公辅系统施工组织设计

1、第一章 概 述1.1编制依据(1) 工程招标书。(2)我公司施工炼钢的同类工程的施工技术资料和施工经验。(3)国家现行施工及验收规范、工程质量检验评定标准。(4) GB/T19001ISO9001系列国际质量体系标准及本公司颁布实施的有关企业标准和操作规程。(5)建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。(6) 本组织设计是根据我单位以前施工经验编制的，待收到施工图纸后，须根据实际情况和施工图纸具体编制详细的施工作业方案。第二章 工程概况2.1概况 我公司参与钢渣跨、除尘系统、铁合金上料系统的土建工程投标2.2本工程内容及工作量本工程主要包括以下内容：主要工程内容有：3.1 钢渣跨 钢渣跨包括主厂

2、房、滚筒系统、热泼渣箱处理系统、配电室 、液压站等部分组成。3.1.1钢渣跨厂房 平面尺寸为150.48m25.68m，檐口标高约27.0m，设100/30t铸造桥式起重机2台，行车轨顶标高约18.0m；厂房柱基采用直径800mm的钻孔灌注桩，基础形式为钢筋混凝土桩基承台杯口基础（共11横排，混凝土强度等级为C30，砼量582.1m），基础深度约-1.0m-2.5m；厂房上部为钢结构框架，压型金属板围护，吊车梁分段长度为12m或15m。3.1.2渣处理系统渣处理系统（砼为880m）主要由如下组成：滚筒设备基础2组：深层搅拌桩地基处理，钢筋混凝土整板基础，底标高约-1.5m，混凝土标号：C30。

3、链板机钢筋混凝土基础2组：钢筋混凝土整板基础。底标高约-1.5m，混凝土标号：C30。料仓2组:钢结构制作安装，钢筋混凝土独立基础，深层搅拌桩地基处理。3.1.3 钢渣处理设备三面成品渣挡墙1组：总长约60m，墙顶高出室内地坪约3.0m，C30 抗渗钢筋混凝土（181m）结构，400mm厚。3.1.4 滚筒操作室：3.84m(开间) 4m(进深)，建筑面积40 m2，二层框架结构，层高均为4m。一层为工具室，二层为操作室；现浇钢筋混凝土屋面。3.1.5热泼渣箱处理系统热泼渣箱共3组，净尺寸分别为：15.5x13.8m、11.5x13.8m、13x13.8m，高4m；混凝土标号：C25耐热混凝土

4、（耐热砼1668.8m），耐热度：1100C，底面铺QU100钢轨，渣箱四周设1050高钢栏杆。3.1.6设备本体操作平台、检修平台、钢梯2组：钢结构制作安装，其中漏斗平台和扒渣机平台铺230x114x65耐火砖，钢筋混凝土整板基础（368m）。3.1.7配电室：长方形框架结构，二层，层高均为4m。3.1.8液压站：框架结构、 单层、层高4m。3.2除尘系统除尘系统包括一次、二次、三次除尘系统，精炼除尘系统，加料除尘系统，铁水预处理除尘系统。主要由管道支架、钢烟囱、除尘器、风机等基础组成。3.2.1除尘设备基础一、二、三次除尘，铁水预处理除尘，铁合金上料除尘等设备基础混凝土标号为C30，砼量为

5、2800m；底标高：约-1.5-2.5m。3.2.2烟囱基础：础混凝土标号为C30，砼量为946m。3.2.3除尘系统构筑物一次除尘设备开关室为长方形框架结构，共二层，层高均约为3.6m。除尘变电所为长方形框架结构，单层带地下室，地上层高5.1m，地下室底标高-4.5m。精炼除尘低压配电室、控制室为长方形框架结构，单层，层高5.6m（屋顶放置除尘器）。 三次除尘电气室长方形框架结构，单层，层高5.1m。阀门站共3个，共约48 m2。长方形钢筋混凝土框架结构，层高3m，钢筋混凝土独立基础。一次除尘泵房水池26m10m，泵房14m10m。清水池底标高约-4.8m，混凝土标号：C30 S8，180m

