建筑公司怎样制定综合管理部部门职能_第1页
建筑公司怎样制定综合管理部部门职能_第2页
建筑公司怎样制定综合管理部部门职能_第3页
建筑公司怎样制定综合管理部部门职能_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某建筑公司总承包部 综合管理部部门职能一、部门职能概述综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：1 .组织公司企划工作；2 .组织开展公司研发工作；3 .组织公司贯标工作；4 .组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5 .组织公司信息管理工作；6 .作好对总承包经营管理企业的管理、支持与服务；7 .收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8 .代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。二、 部门职能1 .组织公司企划工作；1）起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划；2）规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度

2、；3）组织、开展企业形象和对外宣传策划。2 .组织开展公司研发工作；1）组织公司核心竞争力研发工作；2）开展市场研发、设计施工总承包等总承包管理模式研发等工作；3）开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；4）在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。3 .组织公司贯标工作；1）组织公司iso9000 质量管理体系的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；2）组织开展iso14000 环境管理体系、ohsas18000 职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。4 .组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；1）建立

3、健全公司行政和后勤管理制度；2）组织开展公司行政工作；3）组织开展公司后勤服务工作；4）组织开展公司行政档案管理工作；5 .组织公司信息管理和宣传工作；1）组织开展公司信息管理工作；2）组织开展公司内外部日常宣传工作；3）统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。6 .作好对总承包部经营管理企业的管理、支持与服务；1）规划经营管理企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营管理企业规章制度；2）审核或组织经营管理企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；3）督促、协助经营管理企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作；4）检查各项指标完成情况，对经营管理企业和主要经营者经营业绩进行考核；5）为经营管理企业作好服务工作。7 .统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1）统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2）负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。8 .代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1）代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；2）接待和组织安排政府主管部

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论