今上)施工组织设计

1、第一章 编制依据1.1工程合同 附表1.1序号合同名称编号签订日期1安徽今上显示玻璃有限公司1#厂房1.2工程施工图纸 附表1.2序号图纸名称图纸编号出图日期1安徽今上显示玻璃有限公司1#厂房1.3工程应用的主要规程、规范、标准 附表1.3序号类别规程、规范、标准名称标准号1国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012国标建筑工程质量验收统一标准GB50300-20013国标建设工程监理规范GB50319-20014国标建设工程项目管理规范GB/T50326-20015行标建筑钢结构焊接规程JGJ81-916行标钢结构高强度螺栓连接的设计、施工验收规程JGJ82-917行标建筑施工

2、安全检查标准JGJ59-991.4工程应用主要图集 附表1.4序号图集号图集名称发行单位197G329（一）（九）建筑物抗震构造详图202J401钢梯1.5工程应用的主要法规 附表1.5序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法第二章 工程概况2.1总体简介工程概况表一般情况工程名称安徽今上显示玻璃有限公司1#厂房建设单位安徽今上显示玻璃有限公司建设用途厂房设计单位蚌埠建筑工程设计院建设地点监理单位安徽国汉建设监理咨询有限公司总建筑面积8216施工单位中艺钢结构工程有限公司开工日期竣工日期结构类型轻钢结构基础类型独立基础层数单层建筑檐高8.1m地上面积8216地下室面积无人防等级抗震等级

3、72.2工程特点及难点钢柱单高8.1m，吊车选用12T吊车，钢丝绳选用18。第三章 钢结构的制造工艺 蚌埠市中艺钢结构工程有限公司是钢结构专业生产企业，具有先进的、全套的钢结构自动化生产线，专业化分工，大流水作业，企业有科学的生产管理程序，使各工序分工明确，衔接紧凑合，定机定人，流水作业。所生产的产品从质量到工期都能得到保证。 1、备料 采购部门必须严格按照工程部提出的用料计划进行采购，所有钢材均需采用大中型钢厂的产品，材质一定要符合国标，材料质保书中的化学成份部份，必须符合国标的各项指标，特别要对硫磷指标要严加控制。材料的物理力学性能，也必须符合国标的要求，不合格的材料，决不允许进厂。 材料

4、进厂时，要经质检部门检查材料质保书，并与到厂的材料核对批号、炉号、规格、数量，确保材料与报告书相符后，方可由仓库验收入库。 2、放样 对各个构件均需放1:1足尺大样，确保构件所需的各部尺寸，均符合设计及规范要求，异形部分要做出样板套裁，确保规格统一。 严格按照钢结构施工及验收规范（GB50205-2001）及建筑工程施工验收统一标准（GB5030-2001）的要求检测。 3、号料、下料 我公司的下料是在数控全自动多头下料机上进行的。该设备具有下料时尺寸准确，变形量小，切割边笔直且稳定的功能。 首先进行材料检查，并作详细记录，进行号料前排板，经审核批准后，严格按排板图下料切割。 构件号料时，将钢

5、板毛边切除，翼缘板、腹板长度下荒料30mm50mm，宽度下净料在宽度方向上加2mm的焊接收缩余量，切割线与号料线允许偏差1mm。 上下翼缘板及腹板一律整张接料，直缝对接，铲成T型不对称K型坡口45度。一律用气体保护焊机焊接，反面清根焊透，焊缝经过超声波检测验收合格后，才能开料，拼接缝相互错开200mm以上，与加劲筋板错开200mm以上。 在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加工位置，打冲孔，标出零件编号。 除上下翼缘为二次号钻外，其它均在零件加工时一次钻孔。吊车梁上的板有螺栓孔时均采用钻孔，孔的毛刺用砂轮磨平。 切割要求整齐，如有小缺陷不许补焊，只准用砂轮修磨过渡。 切割余量，当气割下料时