6、。回水池底标高约-2.95m，混凝土标号：C30 S8，32m。钢筋混凝土泵坑底标高约-5.1m，混凝土标号:C30 S8，170m。（见清单）沉淀池底标高约-4.3m-6.2m，混凝土标号：C30 S8，250m。3.3、铁合金上料系统3.3.1铁合金地下料仓为长方形二层框架结构，总平面尺寸为36m6m，共有5个倒锥形料仓（砼方量1553.22m）。地下室标高为-8.5m，C30防水混凝土；地上一层，层高7.5m，C30混凝土；配吊车梁及单轨吊。3.3.2铁合金上料地下通廊为箱型钢筋混凝土抗渗结构（砼方量419m），底标高约为-8.5m+0.0m，投影尺寸为74m2.9m，净空约2.8m，倾

7、角约10；内设胶带机。3.3.3铁合金上料转运站及支架T-1转运站框架结构带地下室，地下室及上部结构标高分别约为-4.0m、+0.0m、7.5m，平面尺寸为7m5.5m。支架基础混凝土标号为C30；底标高约-1.0m-2.5m，桩基处理。3.3.4铁合金地上输料通廊地上通廊采用钢结构桁架，彩钢瓦围护，约160m长。3.3.5汽车受料坑值班室框架结构，单层，层高3.6m。2.3施工特点本工程有如下工程特点：(1)工作量较大、建构筑物地点分散，点多面广。 (2)施工场地狭小，需要合理布置施工平面，精心安排施工计划。 （3）施工质量要求高第三章 承建本工程的目标3.1承建方针 振华公司质量方针： 为

8、业主提供满意的建设工程产品3.2总体原则本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则进行施工。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措

9、施，实现本工程的质量目标，为用户建优质样板工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。3.3工期目标招标人要求本工程施工工期为：2010年8月28日2011年？月？日，日历工期370天。3.4质量目标单位工程优良率为90%以上，创冶金行业优质工程 。 3.5安全目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全目标具体指标如下：人员伤亡事故为0；重大机械设备事故为0；重大火灾交通事故为0；争创无事故工程。3.6治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾事

10、故。3.7文明施工目标根据我公司文明施工管理要求，按梅钢建设项目标准化工地建设管理标准的有关要求进行标准化工地建设，将本工地建成梅钢的文明施工标准化工地。就文明施工方面做一个针对性的方案,报招标单位批准后执行。第四章 施工布署4.1施工总体布署1、分区施工，平行作业。整个作业平面可分为四大施工区域:钢渣跨、除尘系统、铁合金上料系统等三大区域。以主钢渣跨厂房基础、除尘、体铁合金上料通廊为施工中的重点，考虑到为下道工序创造施工条件，厂房基础、水泵房、变电所、控制室等各个施工区域内的工程内容在场地、图纸等条件许可的情况下也将采取平行作业的方式。2、突出重点，确保主线。整个工程中，以体合金上料通廊施工

11、难度为最大，是施工的重点。转运站、通廊、变电所等附属设施，在不影响主体工程施工的前提下，按网络进度计划组织施工。3、紧密配合，协同施工。为保证工程总体施工进度，土方工程施工过程中，投标人将积极配合对深基坑的边坡支护、基坑降水等；同时招标人需安排三电施工专业及时配合土建埋管等施工配合。 4、加强资源配备，提高效率。每个建构物配备相应的施工垂直运输设备，保证钢筋、模板、支撑等材料的运输，同时保证木工加工设备、钢筋加工设备、人力资源的投入。 4.2施工阶段划分本工程的施工主要分为三个阶段，各阶段的主要工作如下：第一阶段：施工准备阶段(1)组织准备组成以项目经理？同志为首的工程项目经理部。选派具有冶金

12、工程施工经验的技术干部及技术工人参加工程建设。(2)技术准备开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，了解生产工艺特点。会同业主、设计院、监理进行专业图纸会审。编制各单位工程的施工组织设计，编制分部工程、关键工序，及特殊工序的施工作业设计。进行技术交底，制定本工程项目质量计划。配齐所需规范、标准和资料。(3)资源准备项目部的管理人员全部到位，办公设施全部配齐。专业施工队伍，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。根据施工进度计划，提出材料进场计划和设备进场计划，物资设备部落实材料、设备供应，安排运输及储存，并做

