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文档简介

1、施工课课长岗位说明书岗位名称*事业部施工课课长岗位编码部门*事业部施工课岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握*生产计划管理、船舶建造知识，熟悉*生产流程，熟悉相应的技术知识、管理知识、财务、成本知识、安全、质量、人事等方面的相关知识业务了解范围：了解船舶建造标准和规范。工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关的船舶建造经验；3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的生产技术管理经验。能力要求：沟通关系：公司外部相关单位：船东设备供应商和调试工程师 各外工队直接上级：*事业部生产副经理部门内部相关岗位：各产品主管股长工长公司内部相关部门及岗位：工程管理部技术中心设计部*事

2、业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课*1!a本岗位1f直接卜级：副课长/课长助理工作目的概述：根据*事业部的生产计划，按设计部门和工芝烹门提供的产品施工图样和卢支术文件，全面负责本 课的施工、技术、安全、质量管理工作，合理组织调配人员，保证生产进度、产品质量和人财物的安 全，按时完成工作任务。主要，作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、计划编制：根据公司年度计划和事业部年度双月滚动 双周计划，编制本课的作业计划公司年度计划；事业部年、月、局计划全面计划指导性；计划编制及时性计划对重点工作落实情况；2、牛产管理：组织各工段做好牛产准备工作和现场牛产 小理工作，包括施工图纸、资材

3、等配套供应落实以及特 *工艺的编制，确保施工工作协调有序进行，保证按期事业部和本课作业计划全面节点计划完成率；月计划完成率。完成生产任务3、安全管理：强化员工安全教育，落实安全措施，监控隐患整改率；（产过程中的安全状况，及时整改安全隐患，保证本部1的人财物安全公司安全体系有关规定全面工伤死亡率；千人负伤率；责任事故损失率4、质量管理：按照质量目标要求，制定和落实质量保证公司质里体系有关规定全面工序一次报验合格计划，及时向后关部11反馈施工过程中的工艺技术、质 k 资材供应等问题，对实际的和潜在的不合格因素制纠止预防措施，确保质量目标实现率；一次拍片合格率a类设备完好率；主要设备完好率；5、设备管理：贯彻公司设备管理有关规定，组织开展所全面二级设备保养完成h范围内设备的检查、维修、保养，确保设备正常运行，护正常生产秩序公司设备管理有关规定率；a类设备利用率；a类设备流失率；年度大修计划完成率。预算是否超标；6、内部管理：合理分解部门工作职责，对本课人力资源部门职责；劳务费用成本；进行预测和调配，优化部门机构设置和岗位设置；全面公司业绩管理全面培训计划；开展培训管理

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