工程进行验收，提出鉴定验收的初步意见。4.4.16 监理员职责4.4.16.1 熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸，根据专业监理工程师的要求进行质量控制， 对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告。4.4.16.2 协助专业监理工程师检查承包单位的施工准备，施工放样、质量检测，坚持经常不断地巡查工程，对关键工序进行旁站。4.4.16.3 记录工程进度、质量检测、施工安全，施工干扰等情况，具体记录监理日志，填写监理报表等。第五章

32、 质量控制5.1 质量控制的目标5.1.1 总目标：45万吨/年pta项目安装工程总体工程质量优良。单位工程一次交验合格率100%， 优良率95%以上，分部工程全部合格且优良率达到85%以上，主要分部工程质量优良。5.2 目标分解序号区域或专业单位工程名称1主装置：钢结构工艺空压机单元钢结构安装2氧化单元钢结构安装3管廊钢结构安装4过滤机及ta干燥单元钢结构安装5ta料仓、精制、结晶单元钢结构安装6分离及pta干燥单元钢结构安装7pta料仓及批料仓单元钢结构安装8其他单元钢结构安装9主装置：设备空压机组安装10pta料仓及批料仓制造安装11ta料仓制造安装12母液、碱液罐制造安装13干燥机安装

33、14塔类设备安装15容器灯设备安装16反应器类设备安装17换热类设备安装18泵类设备安装19其它静设备安装20其他动设备安装序号区域或专业单位工程名称21主装置：工艺管线工艺空压机单元工艺管线安装22氧化单元工艺管线安装23管廊钢工艺管线安装24过滤机及tn燥单元工艺管线安装25ta料仓、精制、结晶单元工艺管线安装26分离及pt肝燥单元工艺管线安装27pta料仓及批料仓单元工艺管线安装28其他单元工艺管线安装29主装置：电气工程安装配电室电气安装30装置区电气安装31主装置：电信工程安装电信工程安装32主装置：仪表控制室仪表安装33装置区仪表安装34主装置：火灾报警及消防火灾报警及消防工程安装

34、35主装置：暖通暖通工程安装36界区配套工程：醋酸罐组制造安装37共沸济罐组制造安装38碱液缶式组制造装39循环冷却水站安装40高压开关站安装41供电外线安装42电信外线安装43热力站改造扩建安装44液氮储存改扩建安装45_46综合佥库安装.污水预处理系统安装47分析化验安装48公用工程、捽制室等安装49氢氧站厂内给排水安装在舁 厅p区域或专业单位工程名称50t际管线：px输送工程51pta气相输送工程52供热工程53污水输送54pxt运系统：px总罐区55码头px罐区56码头醋酸罐区：57污水处理现场：5.3 质量目标控制指导思想发挥团结拼搏的奉献精神和一丝不苟的工作作风，精心策划、 严密组

35、织，狠抓措施落实，严把工程质量和安全关，确保将 pta工程 建成“精品工程”。在施工过程监理中，突出事前控制，加强事中控 制、完善事后控制，认真做好各项技术服务工作，真正做到“业主的 需要就是我们的职责”，“为业主服务有起点无终点”，行动迅速，随 叫随到，全方位、全天候、全过程地配合工程各方工作，恰当地使用 委托人赋于监理的权限及时处理好影响装置顺利投产的有关问题，切实免除业主的一切后顾之忧，树立我公司良好的企业形象。5.4 质量控制的方法5.4.1 质量的事前控制5.4.1.1 收集整理工程相关技术资料，熟悉和掌握施工技术规范、规程、质量评定标准。提前与项目建设单位联系，熟悉和掌握装置的工艺

36、流程特点、设备结构特点、施工现场原有建构筑物及原工艺设施情况，对整个工程的工作量详细了解、分析，按项目组成、功能单位、专业构成特点等，有针对性地进行质量控制目标分解，确定质量控制点，确定需要旁站的关键工序和关键部位，为施工过程中的动态质量控制打下基础。5.4.1.2 对施工队伍及人员的控制： 依据合同核查施工单位资质、 到岗人员资质、特种作业人员上岗证等。必要时会同项目建设单位、施工单位、质监部门等，对焊工进行焊接考试，进行焊接工艺评定。协助施工单位完善质量保证体系， 完善质量报验、 质量事故处理的报告制度。5.4.1.3 对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制：实行