13、好验收检验工作。根据施工方案，施工进度确定施工机具类型、数量及进场时间。确定进场后的布置地点。(4)施工现场准备：做好现场交接工作，包括测量控制点、介质接点。按照设计院所提供建筑总平面图，招标人给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩，进行厂区控制测量，建立施工区域测量控制网。还需与原有的控制网相互校合。做好施工场作业点内四通一平工作：在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地初平整。建立钢筋、模板加工的临时场地，配备相应的设施，建立周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等；办公室等与招标人现场项目部处合署办公。 第二阶段：土建施工阶段首先施工厂房柱基础，然后施工上部钢筋混凝土结构，包括平台和设备

14、基础、地下通廊、水池等。拟采取先地下部分、后地上部分的施工。厂房结构与门、窗安装预留孔、固定件同步配合，穿插厂房内附属建筑的砌体、粗装修，最后进行内部精装饰总体施工程序，充分利用有限的时间和空间；以钢渣跨主厂房基础及铁合金地下通廊施工为先导，其它部分工程紧随其后，平面分区，立面分段（层），科学地组织交叉作业。本工程土建施工分三个阶段：第一阶段：厂房基础施工基础同时开工，两个区域要做到齐头并进，为下一步的施工创造有利条件。第二阶段：控制室等厂房结构施工。基础施工到三分之一时，即开始穿插施工上部钢筋混凝土结构。泵房的水池施工第三阶段：设备基础、水池及其它附属部分施工。设备基础施工完后及时回填，再进

15、行生产用房（厂房内小房子）施工，根据现场施工情况达到地坪施工条件后进行地坪施工。其它辅助设施及生活办公用房同时全面施工。第五章 施工总平面布置5.1施工总平面布置施工平面的布置详见施工平面布置图，有关说明如下:1、平面布置原则(1)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。(3)符合消防、安全、环保的要求。2、 现场施工平面布置将按照招标人的统一安排，本着就近施工作业面、方便施工组织，满足文明施工要求的原则。3、 5.2施工临时设施见施工平面布置图临时设施布置及临时用地5.3施工道路现场需增加部分临时道路。材料运输车辆及其中机具走路线

16、需铺碎石压实。5.4施工供水现场施工生活、生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN50，主管沿炼钢室外南侧敷设，主干管过公路埋深500mm，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产、生活的消防用水。5.5施工用电(1)施工供电由业主提供的供电点引出。(2)供电线路主干线的设计：供电线路主干线的基本上是顺公路架设，距人行道内线2米左右定点、定位。低压线路电杆杆长选用1012米。吊车使用频繁的区域和过公路的电杆杆长不得少于15米。两电杆间的挡距一般在45米55米之间。低压线路共需低压电线BLX（1503+95*1）约0.9km。供电设备按施工用电主干线平面

17、布置图的要求配置。(3)用电量计算：由施工设备表得出：P（电动机）=600kw P（电焊机）=550kw P（照明）=80kw P=1.05k1P电动机/0.75+k2P电焊机+k3P照明 =1.05(0.5800/0.75+0.5600+0.880) =942.2kVA根据计算，施工用电约需1000KVA。5.6施工排水本工程有深基坑，且降雨丰富，地表水和少量的施工用水，采用明沟排水，深基坑使用轻型井点降水，随着正式排水体系的建成，充分利用厂区的排水体系来排水。5.7施工通讯现场设固定电话1台，对讲机3套，管理人员配备移动电话。5.8总平面管理5.8.1施工平面管理制度搞好施工平面管理是施工

18、“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，特制订以下规定。(1)三通一平管理业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报招标人审批。按批准的平面规划实施。(2)现场临时设施管理编制现场临时设施搭设平面规划报招标人审批。按批准的规划布局现场临时设施。现场临时设施做到外观整齐、色调统一。(3)施工机械和现场材料管理施工机械和施工机具按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，按施工方案确定的平面布局堆码成垛。5.8.2现场管理规定(1)总体目标：安全、有序、受控、文

19、明。(2)指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。1)、施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。 。2) 、厂房（站房）内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。3)、施工现场各种机具、设备、工具、周转料具，应按作业顺序、各种规格和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行；竖看成列；高看平齐；整齐划一。散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。4)、机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐。5)、施工区域严禁留宿。各

