对法院人才队伍建设的几点心得(1)

1、对法院人才队伍建设的几点心得 (1) 通过对西吉县人民法院人事信息进行了统计分析，发现 当前法院系统的人员结构仍存在一些缺陷，在信息分析的过 程中，我们应当意识到法院要拥有科学的人才结构，应注重 并加强人员结构调整和优化等方面的工作。下面笔者就本院 情况从以下几个方面谈谈自己的看法。 一、干警年龄结构存在断层隐患，需落实人才的培养补 充。 西吉县人民法院现有内设机构 14个，截止XX年9月底， 共有干警 62 名。其中 35 岁到 50 岁的干警占到了干警总数 的一半以上，我们可以肯定当下的法院队伍是一支年富力强 且有丰富经验的队伍。但是，干警处于这个年龄，也同时是 负担最重的时期， 基本都是

2、上有老下有小， 精力难免会分散。 事实也是如此，很多干警难免为工作以外的事儿所羁绊，造 成松散、懈怠的现象。另外，我院 40 岁到 50 岁的干警占到 了干警总数的 40%左右，而 30 岁到 35 岁的干警人数所占比 例不到 10%。由于我国的法官 60 岁为法定的退休年龄， 从人 的精力角度来看，处于这一年龄段的法官们，在工作、生活 的双重压力下，能够留给个人提升与发展的时间和精力都是 十分有限的，整支队伍在继续提升的道路上存在后继乏人的 现象。针对这一状况，在实行人性化管理的同时，西吉县人 民法院建立健全干警管理制度，进一步加强队伍建设、促进 作风建设，完善干部考核评价工作制度、程序，改

3、进干部管 理办法结合起来，按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面的 要求建立了干部述职述廉考评制度，用充满生机与活力的用 人机制客观公正地评价干部，审判队伍建设得到长足发展。 存在的问题也得到了较大改善，实践证明这些举措是有效的。 此外，从理论上说，年龄是脑力劳动工作绩效的重要影 响因素之一， 不同行业， 不同的任务和场合， 影响差异很大。 因此，良好的脑力劳动群体应有合理的年龄比例，我们应提 倡建立老中青相结合的年轻化年龄结构。就我院实际而言， 如果既要考虑补充法官队伍断档的不足，又要考虑今后案件 数量上升后对法官人员数量扩大的需求，那么从现在开始， 在未来十年中，本院应当逐年有计划地培养或引进

4、部分法官 后备人员，才能在十年后形成一支法官数量充足、年龄结构 合理的法官队伍。 二、干警学历结构较优，应合理利用现有人才资源。 法院干警大专以上学历占 82%，干警文化素质较高，且 专业分布均衡，有计算机、法学、会计等专业。根据岗位要 求，合理地分配人力资源，极大限度做到人尽其才，才尽其 用。并按照新时期对法院干警的新要求，为 适应社会新形 势发展的需要， 大力提升审判能力 ，应制定如下整改措施： 通过专家讲座、组织培训、相互交流等多种形式，加强 干警综合素质的教育、培养与提高。充分发挥“全区模范法院、全区文明单位”的效应，认真做好释法说理、心理疏导 等工作，切实把可能影响社会稳定的问题解决

5、在基层法院， 解决在萌芽状态。法院应当看到“人才资源是第一资源” 人的重要性要求我们把人才队伍建设作为法院工作的头等 大事来抓，大力实施“人才强院”战略。要认真分析评估队 伍现状，坚持科学发展观以人为本的核心，准确把握队伍年 龄、知识结构等方面存在的缺陷，切实把人才引进纳入整体 发展规划，明确近期、中期、远期人才引进目标和计划，精 心组织实施。要坚持党管人才原则，主动向地方党委领导汇 报队伍现状、存在问题，争取党委、政府对法院引才工作的 支持，解决编制和资金两大难题。要主动向社会特别是在校 大学生推介法院改革成果和工作环境，为优秀人才的引进搭 建平台，增强法院对人才的吸引力，逐步改变法院在法律

6、职 业人才配置中的弱势地位。要坚持考试与考核结合的录用原 则，确保新进人员的素质。要建立学习培训档案，把学习培 训与考核奖励、任用晋级等机制挂钩，牢牢把握任职、晋升 的条件，实现个人目标与组织目标的统一。 76%， 45%。 三、干警经验丰富者居多，有利于人才的传承。 西吉法院干警连续工龄 15 年以上的占干警总数的 其中在政法战线工作 15 年以上的约占全院干警总数的 这些人员可以说是整个法院的主干力量，大都拥有丰富的经 验，而实际工作对他们的要求也越来越高。就基层法院的审 判实际而言，受理的案件既包括众多普通类型案件，也包括 因社会转型时期各种矛盾相互激荡而产生的大量新颖、疑难、 复杂案件。因此，要求基层法院工作在政法战线上的干警既 要具备扎实的法学理论功底，又要有相当丰富的司法经验， 具备较强的纠纷解决能力。这其中出现了“知识型”人才和 “经验型”人才，在处理这两者关系上，应当一方面充分利 用和发挥“经验型”人才的特点和长处，另一方面大