6、板厚10mm 割缝宽度留置 12mm 板厚1020mm 割缝宽度留置 2.5mm 板厚2040mm 割缝宽度留置 3.0mm 板厚40mm 割缝宽度留置 4.0mm 原料允许偏差：零件外形尺寸 1.0mm 孔距：0.5mm 气割允许偏差：零件长度：3.0mm 零件平面度：0.05厚度，且不大于2.0 对图纸有要求的加工面，加工精度必须满足规范要求： 零件宽度长度：允许偏差： 1.0mm 加工边直线度： L/3000且不大于2.0mm 相邻两边夹角： 6 加工面垂直度： 0.025t且不大于0.5mm 加工面粗糙度： 各个零件下料后必须经过质检员负责检后方可进行下道工序。 4、组对 构件的翼缘板

7、与腹板装配时，拼接焊缝度错开200mm以上，接料的间隙缝均小于1.0mm，拼接缝与筋板焊接焊缝也应错开200mm以上，连接板的中心交会点部位不得大于1.0mm。 装配时焊缝部位50mm范围内必须进行除锈除油处理。 H型构件在组立机上进行，采用二氧化碳气体保护焊双面同时点焊，焊缝长25mm，间距200mm。 组装成型后，班组实行自检并做好质量自检记录，并通过公司质检员复检后方可转入施焊工序。 5、施焊 把制成的半成品安装上其它零件或部件，按工艺要求的次序进行，当有隐蔽施焊时，必须先予施焊，经检验合格后方可覆盖。 钢梁、钢柱的焊接分两大部分，即自动焊与手工焊部分。 H型钢的四条主焊缝，在我公司的自

8、动埋弧焊机上进行。负责此二种焊接的工人都必须持有焊工证及上岗证。 自动焊 a自动焊构件两端必须加引弧板，引弧板的大小视板厚和焊缝高度而异，一般宽度大于等于80mm，长度大于等于150mm，焊缝引出长度应大于或等于80mm。 b本工程主体钢材采用Q345，故自动焊剂、焊纹采用HJ431-H08A 。 c施焊前焊剂必须烘干。 dH型钢的四大焊缝施焊顺序，应先焊下翼缘与腹板的角焊缝，后焊上翼缘与腹板的焊缝，这样对吊车梁的上拱有保证。 e焊缝的药皮一律由焊工自己清除，其责任是随清除随检查焊缝的质量，发现问题随时停机处理。 f施焊完毕，焊工填写自检记录，后提交公司质检员检验合格后方可转入下一道工序。 手

9、工焊 H型钢经自动焊验收格格并经过校正后，进入手工焊工序，H型钢梁柱上的筋板、端板、牛腿、檩托及其它联接用零件均是手工焊。 a本工程主材的质量Q345，Q345与Q345之间采用E50XX型焊条，Q345与Q235之间、Q235与Q235之间采用E4301型。 b坡口底层焊缝宜采用不大于3.2mm的焊条，底层根部焊道的最小尺寸应适宜，以防产生裂纹。 c焊缝坡口及清根后，都要用砂轮打磨坡口。 d加劲筋板及连接板的焊接次序，应从中间向两端施焊，为减少焊接变形，可以焊一个隔一个，或焊一个隔几个，避免热量集中，焊缝应与母材平滑过渡，不应有咬肉、弧坑等 e一根构件施焊完毕后，焊工要自检并做自检记录，再由

10、公司质检员检过合格后进入校正工序。 6校正 H型构件经自动埋弧焊并检验合格后，经过翼缘调平机、油压机等进行矫正，使翼缘板的垂直度控制在b/300及3mm以内。 火焰校正，当需校正正体变形时采用火焰校正，温度控制在700900度加热至平直。 人工校正时不允许用锤直接接触工件，必须加垫（尺寸15015020）进行锤击矫正。 校正后的工件需自检并做自检记录，经公司质检合格后转入下一工序。 7除锈及涂装 构件制造完成后进入除锈工序。我公司有先进的喷砂抛丸除锈设备，构件经过除锈机后，保证达到SO 2 1/2级以上。彻底清除钢材表面氧化皮，锈及其它附着物，露出金属的本色，在除锈后16小时内，涂以防锈底漆。