37、设备、材料进场报验制度，审查进场的设备、材料、半成品、 成品、 构件的出厂合格证、 质保书、 调试记录报告等。重要材料在订货前还应提交样品， 新型材料还应提供使用说明书和权威部门出具的性能测试报告或质量认证书， 对紧急放行的情况从严把关。 按一定的比例对材料进行理化检验， 对电仪设备进行品质、性能检验，合格后方可允许使用，否者扩大抽检比例，对发现的质量问题，查清原因、确认责任归属，实施整修或退货处理。监理将注意经常通过项目建设单位、 仪化物装公司等和设备供应商保持联系，即时掌握制作质量、制作进度情况，加强预控，为保证安装施工质量创造条件。5.4.1.4 对设计图纸、 施工组织设计、 施工方案、

38、 方法和工艺的控制：施工前约请设计部门对施工单位进行设计交底， 解释设计意图、 设计依据、 设计要达到的目的及设计人员认为施工过程中的注意点等。 同时和施工单位一道认真审阅施工图， 对图中的疑点、 难点和技术难题进行研究和商讨， 拟定解决方案以期作为施工的依据。 针对施工组织设计，主要施工方案，监理应从质量管理体系、施工现场总体布置、技术措施的针对性、有效性以及职能分配、关键过程、质量控制点、交底计划、 主要工序质量控制图、 施工过程技术核查计划等方面严格审核确认，签署监理审核意见后承送业主批复。5.4.1.5 对施工机械设备的质量控制：施工前必须审核、检查施工单位所准备的施工机械设备、 计量

39、器具的选型是否适当， 数量是否足够，机械性能和运转状态是否正常、计量器具鉴定有效期是否期满等。5.4.1.6 对测量基准点、参考标高及工程测量放线的控制：严格测量成果复核确认，进行必要的见证或严格审核。5.4.1.7 对开工、复工的控制：严格开工报告的审批以及对停工后复工报告的审批。 做到施工准备质量保证措施不到位不审批， 停工事件影响因素处理不彻底不审批。5.4.2 质量的事中控制5.4.2.1 做好质量事中控制的计划工作。及时掌握工程进展和质量控制具体情况，分阶段、分专业编制详细的质量实施细则和专题方案。5.4.2.2 加强对施工单位质量控制工作的监控。5.4.2.2.1 及时检查督促施工

40、单位的质量保证体系的运转,使其在工程项目管理中始终发挥作用。 施工中发现施工单位不能胜任的质量控制人员，将要求施工单位进行撤换。发现其组织或制度不完善时 ,及时督促其整改、完善。5.4.2.2.2 监督与协助施工单位完善工序质量控制，建立质量控制点档案，突出重点，严格质量控制，建立质量控制点、见证点、停止点管理制度。5.4.2.2.3 及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对其质量控制工作实施动态监督管理。5.4.2.3 施工过程中进行质量监控5.4.2.3.1 施工过程中进行质量跟踪监控,监督施工单位的各项工程活动 ,密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面

41、因素所作的安排 ,若发现施工单位有违反合同规定的行为或质量不符合规范、规程要求的，及时制止并督促其整改。坚持现场办公，做到施工单位有人施工，我们有人在现场上班。5.4.2.3.2 建立质量跟踪档案，保证质量签认的真实性和可追溯性。5.4.2.3.3 加强巡视和平行检查，对重要部位和关键工序进行24 小时旁站监理，采用目测、测量、实测、试验等手段进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改。5.4.2.4 做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作5.4.2.4.1 施工单位应按规范和设计要求完成各项试验，并做好试验记录，同时报监理进行签认。 。5.4.2.4.2 对于隐蔽工程，施工单位应做好记录