20、施工单位除配备少数夜间值班人员外，其他人员不得以任何借口留宿工地。6)、加强对施工区域和道路定期清扫，严禁生活垃圾乱扔乱倒。7)、以单位工程区域为单位，以作业面为基础，做到当天工完料清，不隔夜。8)、各种大临设备、工具房应按招标人有关部门指定地方堆放。 5.8.3施工现场综合管理制度(1)大方量砼浇灌管理对于大体积基础进行大方量砼浇灌，除技术上必须按招标人及监理审批后的方案实施之外，必须提前5天向招标人预报。(2)现场大型机械管理大型机械设备管理执行我公司有关管理规定.当建设工地任何施工点必须要大型机械突击支援施工时，我公司服从业主对现场的大型机械进行合理调配使用。(3)施工道路管理未经业主许

21、可，不得擅自掘路、占路、封路。因工程施工需要必须掘路的，应提前五天向业主申办掘路许可证。掘路施工期间，按要求设置安全标志，实行三班作业，缩短施工周期。施工结束，立即恢复。因抢修需掘路施工的，可先行施工，并通知业主，次日补办手续。严禁在道路上堆放土方、建筑垃圾、杂物等有碍环境卫生和交通安全的物体。因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资、设备、材料，施工单位提前五天向业主审办占路许可证。经批准堆放的物品，摆放要整齐，按规定设置安全标志，不得遮挡测量标志和压占道路排水窨井，注意保护好道路交通设施。使用期满，必须清扫复原。利用道路雨排水管排水，应采取沉淀措施，不得堵塞排水窨井。严禁在道路上冲洗混凝

22、土罐、泵车。跨越主干道路的临时架空管线，其净空高度应严格执行杭钢公司统一技术规定。 第六章 施工进度计划6.1施工总进度计划工程在2010年8月28日开工，2011年？月？日前交付招标人，绝对工期？天。见 工程施工网络进度。6.3施工进度管理制度(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩,跟踪检查施工实际进度。(2)跟踪检查施工实际进度。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。(3)整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比

23、。(4)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(5)施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由专业施工负责人计算并填写工期资金通知单，核批即予以发放。延误工期工序的罚款由专业施工负责人计算并填写延误工期罚款通知单，签字后从被罚班组的工资含量中扣留。(6)实行进度报表制度月施工计划进度表:在每个月的20日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。季度计划进度表:在季度第一个月的5日向有关部门

24、递交季度计划进度表。(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席招标人定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。(8)配备专职计划员与招标人有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。6.3工期保证措施6.3.1组织保证(1)公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，负责工程建设的全过程管理工作。(3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。(4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目

25、部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。(5)项目经理部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。6.3.2资源保证(1)安排有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强劳动力管理。(2)项目经理部班子配备强有力的项目管理力量，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。 (3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受

26、和复验。 6.3.3管理措施1、网络进度计划管理(1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。(2) 实行工程动态管理模式，一级保一级，最终实现总目标。(3) 对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。2、施工管理(1) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序合理、科学，实现最佳化的控制。(2) 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。(3) 加强结构施

27、工与土建、管道、设备等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。(4) 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(5) 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量提前安排。(6) 分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。(7) 工艺管道的主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。(8) 合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项；电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。(9) 强化现场管理，及时协调组织工序中间

28、交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。(10) 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。(11) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作，保证设备的运行情况良好，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(12) 特别注意在施工高峰期的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划，要符合工程进度计划的需要，确保满足供应。3、质量、安全管理(1) 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(2) 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，是施工有序进行、工期按期正点的保证。(3) 强化标准化管理，

29、文明施工，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。4、劳动竞赛与节点考核(1) 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。(2) 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(3) 内部设定工程节点奖，严格实行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。6.3.4工期发生延误时采取的补救措施可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、材料或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：(1) 将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质量问题。(2) 在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工

30、期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。(3)在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。(4)在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。 第七章 项目管理组织机构7.1现场组织机构管理机构的设置如下：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理和技术负责人（项目总工程师）组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对招标人的承诺。第二层次：项目部各部门组成的管理层，由部门负责人对项目经理负责。第三层次：

31、各班组（工种）主要负责各实施作业过程的管理工作。7.2组织机构框图 组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理工程部技术质量部经营部办公室电气安装项目部土建专业项目部物质设备部结构管道项目部筑炉专业项目部机械安装项目部7.3 现场项目经理部主要岗位职责7.2.1项目经理(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对招标人和我公司总公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府要求的落实。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001-2008标准体系运行。(5