11、 金属构件的涂装按照设计图纸要求进行，颜色由设计院或业主确定，干漆膜厚度：室内125m150m。 在设计要求不准涂漆的部位，不得涂装。 涂装时工作温度在535之间，表面结露时不宜作业，涂装后4小时内严防雨淋。 8成品技术要求 翼缘、腹板的对接焊缝以及设计要求的三级以上的焊缝应在焊接完成24小时以后进行检测。 外观检查，焊缝金属表面均匀，不得有裂、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接完成后24小时检查。 上下翼缘二次号孔，高强螺栓允许偏差0.52mm，同组孔1.0mm，组孔差2mm。 长度公差：0 5.0mm 端部高度公差：2.0mm 两端最外侧安装孔距3.0mm 第四章 施工部署4.1

12、 施工组织4.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，建立责任制，明确分工职责，落实施工责任。4.2 施工部署及总体施工顺序4.2.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接。如对现场的平面和竖向控制点，各栋号基础予埋地脚栓的相对位置，及对定位轴线的偏差、基础标高及地脚栓的露出长度进行检查，并办理交接手续。4.2.2技术准备1) 组织图纸会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2) 编制图纸组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3) 根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4

13、) 在施工过程中需要用到的图集、规范、规程、标准的购置。5) 测量、实验仪器、质检工具的添置并校验。6) 编制四新成果引用于科研计划。4.2.3根据钢结构安装特点，本工程需选用12T汽车吊2台，交流电焊机4台。详见附表：主要施工机械一览表序号名称规格数量1汽车吊12T22交流电焊机400A43型材切割机14手电钻6105气割工具2套6滑轮组5T67扭力扳手1000KN/m28竹梯8m10m39板手610钢丝绳18100m4.3 主要劳动力计划表序号 时间工种1电焊工2安装工3电工4测量工5起重工合计第五章 主体构件安装方案5.1 施工准备施工准备为每道工序施工前的设备、机具、人员、场地以及技术

14、、材料的准备。吊车开行路线的确定见下表：I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 5.1.2设备、机具的准备序号名称单位数量112T汽车吊部22经纬仪架23水准仪架14交流电焊机台45气焊工具套26焊条干燥箱台17焊条保温箱只45.1.3基础找平，以设计标高为基点，根据测量尺寸，用垫板找平，复测基础中心线，螺栓轴线偏移并办理交接手续。5.1.4其它准备吊装前，现场技术人员再次检查钢柱的编号、规格、尺

15、寸是否符合要求，人员的安排必须到位。5.1.5施工顺序钢柱吊装钢梁的吊装屋面檩条的安装墙面檩条的安装系杆、支撑、隅撑的安装墙板的安装屋面板的安装包角的安装5.2 钢柱吊装5.2.1钢柱的吊装和钢柱的二次搬运同时进行。根据吊车的开行路线依次运输、吊装。5.2.2钢柱的绑扎钢柱的绑扎采用一点绑扎，捆绑方式为大捆绑式。5.2.3钢柱的吊装就位1、钢柱就位明，柱中心对齐柱基中心线，备好垫板，用螺母初拧。2、用两台经纬仪，从纵横轴线观察钢柱中心线，校正钢柱垂直度，直至钢柱垂直度在规范允差内。3、拧紧钢柱地脚螺栓，要求每栓一垫两螺母。4、依据吊车开行路线，吊装其它钢柱。5.3 屋面梁吊装钢柱校正结束后，可

16、进行屋面梁的吊装，屋面梁的吊装，吊车运行路线同钢柱吊装路线。5.4 屋面檩条的安装屋面梁安装的同时可进行檩条的安装，檩条的安装采用滑轮、棕绳、纤子、扳手等工具，安装时出现孔眼与螺栓的偏差可用纤子来调整，檩条为冷拉薄壁型钢，为防止中间下垂，用拉条固定檩条，拉条的施工自上而下，在施工拉条时，用水平尺校正，要求允差小于10mm。5.5 质量控制5.5.1吊装过程中，必须保证构件的稳定性和不变形性。5.5.2在安装过程中均应符合钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）5.5.3构件吊装前，应清除表面油污，灰尘等杂物，运输过程中造成的油漆脱落应及时补刷。5.5.4钢梁与钢柱的中心线应对齐，要求