42、，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检查验收，监理签认后方可隐蔽。5.4.2.4.3 每道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验不合格，返工整改，核验合格后，方可进入下道工序施工。5.4.2.5 分项、分部工程验收5.4.2.5.1 分项工程完成后 ,施工单位应及时填写分项工程质量评定表及分项工程工序报验单,并附注分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前24 小时向监理提出书面申请，监理现场检查并复核分项工程质量等级。5.4.2.5.2 分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量评定表及分部工程工序报验单，准备好分部工程中间验收证书，提前24小时向监理提出书面申请，监理

43、会同业主、设计人员、质量监督站现场检查通过后， 共同签署分部工程中间交工证书。 同时监理签认分部工程质量复核等级。5.4.2.6 认真执行质量签证制度，行使好质量否决权。施工单位工程进度款的支付申请必须坚持监理工程师对已完工程量的实体工程质量认可且对其工作质量满意后才可签署意见， 必须有总监签字才能生效。5.4.2.7 严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷和质量事故。5.4.2.8 坚持质量方面的问题按制度办、按程序办、按原则办，度绝人情关系干扰因素的影响。必要时下达暂停施工令控制施工质量。5.4.2.9 不定期地组织工程质量、安全、文明施工情况大检查。5.4.2.10 组织好单位工

44、程的竣工预验收工作和尾项清理工作，妥当处理好业主提前占用已完工程问题。5.4.3 质量的事后控制5.4.3.1 做好工序、分项分部工程、单位工程等检查验收后的技术资料签证及分类归档工作， 保证资料及时、 真实、 正确， 并且归类有序，可追溯性强。5.4.3.2 做好工程量签证工作，对于已完工程合同进度款的签证，实行质量否决制。对于招标合同以外，由于工程变更需要计量的，也实行质量否决制。5.4.3.3 恰当使用工程师指令单、备忘录、停复工令，及时有力地处理好质量缺陷、质量隐患、质量事故的善后处理工作。5.4.3.4 做好单位工程的预验收组织工作。单位工程完成后，施工单位对工程进行内部验收合格，

45、向监理提出竣工验收申请， 监理会同规划建设部、项目建设单位、设计、质监及施工单位进行预验收。严格检查施工单位分部分项工程检查项目的合理性、 规范性， 并确认主要分部工程质量是否达到优良等级，再确定单位工程优良等级。5.4.3.5 审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料。5.4.3.6 审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照核查。5.4.3.7 编写工程监理预验收报告、监理工作总结中质量控制情况的详细报告。5.4.3.8 做好保修期间的监理工作。保修期定期回访检查，于项目建设单位保持联系。一旦发现质量问题，立即组织鉴定质量责任，确定检修整改方案，督促责任施工单位实施。5.5 质量控制措施5

46、.5.1 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任， 真正树立生命工程意识和质量第一，终生负责的思想， 建立质量目标控制的工作流程。 加强监理组织纪律约束，加强监理、业主、承包商三方组织协调，通过工地例会、专家会议、会见承包商等手段实施质量控制和监督。5.5.2 技术措施：严格工程质量的事前、事中、事后控制，严格主要技术方案审查， 明确方案的综合优化审核原则， 严格新材料、 新工艺、新方法采用程序，在项目实施过程中，依据规范、规程和标准，做到“看、记、递、查” ，严格工序质量检查和交接书面确认。在巡视、旁站、抽查、平行检查中，检查人员资格、检查施工方法、检查

47、施工器具有效和良好状态， 必要时使用监理仪器复验或者委托检验， 突出检查的高标准。 利用计算机辅助管理手段对工程质量信息进行归类整理，用质量分析的方法使质量控制的效果定量化。5.5.3 经济合同措施：严格质量检查和验收，将质量状况与工程款的支付结合起来， 对不符合合同规定质量要求的拒付工程款， 严格执行质量奖罚制度， 达不到优良标准的， 严格执行施工承包合同中的罚款条款。5.6 质量控制计划5.6.1 本工程重要的关键工序及部位说明厅p旁站点监理旁站监督工作内容设备安装1d1-301, 口1-1307氢反应器吊装设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调2d1-601溶剂脱水塔吊装设备吊装方案