32、)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与招标人保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。7.2.2 项目技术负责人（项目总工）(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(

33、3)与业主保持沟通，保证业主的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。7.2.3 项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项

34、目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。7.2.4 经营部(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。7.2.5工程部(1)编制施工规划，做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织

35、好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)编制施工网络，并确定施工网络是否落实。(9)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(10)按ISO9000-2008标准对项目技术资料进行系统化管理。(11)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。(12)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(13)抓好各项安

36、全交底工作，确保安全施工。(14)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。7.2.6 技术质量部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。(5)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(6)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(7)完成与项目有关的计量、试验工作。(8)负责解决施工现场出

37、现的技术问题，与业主协作解决有关技术问题。(9)协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7.2.7物资设备部(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7.2.8 办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料

38、、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。(5)负责做好项目保密的工作。(6)负责与业主、当地政府及部门的关系协调。第八章 劳动力计划8.1施工人员计划与安排原则1、管理人员按两级项目部的管理人员配备。质量检查人员按项目经理部、施工班组二级配备。2、土建施工人员土建施工按我公司的劳动生产率综合计算，两班作业为主。 8.2选派的施工队伍本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司具有炼钢工程施工经验的专业队伍。8.3劳动力计划8.3.1劳动力计划工种级别按工

39、程施工阶段投入劳动力情况 1月2月3月4月5月6月7月8月木工 6-83040808040302010钢筋工 6-82030405020201010混凝土工6-81020404020101010机械工 6-851010101010105泥瓦工 6-855102030202015架工 6-800000000运输工 5-7515151510555电工 6-855555555测量工 6-844444444电焊工 6-75510105101010其他工种5-72020202020202020合计11014523525516513511595单位: 人 第九章 施工机械设备及资金需求计划9.1机械设备计

40、划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力备注土建工程项目部1砼输送泵HBT60C2厦门1997260KW60m32砼泵车现代3韩国1999120KW6m33反铲挖土机R320LC2日本1995198KW1.0m34钢筋切断机GJ5Y-322武汉19962.2KW5钢筋弯曲机GJ7-402洛阳19983.1KW6钢筋调直机GJ4-4/142武汉19965.1KW7木工圆锯机2郑州19952.8KW8砼振动器HZ2-2040武汉20001.6KW9平板振动器ZB56武汉20002KW10汽车吊QY-161沅埔19962.2KW16t11砼搅拌运输车CWA52HM6武汉1998

41、195KW6m312砼搅拌机JW7502柳州1999120KW0.75m313推土机DT-80A1洛阳199397KW14碾压机1徐州1999103KW15t15自卸汽车EQ34220襄樊19971.6KW5t16电焊机DN1-758上海199635KW17对焊机UN2-1501武汉1998150KW18三轴深层搅拌机19砂浆机UJ3252武汉199712KW0.1m320经纬仪WLIDT22瑞士199821水准仪WLID NA22瑞士199822蛙式夯土机HW-608武汉19952KW23散装水泥自动拌浆系统14516.压浆泵台bw-200 2空压机台1456m31第十章 主要施工方案10.

42、1测量控制方案(1)测量依据本工程设计总平面定位图；业主提供的测量控制点；冶金建筑安装工程施工测量规范（YBJ212-88）；工程测量规范（GB50026-93）；建筑变形测量规程JGJ/T97；中短程光电测距规范ZBA7600287。(2)测量原则1）整体控制局部，招标人提供的测量控制点控制厂区控制网的起始点和起始方向；厂区控制网控制控制网的起始点和起始方向，控制测量是对主体工程的基本控制。2）厂区地势平坦，建筑物布置规划密集，故本工程采用建筑方格网布网形式。3）外业实测采用瑞士来卡产的系列仪器，（测角采用WILDT2型经纬仪，测距采用WILD DI2002型测距仪，高程测量采用WILD N

43、A2型水准仪），尽量减小重复劳动，降低测量费用，保证测量精度。4）起始数据在使用前经过核对，各种资料来源清楚准确。各种外业记录真实可靠，按规定格式填写计算。一切外业测量成果经认真核对，确保无误。5）测量标桩的埋设严格按照规范要求实施，为了便于使用和保护，标桩底部应埋设在地面下1.0m，标桩顶面应高出地面0.10.2m，重要标桩在现场应采取保护措施，如因工程需要挖除标桩时，应征得有关部门同意，如被破坏后，恢复或转移的测量精度不低于原测精度。对于埋设的标桩还应定期观测其位移情况。(3)施工平面控制网根据施工设计图纸，按照设计要求，将建（构）筑物的平面位置施测到实地，为施工提供各种放线标志作为按图施

