朝阳电子人力资源项目—043年度考绩评核表

1、精品文档，值得拥有年度考绩评核表文件编号编制人版次/状态/审核人1编制日期2005年11月30日 实施日期| 2005年 月 日共1 页第1 页批准人附表1:类 别幕僚作业人员部门别h三号/ 生名项 目考核内容评分 标准初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e工 作 能 力对交办工作，能主动克服困难，适时完成。20- 16能在主管的提示下，适时完成交办工作。15-11工作能力平平，交办工作须时加跟催。10 6能力欠佳，时常延误时效。5- 0工 作 品 质品质意识强烈，

2、工作无缺点。10-9做事精细，甚少发生错误。8 7曾发生小错误，但皆能自我要求改善。6一 4粗心大意，经常发生错漏。3- 0工 作 精 神服从性特佳，肯无条件为工作牺牲奉献。20- 16能完成份内工作，较少主动支援或协助他人。15-11准时上下班，不肯承接额外工作。10-6工作态度散漫，服从性不佳。5- 0学 习 精 神求知欲强，能不断吸收专业职能提升能力。10-9乐于接受公司安排之训练计划，自我充实。8- 7仅对本身职能有兴趣，不愿意广泛学习。6一 4不愿接受析知或训练，专业技能无进步。3- 0品 德 言 行诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。5-洁身自爱，易于接受沟通与协调。4一个性强烈

3、，好与人争执，人缘欠佳。3-言行随便，时有逾矩之行为。2-年 资服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。0- 5考 勤本栏位由人事部广 请假1小时或迟:0.1分；旷工1 /-依据考勤资料填写。到或早退1次（10分钟内）扣 、时扣0.3分0-30评 核核定复核初核合计：100建议等级人签早主管评 语及建 议事项年度考绩评核表1文件编号编制人版次/状态/审核人编制日期 2005年11月30日实施日期2005年 月 日共1 页第1 页批准人附表2:类别现场作业人员部门别”/ 姓名项 目考核内容评分 标准初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初

4、 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e工 作 效 率工作效率甚高，且经常保持在标准以上。15- 12工作效率高，且经常维持于标准状态。11 8工作效率欠佳，常达不到标准。7 4工作效率低落，无法达到一般工作要求。3- 0工 作 品 质品质意识强烈，工作无缺点。15- 12做事精细，甚少发生错漏。11-8曾发生小错误，但皆能自我要求改善7- 4粗心大意，经常发生错漏。3- 0工 作 精 神服从性特佳，肯无条件为工作牺牲奉献。15- 12能完成份内工作，较少主动支援或协助他人。11-8准时上下班，不肯承接额外工作或配合加班。7- 4工作态度散漫，服从性不佳。3- 0

5、工 作 能 力具多种技能，肯学习，能接受各种工作调度。15- 12对分派工作能虚心学习，培养专业技能。11-8能力平凡，尚能在要求下努力学习。7- 4学习意愿差，一职专长无进步。3- 0品 德 言 行诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。5-洁身自爱，易于接受沟通与协调。4一个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。3-言行随便，时有逾矩之行为。2-年 资服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。0- 5考 勤本栏位由人事部门依据考勤资料填写。请假1小时或迟到或早退1次（10分钟内）扣0.1分；旷工1小时扣0.3分0-30评 核 人 签早核定复核初核合计：100建议等级主管评 语及建 议事项年度考绩评核表

6、文件编号编制人版次/状态/审核人编制日期 2005年11月30日|实施日期2005年 月 日共1 页第1 页批准人附表3：类 别现场主管干部部门别”/ 姓名项 目考核内容评分 标准初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e制 度 执 行制度观念强，能主动彻底执行公司决策。20- 16能在适当的跟催下，彻底执行公司决策。15-11经常不按制度执行，须时加稽核。10 6遇事推诿，欠缺执行决心，毫无成效。5- 0领导能力激励团队精神，并训练、教育部属，绩效卓著。20- 16具

7、领导能力，能激励士气，提升整体绩效。15-11只能独善其身，无法激发团队精神。10-6领导能力欠缺，无法领导部属。5- 0工 作 精 神对突发事故，均能机警果断处理。15- 12对突发事故，能迅速反应，主动处理。11 8对突发事故，能迅速反应，请求上级协助处理。7- 4对突发事故，皆仰赖上级处理。3- 0学 习 精 神品质意识强烈，不断提升品质有具体成效。10-9具品质意识，产品品质能维持在稳定状态。8- 6欠缺追求品质之决心,广品品质未见改善。5- 3欠缺品质意识，经常发生重大品质异常。2- 0品 德 言 行诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。10-9洁身自爱，易于接受沟通与协调。8- 6

8、个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。5- 3言行随便，时有逾矩之行为。2- 0年 资服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。0- 5考勤本栏位由人事部门依据考勤资料填写。请假1小时或迟到或早退1次（10分钟内）扣0.1分；旷工1小时扣0.3分0 20评 核 人 签 早核定复核初核合计：100建议等级主管评 语及建 议事项年度考绩评核表文件编号编制人版次/状态/审核人1编制日期2005年11月30日 实施日期| 2005年 月 日共1 页第1 页批准人附表4:类别幕僚主管干部部门别”/ 姓名项 目考核内容评分 标准初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核

9、 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e初 核复 核核 士 7e团造与改善力积极改善工作流程、提高效率有具体成效。15- 12具改善意识与创造能力，能不断推动改善。11 8思考与创新能力尚可，尚能配合执行改善。7 4缺乏思考与创造能力，只能执行交办性工作。3- 0制 度 执 行制度观念强，能主动彻底执行公司决策。20- 16能在适当的跟催下，能彻底执行公司决策。15-11经常不按制度执行，须时加稽核。10 6遇事推诿，欠缺执行决心，毫无成效。5- 0领导能力激励团队精神，并训练、教育部属，绩效卓著。20- 16具领导能力，能激励士气，提升整体绩效。15-11只能独善其身，无法激发团队精神。10-6领导能力欠缺，无法领导部属。5- 0品 质 息 思品质意识强烈，并确实督导执行有重大成效。10-9具品质意识，且确实要求所属提升工作品质。8- 6有品质意识，但欠缺执行之决心。5- 3欠缺品质意识，工作品质低落。2- 0品 德诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。10-9洁身自爱，易于接受沟通与协调。8- 6行个性强烈，好与人争执，