48、中的安全技术措施落实，过程协调3m1-142& pta干燥机 吊装设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调4m1-423cta燥机吊装设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调5其他较大件吊装设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调6动设备单机试车试车方案中技术、安全措施的落实，轴承升温、 进出口压力、电流电压振动及运行情况7换热器抽芯检查内件齐全性、清理程序检查8静设备压力试验压力、温度及稳压情况监督，标准器具的有效性 检查9cta干燥机、pta干燥 机的二次灌浆灌浆料及灌浆过程质量试压制作方式等10大罐制作底板防腐及垫 板施工大罐底板防腐及垫板施工是否达标管道安装1管道试压试验准备工作

49、、操作过程及结果检查2管道吹扫试验准备工作、操作过程及结果检查3新、老系统对接安全防护措施检查及过程监控、协调4i、ii防爆区动火、动 焊施工对原生产系统防护措施，施工方安全员到位情 况，动火、动焊手续办理情况及过程监控电气安装1变压器吊装就位方案中的措施落实、器身保护2高压受电安全、过程监控、协调3接地电阻测试测试工具、测试方法、测试结果4防爆电缆管线气密性试 验试验方法、安全防护措施、测试结果5电气柜就位柜身吊运保护厅p旁站点监理旁站监督工作内容仪表安装1放射源安装、调试准备工作、人员安全防护、领用管理过程、安装过 程保护、调试程序2系统接地电阻测试测试方法、测试结果3仪表盘就位盘身吊装保

50、护4仪表系统联调送电程序、人员组织、系统联锁响应、执行器动作方向5火灾报警系统联调送电程序、人员组织、系统联锁响应5.6.2质量监理控制手段在舁 厅p质量控制手段实施办法1测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放 线，在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测 量各部位的几何尺寸、高度等。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数 据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。3旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现 场对承包商的施工活动进跟踪监理。发现问题便可:及时指令承包 府予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。

51、4严格执行 监理程序如未经总监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强 化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付 款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的 核心地位。5指令性文件总监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面 指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方 式，必要时，可邀请承包商或有关人员参加。在会上监理工程师 的决定具有书面函件与书面才旨示的作用。因此，总监理工程师可 通过工地会议方式发出有关才旨示。7专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行 研究

52、讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结 论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机 辅助管理监理工程师利用计算机，对的支付、工程质量、工程进度 及合同条件进行辅助管理。9停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权 力，对承包商的任何不规范的，程行为，总监理工程师都应有权 拒绝支付承包商的工程款项，以约束承包商认真按合同规定的条 件完成各项任务。10会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程 活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商的主要负责 人，指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后 果，并提出挽救问题的途径。如

53、仍不听劝告，监理工程师可进一 步米取制裁措施。5.7 本工程质量工程点的设置a级：停止点（h点）“停止点”也称待检查点或h点，它是重要性高于见证点的质量控制点。它通常是针对“特殊过程”和“特殊工序”而言。所谓“特殊过程” 通常是指施工过程或程序施工质量不能或不易依靠其后的检验和试验而充分得到验证。则要求施工方必须对前道工序自控合格后， 报监理。 由施工方、 监理、 业主三方共同检查确认， 监理批准后，才可进行施工。b级：见证点（w电）凡是列为见证点的质量控制对象， 在规定的关键工序 （控制点）施工前施工单位提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。 如果监理人员未能在约定

54、的时间内到现场， 则施工单位有权进行该“ w电”的相应的工序操作和施工。c级：为一般质量控制点，由施工方质量检查人员检查，监理通过巡视，抽查进行适当检验。专题方案：针对本工程的特点暂拟定如下专题监理方案：设备大件吊装方案动设备监理方案静设备监理方案空压机组监理方案管道通用方案特种管材焊接监理方案1 月共 3 个月。钢结构开始安装机械设备开始安装管道开始敷设电仪设备开始安装机械设备安装，高压配电受电管道敷设浮顶储罐监理方案 不锈钢料监理方案电气监理方案仪表监理方案(11)现场施工布置监理统筹方案5.9 执行标准清单第六章 进度控制6.1 进度控制总目标：确保业主方进度计划大纲的实现。附：45万吨/年pta项目建设进度计划的大纲6.1.