44、工的依据，其关键是建立施工平面控制网，其方法如下：1）接受招标人提供的测量控制点和有关资料2）检查和验收招标人提供的测量控制点，并向招标人提出检测报告。3）因厂区面积小于1平方公里，所以本工程的施工平面控制网按二级方格网要求测设。4）利用坐标换算公式，将平面控制网的测量坐标系统转换至工程设计的施工坐标系统。5）首先在总平面定位图上设计主轴线，主轴线设计在厂区中部，与主要建筑物轴线平行，主轴线的点数不少于三个。然后根据业主提供的控制点，用极坐标的方法，实地测设主轴线上的点。最后在主轴线中部点位测定此点与相邻点位的交角，若与180的差超过5，则应用直线调整公式，将主轴线调整到一条直线上。6）根据调

45、整后的主轴线测设横轴一，并在主轴线与横轴线的各交点实地检测各交角，若交角与90的差超过5，则应用交角调整公式，调整横轴线的端点。7）依据主轴线各点测设建筑方格网各点，然后在方格网各点精确测角、测距，根据实测数据，进行现场实地改点，使改点后的方格网点，满足规范要求的各项技术指标。(4)高程控制1）厂区高程控制网以三等水准网作为首级控制，以四等水准网加密；厂区高程控制网采用几何水准测量方法建网，首级网以附近国家或工程勘测水准点为起算依据，沿独立埋设的水准点，形成闭合水准环线，按三等水准测量的精度观测，加密网利用平面控制点，可布设为附合路线或闭合环线，以三等点为起算依据，按四等水准测量精度进行观测。

46、2）三、四等水准网均进行平差计算，求得各水准点的平差值，同时评定精度。3）水准点埋设在地质坚实、不受震动影响和便于永久保存的地方，标桩顶部高出场平标高0.3m，在软土地基和膨胀土地区布设有水准网，应每季度检查一次。(5)建（构）筑物平面控制测量1）建（构）筑物的控制网根据厂区控制网进行定位、定向和起算。2）根据建（构）物的特点，平面控制网形式是布设成矩形网。当建（构）筑物是跨矩大于24m的大型厂房时，敷设一级矩形网，一级网边长相对中误差小于1/30000，测角中误差小于7；当建（构）筑物跨距等于或小于24m时，敷设二级矩形网，二级网边长相对中误差小于1/15000，测角中误差小于15。3）矩形

47、网测设方法：A、首先根据厂区控制网测设建筑物控制网的长轴线，长轴线原则上与炼钢中心轴线一致，其定位点等于、大于3个，然后检测长轴线的直线度，并用公式将长轴线调整到一条直线上。B、由长轴线测设短轴线，在十字轴线交点检测长轴线与短轴线的正交情况，当正交度与90的差超过5时，用改正公式调整短轴线端点。C、根据确定的十字轴线测设出矩形的四边，并沿着矩形的四边丈量距离，埋设距离指标桩，距离指标桩一般选在建筑物行列线上或主要设备中心线上。D、在矩形网各点测角、测边，在外业工作完成后，按“田”字形导线网进行分别平差，求出各点的平差值，并实地进行改正。E、随着建筑物结构的陆续施工，为了建筑物的平面控制点长久保

48、存，以便继续控制施工放线以及为工程扩建提供依据，还要将距离指标桩的方向线及时补测至建筑物柱侧向固定标志上。4）当用钢尺丈量距离指标桩的位置时，所用的钢尺需是经计量检定，在检定周期内使用的钢尺，丈量的长度应进行尺长、温度、高差和垂曲等多项改正，一级网的边长应测定两测回，二级网的边长测定一测回。5）控制网的主要标桩需埋设混凝土固定标桩。(6) 施工过程测量工作1)基础施工A、独立设备基础的测设方法，在开口施工时，直接利用建筑物控制网进行定位放线，在闭口施工时，利用建筑物内的柱子中线进行定位放线。B、大型连续生产设备基础在闭口施工条件下，需布设内控制网进行设备基础的定位放线。内控制网的布设方法是，在