17、偏差2mm。5.5.5主体构件安装完毕后，应做好以下资料：1、安装所采用的所有安装质量评定资料。2、现场检测记录和安装质量评定资料。3、构件安装后，涂装检测资料。4、施工日志及备忘录。5.5.6安装过程中注意事项1、钢构件吊装时，要绑扎牢靠，严禁脱钩。2、起吊臂下及吊装构件下严禁站人。3、所有人员进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员应系安全带。4、统一指挥，服从安排。5.6 测量手段5.6.1测量参数钢柱的垂直度、柱距、跨度及柱顶高差、钢梁的水平度、轴线位移偏差。5.6.2测量仪器水准仪、经纬仪、钢卷尺等。所有测量仪器必须经过统一校验才能使用。5.7 屋面板的安装屋面板的颜色及规格由建设单位

18、确定后，我公司方可生产施工，在施工过程中要彩板咬口严密，做到施工结束滴水不漏。5.8 脊板节点安装彩色压形钢板屋脊节点的安装属于屋面体系的重要部分，该分部从设计到施工需做合理、精细，要防水、防风、防热胀冷缩。第六章 主要施工管理措施6.1 保证工期措施本工程总工期将被控制在 个日历天内，包括制作和安装，就整个工程而言，工期相对紧张，只有合理安排施工流程，穿插工作，劳动力组织，机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程在 个日历天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对

19、各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么，整个计划一定能达到的。具体分析是：本工程施工全部用工需 工日，根据该工程的特点，充分投入劳动力、施工机具等，同时采取多种施工技术措施，有效缩短技术间歇来达到工期目标。计划投入用工 工日，平均施工人数 人，施工高峰为 人。这在劳动力需用量计划中，有较为具体的表现。6.2 保证质量措施本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程，提供满意服务的目的，本章将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，这四

20、个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证本施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质量管理开始QC小组各施工要素的质量控制施工质量管理体系阶段性质量控制措施施工材料控制计量检测控制施工计划控制施工技术控制施工操作控制事后控制事中控制成品保护事前控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组织编制相应作业指导工程回访维修服务6.2.1工程施工质量目标本工程质量目标为：按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量一次交验合格。为确保质量目标的实现，特制定部分工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。6.2.2施工质

21、量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。6.2.3施工质量管理体系施工质量体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用：1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图施工质量管理组织机构图见附表2)质量管理职责根据质量管理体系图，

22、建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制控制责任，各行其职。项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处

23、理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、技术交底等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有

24、现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。材料部门职责：负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采

25、购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验收）办理书面手续。施工工程师职责：施工工程师作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工程师亦是各分项施工方案、技术交底的主要编制者，应做好技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能

26、使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师质量经理项目生产副经理技术、质量部门工程部门材料供应部门质检负责人采购员施工工长质量监员各种材料各施工班组进行全面检查监督施工质量体系图业主项目经理部监理企业总部施工部门技术部门质量检查部门理部质量保证计划施工过程质量俚语体系产品质量保证措施工程质量目标6.2.4施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到

27、控制质量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。1)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的目标。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检

28、人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施过程中，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2)质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转过程中发现的问题进行处理和

29、解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3)施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管

30、理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见人员培训计划表。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6钢结构主管工长焊工一周轮训在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在

31、任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程部部长一个月主管的生产质量情况5质量部部长一个月主管的质量检查情况6材料部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况（2）“机”的要素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最

32、佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1吊车每周一次吊车司机、起重工2电焊机每周一次电工、电焊工3手电钻每周一次电工、安装工4切割机每周一次电工、安装工5磁力钻每周一次电工、安装工（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的计划、采购、进场检验、保管、发放等各个环节严格控制。（4）“环”

