新形势下如何当好乡镇卫生院院长

1、新形势下如何当好乡镇卫生院院长 乡镇卫生院是集医疗、预防保健于一体的医疗卫生机构，也是 县、乡、村三级预防、保健网络中的枢纽，起到承上启下的重要作 用。也就是说乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”。工作在最基层 的卫生院院长官虽不大，但责任重大。要想当好院长，必须要有正 确的理念，并熟悉我国农村卫生工作的各项政策、法律、法规、部 门规章制度、行为规范，必须坚持卫生院的公益性质，这一点到什 么时候都不能放松，做到以公共卫生服务为主并搞好基层医疗卫生 服务，为辖区农民提供安全、有效、价廉、方便的各项预防，保健 等公共服务，为全乡广大农民的身心健康保驾护航做好第一步 一、注重自身能力的培养 （管理者必先

2、修己，才能正己正人） 第一，要有良好的学习习惯，不仅要向书本学习，同时也要向 实践和他人学习，借鉴他人的长处弥补自身不足，不仅要学习党和 国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识，同时还要学 习同行的经验，结合本院的实际开展创造性的工作。 第二，卫生院是基层卫生机构，业务性很强，所以要通过自身 不断的学习，在技术上精益求精，努力走在全院职工的前列，并要 得到卫生人员及全社会的信任，这样才有利于开展各项工作，即使 自己不能成为技术骨干，也要使自己通过学习成为行家里手，使得 自己在日常工作中得心应手。 第三，要注重自身建设，做事先做人。首先自己要提升做人的 品质，在自身修养方面、为人处事方面

3、、道德修养方面提升自己， 逐渐走向成功，然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的 能力。要改进管理方法，首先自己必须掌握公共卫生管理，临床诊 疗管理，财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法。其次要循序 渐进，脚踏实地，一步一个脚印开展各项管理工作，要一心一意谋 发展，聚精会神搞服务。同时管理要从最简单、最容易、最有效和 最紧迫的做起，结合本院实际首先抓规章制度落实，严肃工作纪律， 树立全院一盘棋的思想，着手展开绩效考核，严格照章办事。 第四，要有良好的协调能力，不仅在单位内部，同时包括上下 级，社会各方面，协调处理好各部门之间的关系，内部协调处理好 同事之间的关系，关心激励照顾好职工，管理

4、鼓励职工积极学习， 创业实干，为全院今后发展储备人才优势。 第五，在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示及基本规 律办事，也要应用自己的思维方法和才智开创思路，攻坚克难，创 造性的解决实际工作 中遇到的各类问题。 第六，要严以律己，要有高度的防腐能力，做到严守纪律，不 贪赃枉法，秉公尽责 , 不以权谋私，艰苦奋斗，不奢侈浪费，要经得 住诱惑，经得住考验，正确处理好权与钱的关系，树立正确的权利 观、金钱观、人情观、荣辱观。 二、抓班子、促发展。领导班子团结是干好事业的关键，领导 班子是一个部门的“龙头”，是部门的领导核心。在新形势下，一 个部门是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗

5、力 强弱息息相关。因此，加强领导班子建设，凝聚人心，办大事、兴 百业，部门班子团结是关键所在（做到无为而治也就是人力自动 化）。 一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。一个 领导班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥 每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。 二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。部门 正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，只是分工不同。 副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的， 出自内心，而不是虚假的，要积极主动创造性地开展工作，信赖而 不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不 拆台

6、，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和。 要强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。相互之间要经常谈 心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互 学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和 衷共济，维护团结。 三是协调关系，当好班长，主要领导是领导班子团结的关键。 作为部门“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长， 而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意 见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事 无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管， 权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛

7、盾时，更要有善 听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物， 容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之 举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防 止顾此失彼，协调好副职们的关系，要切实负起加强团结的责任， 对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。作 为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管 领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“一步到 位”。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人 而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁， 使他们内心服气。 四是坚持原则，是非分明，