49、设置内控制网的柱子上，在便于量矩的高度，水平地焊一排槽钢或角钢。其测设方法是，首先将设备基础主要中心线原点，用经纬仪直接投到内控制网的槽钢或角钢上，然后根据内控制的点，用精密量距的方法在槽钢或角钢上定出距离指标点，最后根据设备基础主要中心线点和距离指标桩点，测设其他中心线及地脚螺栓组中心线。C、设备基础施工工序间的基坑底标高测设、垫层固定架中线投点、地脚螺栓位置确定以及螺栓安装高度确定这些测量工作与钢柱基础相同。D、浇灌混凝土期间应在现场监测，及时复核校正。 (7)沉降观测沉降观测除应严格按规范及设计要求进行外，在施工过程中还应做到；基础浇灌后应及时观测；每次观测应及时提出资料；在沉降异常情况

50、下，应加密观测次数；对沉降观测用的水准点应按我公司成熟的经验进行监测；设备基础的沉降点采用规范附录上基准点式墙埋设；固定观测人员，固定所用的水准仪和水准尺，按规定日期，方法及路线从固定的水准点出发进行观测；施工中如遇特殊问题，及时与监理及甲方协商解决。(8)工程施工的监测测量（以下称监测）1)本合同工程对建、构筑物进行施工监测，均应根据项目的需要设置变形观测点（根据有关规范规程）实施观测，及时反馈信息以确保安全与使用要求。 2)首先做好监测设计方案一式五份报送监理工程师批准。在开工前敷设观测点，以便工程施工前（初始读）和施工中进行观测。凡永久性变形观测点，根据设计要求及有关规范、规程、配合有关

51、点位布点，按规定观测并做好原始记录，如实填好表格，以供驻地监理工程师检查存档。工程竣工后，一并作为技术文件交业主。 3)施工有可能危及附近建筑物安全,均进行位移、变形监测。 在驻地监理工程师直接监督下实施全部监测工作,并提供有关切实的数据记录. 4)大型设备基础地形的监测原则 由于本工程地质条件的影响，大型设备基础由于地下水位变化，可能产生位移，特别沉降(变形)缝处，可能产生错位现象。为确保大型设备基础的顺利施工，控制有害位移的发生，利用已测量控制点定期进行监测，监测期间上隔一般不超过7天。(9)工序施测作业测量作业前，对测量仪器的各项限差进行必要的检验、校正。1）测量作业方法界定：平面位置测

52、量作业，用直角坐标法、方向线交会法、轴线交会法。距离测量用两端确定后的内分法。标高测量用仪高法，并保证一次后视确定仪器高，不再转置测站确定仪器高，尽量保证前后视距大致相等。垂直传递高程，使用挂尺法。 2）各工序测量作业精度：按工程测量规范（GB50026-93）精度要求执行。土建结构施工精度技术要求：工序中心线端点允差中心线投点允差标高测定允差定位5mm10mm10mm垫层2mm5mm5mm模板2mm5mm5mm螺栓安置2mm3mm5mm土建结构竣工精度技术要求:竣工基础项目中心线投点允差标高测定允差杯口基础3mm3mm直埋螺栓基础2mm3mm预留孔基础5mm-3mm -5mm平面测量控制网的

53、精度要求：项 目限差要求备注方位角闭合差4 n：测站数直线度1802.5正交度905轴线的横向精度2mm(12)本工程使用的测量仪器:名 称单位数量备注德国Leica TC402全站仪台1WiLT.T2经纬仪台2Leica NA2水准仪台1蔡司007水准仪台150m钢卷尺把130m钢卷尺把1多功能检测尺把2(13)施工测量管理一、职责分工项目经理部负责编制各单元重要测量项目规划并组织实施，建立测量施工平面和高程控制网，制定测量管理制度、办法和精度标准，汇总、分析和上报测量成果，组织技术培训和技术总结、中间竣工测量交接和沉降观测交工验收；负责办理测绘资格审查合格证；组织、督促、检查和指导下属工程公司测量部门的业务技术管理。施工单位项目经理部技术负责人负责本施工的全部施工测量、检测及技术管理工作。二、技术管理与质量检查按国标工程建筑安装施工测量的技术标准；冶金部冶金建筑安装工程施工测量规范YBJ21