33、与“法”的因素“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 6.2.5施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段的质

34、量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。施工工艺、方法落实流程图项目部总工程师质量部技术部工程部编制过程施工工艺、方法编制绘编成册分发向全体管理人员交底交底过程按要求进行有书面记录向施工班组交底有书面记录检查过程质量部门进行检查施工过程施工完毕落实情况报告评定过程处罚奖励存档施工阶段性质量控制措施图施工人员质量的控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工准备工作质量控制施工、检验方法质量控制质量事前控制施工现场方法质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审核工序控制施工阶段

35、质量控制施工安装中设计图纸审查质量事中控制工序间质量控制中间产品质量控制工程质量评定竣工质量检验质量事后控制竣工图工程质量鉴定文件质量检验评定资料（1） 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程铁点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测

36、量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。（2） 中标控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程资料等，总工程师有权向项目经理

37、建议下达停工令。（3） 事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量检验。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2） 各施工要素的质量控制措施 （1） 工程计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理挑拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，影响本工程施工的因素多，故在施工

38、中应以工程质量为本作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放在首位的概念，但工期的紧迫就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、合理、适用的施工方案及技术交底，在保证质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小结点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 （2） 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的

39、问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺能以达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或技术交底的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按

40、要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、技术交底，对本工程的施工流程、进度安排、质量人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下过程进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；钢结构吊装及焊接。（3） 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要

41、求。首先，对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持上岗证。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，在质量控制上加强其自觉性。再者，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中个工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的

42、质量控制措施 物资采购： 施工材料的质量，尤其是用于钢结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。以确保工程质量，施工现场所需的材料均材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。（

43、5） 产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯到更换；钢材：必须有才质证明、准用证、复试合格报告，原材料必须有规格、钢号等标识，构件按规格型号，使用部位挂牌标识。所有标识应建立台账，作好记录，以具有追溯性。（6） 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在蚌埠市指定权威的计量工具检测机构，按公司的计量管理文件减刑管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的确计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，

44、从而确保工程的施工质量。6.3 技术管理措施 6.3.1 工序管理保证程序1 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织，合理安排装修和设备安装以及室外工程进行立体交叉作业。2 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其是在安装装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修的做法、材料选用、样板确定等进行落实，这些工作希望业主能给我们密切配合和支持。、 6.3.2 工序管理保证措施 为最

45、大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，泛水包脚各工种时间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 6.3.3 选派优秀施工队伍，提高施工机械化水平1 为确保工期完成，我们将组织一支素质较高的施工队伍2 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平 6.3.4 资金材料管理保证措施 本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足准备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日

46、期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 6.3.5 采用先进施工技术 积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。 6.3.6 外部环境保证措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主观部门协调联系，主动沟通，取得他们的支持理解，为施工提供便利条件。6.4 安全保证措施6.4.1 安全管理 安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。 建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设

47、备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业务学习3500多万从业人员中农民工占80以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我保护能力，三是钢结构安装的特点，高空作业工程量大，危险性大。由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施安全加强管理，确保安全目标的实现和施工的顺利进行。6.4.2 安全方针1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械

48、事故，一般工伤事故控制在案1.5%以下，确保安全生产。6.4.3安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业管理体系的一个重要组成部分，包括制定、实施、审核安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1） 组织机构以项目经理为首，由项目副经理、安全责任人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。项目经理地方或上级安全主管部门项目副

49、经理项目总工程师质量安全部机电负责人区域责任工程师相关部门专业安全工程师各施工队各专业分包方2） 安全管理制度（1） 安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2） 班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工队、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。（3） 脚手架、大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。（4） 周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，结本周的安全重点和注意事项认真做好交底，使全体操作人员做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）经理部每周一要组织一次

50、安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。（6）管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚与事故报告制危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证操作。3）安全和产责任制（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，宽按规定组织检查、做好记录。（3）项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题（4）质量安全部督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（6）施工专业工程师负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术措施，控制加