管理学概论是非判断题

1、管理学概论是非判断题。 字号:大中小订阅默认分类2010-09-19 23:45:07阅读308评论 c“eba （注：一、供2010级行政、物流专业同学使用。i滴企业管理专业同学练;j材料标示用答案对应教材页码已标示，大家可根据上课进度提前介入更习.）二、）（正确的选a,错误的选b是非判断题:本人在做参考答案时，对于错误处已加粗。）（注1o标出各题目页码，建议大家复习考试时做出判断即可，错的不需改正（注2： 时一定结合该题页码，了解错在何处。理解之后方能记忆深刻。）（p24）a1.无形资源具有有形的价值。不负责任、工作效率低下的现2.在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中-p55） b结尾

2、象而言的。（p54页第：段，原文表述“每个人都a（p143.管理工作与作业工作可以是并存的。） 是他本质工作岗位和领域中的管理主体”，意思相同。.组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容4） a倒二段作为根本点和出发点。（p77）b结尾是组织文化的核心和灵魂。（p335.制度层.行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社6） a（p59第二段会人”，是管理学的一个重大突破。）a（p14倒二段7.管理者理想的知识结构应该是动态的“t”型结构。）a（p10结尾8.与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。）b开头金融资源是它的核心资源。（p

3、259.对于企业组织来说，）b开头管理者。（p910.管理主体就是11 .在信息时代，组织的信息资源是无限的。（p24三段结尾）b12 .管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。（p） a13 .韦伯认为，神授权力是官僚组织体系的基础。（p55倒二段）b （应为“法定 权”）14 .滚动计划法采用的是近粗远细的原则。（p124第一行）b）殿优”的决策。（p105页第一段15,西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理” 或“b）a16.目标管理是一种结果式管理。（p97第二段页笫二17.目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（p97）b段，应为“自我控制”）a页第二段y

4、理论基础上的。（p9718.目标管理的方式是建立在）b页第二段19.目标管理的方式是建立在x理论基础上的。（p97b） （p93页第四段“权变性”确定之后不能修改20.目标的制定具有严肃性，。 （p96o,然后分解到各个部门和个人21.目标管理强调由组织高层管理者确定目 标）b页最后一段）b（p104页第三段22.决策就是拍板定案。（应是“多阶段多步骤的分析判断）b（p104页第三段23.决策就是出谋划策。 过程”）企业当前的生产经营能力，保证企业经过24.在目标设立过程中，目标要略低 于页一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（p93） b第五段目标的激励性（肯定错，

5、如民办学校、医）b没有经济性目标25.非营利性组织。（p29第四 段院）b（p157第二段26.在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。a27.高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。b.高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。2829 .受权人所承担的是最终职责。（p170页第三段）b（执行职责）30 .扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。（p157结尾）a31 .产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部 门的。（p152最后一段）b （应为“职能部门化”）32 .职能部门化是根据业务专业化原则，以工（p

6、152最后一段）a34 .事业部制的组织形式适用各种规模的企业。（p165第二段）b35 .组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。（p155 第三段）a36 . 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。（p158第四 段“现代组织大都倾向于选择扁平的组织结构” ）a37 .在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。（p151笫四段） a38 .有机式组织（也叫适应性组织）模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的 组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。（p151第三段）a39 . 一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式

7、的组织结 构则与动态的、不确定的环境相匹配。（p151第四段）a40 .人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。 （p181第五段“结构性失衡” ）b41 .管理者授权时，要承担最终职责。（p176第四段）a42 .受权人所承担的是执行职责。（p176第四段）a43 .授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来 做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。（p175最后一段）a 44. 9. 9型风格是最有效的领导方式。（p212页倒数第二段最后两行连起来读）b45 .不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。（p225笫二段）b

8、46 .不公平感是由于客观分配的不公平造成的。（p225第二段）b47 .个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。（p218最后一段，不全面， 应为两个条件，即“内在的需要和愿望”和“外部的诱因刺激）b48 .下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。（p? ） b49 .在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。（p251 第二段）b （应为“现实性冲突”）50 .人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。（p180二、三段）b51 .职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。（p203笫二段）a52 .惩罚应该只对事或行为，不对人。（p233倒数第六段）a53 .

9、奖惩并用意味着奖惩并重。（p233第二段第三行）b54 .不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。（p227最后一行）a55 .薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡 性。（p234第三段）a56 .自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要，这种需要 往往是通过成就感来获得满足的。（p220倒二段）b （通过胜任感和成就感来获 得满足的。）57 .相互作用分析理论认为：一个人的个性有三种自我状态构成：即“父母自我 状态“成人自我状态”和“儿童自我状态”，这三种自我状态指的是不同的年 龄状态。（p246倒数第四段）b58 .非职权是领导者最有价值的权力。（p203第一段结尾）a59 .实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。（p272倒数第二段，“可 能是因为）b60 .规模大的企业不适用采用集中控制的方式。（p267笫三段）a61 .控制就是对组织内部人员的控制。（p262控制对象五个：人员、财务、作业、 信息、组织绩效）b62 .控制本身并不是目的，而是保