工程项目管理第3阶段测试题

1、精品100分）时间：90分钟层次:身份证号：得分：江南大学现代远程教嶙三阶段测试卷考试科目：工程项目管理第十三章至第二十章（总分 学习中心（教学点）批次：专业： 学号：姓名：1.c2. c 3.a4. c 5. bwelcome6. a 7. b 8. c 9. c10.a一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1 .文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）一级要素所包含的二级要素。a .职业健康安全方针b.策划c.实施和运行d.管理评审2 .项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。a.情况b.资料c.信息d

2、.数据3 .为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。a.项目信息门户b.商务平台c.网络通信协议d.现代通信技术4 .由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（）。a .数据库技术b.数据仓库技术c.基于网络的信息处理平台d.信息处理工作平台5 .建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有（）。a .艰巨性b.复杂性c.不可逆性d.重复性6 .根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方

3、法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（）。a .成本预测b.成本控制c.成本核算d.成本考核7 .既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（）。a.工程承包合同b.施工成本计划 c.进度报告8 施工成本控制的核心和实质性工作分别是（ ） 。a 预测、分析b 比较、检查9 施工成本中人工费的控制通常实行（a 定量放价b 放量定价c.分析、纠偏）方法。c.量价分离d 工程变更d 纠偏、检查d 定量定价10 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ ） 。a.组织措施b.技术措施c.经济措施d.合同措施1

4、. ad 2 bcde 3. acd 4 abcd 5 abde 6 abc 7 acd 8 abcd 9 acd10. ac多选题 （本题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分；每题的备选项中，有2-4 个符合题意）1 危险源识别的方法有（a 专家调查法d 安全检查表法2 工程索赔中的证据包括a 招标公告）。b 头脑风暴法e.逻辑推理法（）。b 来往信件c 德尔菲法d 施工进度计划和实际施工进度记录c 各种会谈纪要e.施工现场的工程文件3 合同分析的目的和作用体现在（ ） 。a 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容b 分析合同的报价高低c 分析合同风险，制定风险对策d 合同任务分解、落实

5、e.分析合同工期的长短4 索赔由（ ）等原因引起。a 合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任b 合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等c 合同变更d 工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等e.合同的一方发生了经济损失5 在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决的方式一般有（ ） 。a.协商b.调解c.索赔d.仲裁e.诉讼6 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、 （ ）等工作项。a.招投标b.施工和设备安装d.工程索赔e.物业管理7 项目信息门户的核心功能包括（ ） 。a 项目参

6、与各方的信息交流b 工程安全管理c 项目参与各方的共同工作d 项目文档管理e.工程索赔管理8 职业健康安全管理体系要素中的核心要素有（） 。a 危险源识别b 风险评价d.运行控制e.预防措施9 项目信息门户的核心功能包括（ ） 。a 项目参与各方的信息交流b 工程安全管理c 项目参与各方的共同工作d 项目文档管理e.工程进度管理10 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的 （a.组织b.沟通d.交流e.共享三、简述题 （本题共 3 小题，每题 10 分，共 30 分）1. 何谓正式沟通？2. 解决争执的措施有哪些？3. 对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险。四、论述题 （本题

7、共 2 小题，每题 20 分，共 40 分）1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。c 项目动用前的准备c 风险控制的策划）为项目建设的增值服务。c.控制2. 论述如何做好质量责任制工作?、单选题1.c2 c3.a5 b6 a 7 b8 c9 c10.a二、多选题1. ad 2 bcde3. acd4 abcd5 abde 6 abc 7 acd 8 abcd 9 acd10. ac二、简述题1 答：正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的。它由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规划构成，并且采用正式的沟通方式。2. 答：对争执有多种处理的策略，例如有：回避

8、、妥协、和稀泥和方法；以双方合作的方式解决问题；通过协商或调节器停的方式解决；由企业领导裁决；采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。3. 答：单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。总价合同中：承包商承担了主要的工作量与价格风险，业主承担的风险较少。四、论述题1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。广义的建设工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。建设工程项目成本控制的目的，是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，最终实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。2. 论述如何做好质量责任制工作?(1) 1 )必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一；(2) 要按照不同