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文档简介

1、公司性质：有限责任公司 公司的组织形式：直线式的组织形式（不懂啥意思） 企划部经理 市场部经理 财务部经理 人事部经理 部门职责 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发 展战略，决定总经理人选。 总经理：负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人 选，协调各部门之间的关系。 企划部：根据市场调查分析，做出相应的策划案。 市场部：负责总体的营销，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建 有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和 调整（包括广告、公关、销售、客户服务等等），做好信息 的收集工作。还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。 财务部：负责公司资金

2、的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投 资决策、资本结构的确定，红利分配等；负责日常会计工作 与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况 并规划下年财务工作；还负责公司各方面支出的控制，节约 经营成本。 人事部：负责公司人员调动分配，调动公司服务人员工作。 体制创新：根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发 展，进而主动出击，赢得市场。 观念创新：社会在变，市场在变：一切都在变化之中。因此，一定要 抓住变化的规律，不断的了解各方面的资讯，跟上时代前 进的步伐。 技术创新：技术的创新能使公司在竞争中获得主动权， 是公司赢得市 场的关键之一。因此，要加大技术创新的步伐。但更要把 握创新的方向，时刻不能离开“消费者需求”这个基准点。 管理队伍 某某某有限公司的创业团队成员来自于大连民族学院，成员各司其职 参与公司的各项工作。具体分工如下： （这个冯冯你根据咱这情况自己定吧，我不太了解每个人适合干啥， thank you） 总经理： 企划部经理： 财务部经理： 市场部经理: 人事部经理： 经营顾问：王庆春 董事会 由 6 人组成，风险投资方出 1 人，担任董

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