8、完善制度是班子团结的根本保证。 团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而 不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和 为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅 会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非， 其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要不定期召开民主生活会， 针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则， 坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的 真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事 不拘泥，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误， 积极整改，从而达到思想上和

9、组织上真正的团结。 三、抓队伍、促和谐、尊重知识，爱才惜才 。时代在进步， 社会在发展，若因陈守旧，停滞不前，就会被社会淘汰。为适应社 会的需要，就要尊重科学，更新观念，吸取新的科学知识，在医院 管理方面多年来的实践证明， 人才是医院的血液 。所以要坚持尊 重人、培养人、关心人和帮助人，对老同志工作上尊重、生活上关 心帮助，合理安排他们的工作生活，让他们有岗位、有事做，工作 有成就感、生活有归属感；对年轻同志重在培养锻炼，创造更多外 出学习培训机会，有计划地选送一批批青年医护人员到上级医疗单 位脱产进修学习，使他们能尽快地学会更多的医学技术，回单位为 患者服务 ; 支部有计划地发展了一批批新党

10、员，使他们在各自的岗 位上发挥更多的热和光。平时，若有干部、职工家庭生活困难或病 了，院长带领部分班子成员进行慰问。如工会主席的小女在武汉住 院，一职工的父亲在郑州住院，我们抽空带些水果、营养品前往慰 问。平时不管院内任何职工患病，院领导及工会都组织探望慰问。 这样，干部、职工的心连在一起，靠得更近，在日后的工作中，他 们会更加努力。 四、加强医院制度管理，要有长、短计划 办什么事情都要有计划，一个医院不能没有发展计划，作为院长， 应结合本地区本单位的实际，拟一个切实可行的发展规划（510年）, 每年度要有一个实施计划。该计划在实施过程中，不断修改、充实、 完善。这样，我们的工作就不会得过且过

11、，做一天和尚撞一天钟。 同时要完善医院各项规章制度，不让管理制度流于形式。有了人才， 还得构建良好的用人机制，奖惩分明，让人才发挥最大的效用。 五、适应新形势，理顺周边关系，促进卫生事业发展 社会是一个大舞台，而医院只是其一分子，如何发展空间，完善自 我; 在新形势下，作为院长，应该注意几个方面： 1、与卫生系统、兄弟医院的关系 基层医院业务开展有迟有早，医技水平有高有低，管理方面也各有 千秋。所以，要在工作中多互相交流学习，取长补短。业务人员定 期到市级医院进行短期轮训，以提高广大医务工作者的技术水平。 我们对同行要尊重，对上级医生的指导，接待要热情，决不能互相 扯皮。 2、与政府职能部门的

12、关系 ;这 一些政府职能部门，如审计、物价、公安消防等部门，他们是执行 国家有关法规，对管辖单位进行监控的。如审计局，对院财务进行 审计，看收入是否合理，有无违反财经制度，领导有无越轨行为等 物价局检查，看院各项收费是否合理，有无多收或巧立名目乱收 些职能部门前来检查工作，院长要大力协助他们的检查、指导，对 他们到院的检查提供资料、热情接待，使之能够顺利开展工作。 3、与医院附近居民群众关系 这也是邻里关系，一个医院，附近居住的居民有些意见，是正常的， 因为医院有一种特殊的气味，有患者伤逝家属啼哭 ; 又有一些伤病员 住院不卫生向窗外丢杂物等现象，这些有时会引起附近居民的意见。 作为院长，首先是要做好本院内的工作，教育伤病员注意卫生，不 要乱吐乱丢 ; 其次是向居民群众多解释，使他们谅解，从而避免群众 投诉及吵闹，减少社会治安麻烦。 当前的时代是激烈竞争的时代，是科学信息时代，作为一个院长， 应保持清醒的头脑，带领全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会 弹钢琴 ，十个