华为项目管理成功的秘诀(《智慧研发管理》作者 谢宁讲师

1、华为项目管理成功的秘诀智慧研发管理作者谢宁讲师研发项目管理& 课程特点o 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍& 课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控o 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。o 系统掌握研发项

2、目管理的思想、过程、方法和工具等o 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；o 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；o 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）o 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；o 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；& 课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部

3、门负责人（市场、采购、制造）等。& 课程时长 13天（618课时），根据需求定制& 课程内容l 项目和项目管理的概念o 什么叫项目o 项目的特征o 演练（确定项目名称）o 什么叫项目管理o 举例o 项目管理全过程要做好哪些工作 o 产品开发中的主要项目管理活动o 研发项目管理的重大挑战o 研发项目成功和失败的主要因素 o 举例：某项目管理全景展示l 产品开发项目目标的确定与需求管理o 项目目标确定o 演练：项目任务书的编写o 有效产品需求管理的要求l 统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系o.1.1 需求视角不同会有什么结果l 产品开发需求流程总体框架o.1.2

4、需求管理的定义与定位o.1.3 阶段划分o.1.4 总体框架o.1.5 与其他流程之间的关联o.1.6 需求管理的职责范围l 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具o 案例展示:某集成产品需求全过程展示l 产品开发中的决策o 在产品开发中决策的意义o 在产品开发中应决策什么决策要素o 高层领导在产品开发中扮演的角色o 在产品开发中决策迟缓的代价o 产品开发中决策团队的权力和责任o 产品开发中决策点的设置o 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）o 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）o 产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）o 产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

5、o 产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）o 产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）o 为何有的公司决策评审效率低o 产品开发中决策评审效率的特征o 产品开发中决策评审方法论o 产品开发中决策评审流程o 案例：某公司产品开发全景展示l 产品开发的结构化流程o 为什么把产品开发流程结构化o 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）o 产品开发的阶段划分、举例o 产品开发流程的文件体系o 产品开发流程结构化的几个常见问题o 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端o 产品开发流程与项目管理的关系o 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系o 如何克服流程与效率的矛盾产品开发流程的

6、裁剪o 演练：产品开发流程的阶段划分与编制l 研发项目过程o 过程组o 启动过程l 项目立项l 项目目标l 项目开工会l 项目开发环境o 计划过程l 产品开发计划的作用l 项目计划制定的流程l 项目计划制定的原则l 项目计划制定的要素l WBS介绍（作用、示例）l 任务时间的估计和计算l 对高度不确定性任务时间的估算l PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）l 产品计划如何分层l 任务、角色与三级计划体系l 完整计划制定举例l 演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）l 产品计划与资源计划的管理l 资源实施对开发进度的影响l 如何向关键路径要时间向非关键路

7、径要资源l 学员演练（关键路径练习）o 控制过程l 监控点管理l 周/阶段工作跟踪与总结l 偏差分析l 跟踪挣值l 计划变更l 研发计划测评公式o 研发项目计划控制中常见问题和解决办法l 项目的分层实施与分层监控l 研发项目控制手段：项目报告l 研发项目控制手段：项目例会l 研发项目控制手段：计划变更控制l 研发项目控制手段：状态转移l 研发项目控制手段：业务决策评审l 研发项目控制手段：研发合同书管理l 研发项目控制手段：项目审计l 研发项目控制手段：项目风险管理l 研发项目控制手段：项目度量管理l 研发项目控制手段：技术评审l 研发项目控制手段：需求跟踪l 研发项目控制手段：成本控制l 研

8、发项目控制手段：QA状态报告l 研发项目控制手段：过程裁减l 研发项目控制手段：项目测试l 研发项目控制手段：项目测评l 演练与问题讨论o 收尾过程o 学员演练l 研发项目团队o 项目的组织形式o 矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）o 如何组建产品开发项目组o 业界成功的组建产品开发项目组介绍o 项目经理的角色和职责o 项目核心组成员的角色和职责o 项目外围组成员的角色和职责o 职能部门经理在产品开发中的角色和职责o 引导者的角色和职责o 研发项目经理应具备的技能o 研发项目经理的素质特征和性格特征o 项目经理如何培养所需要的能力l 项目估计o 估计过程o 规模估计的时点o 重估计及其

9、时点o 规模测量方法介绍o 规模、生产率、工作量、进度之间的关系o 代码行法LOC（分享业界统计数据）o Wideband-Delphi方法o 三点估计法PERTo IBM在估计方面的通常做法o 估计时的其他常用规则o 学员演练估计方法实践实际案例l 项目风险管理o 风险管理的意义与过程o 风险类型o 风险性质o 风险优先级o 风险管理的步骤o 风险识别o 风险分析o 风险相应措施o 风险监控o 风险跟踪矩阵o 风险管理的实践与经验o 案例分析项目常见风险及其应对办法讨论l 研发质量认识o 什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系o 质量的概念o 质量等级o 过程质量与交付件质量o 对质量的理解

10、误区o 质量管理概念o 质量管理发展的几个阶段o 全面质量管理o 质量管理活动o 质量策划、质量保证、质量控制、质量改进o 质量管理的四个等级o 业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系o 质量活动介绍l Fagan检查法、走读与检视l 代码复查表l 技术评审l 测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）l 其他质量保证方法l 业内最佳产品开发指导思想PACE及IPD介绍，如何成功实施产品开发管理体系的优化o IPD的核心思想o IPD的框架o IPD的方法论体系o 研发管理体系的水平等级划分及演进o 各级别的特征o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ o 如何根据企业的实际情况

11、选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）o 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨o 变革失败的八大原因分析o 成功实施变革的关键要素o 企业如何实施变革管理o 如何处理变革管理中人的问题o 成功实施管理变革的案例分享-智慧研发管理可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。智慧研发管理购买网址链接：当当网址链接/.html#mediafeedback京东网网址链接/.html卓越亚马逊网址链

12、接 /盛世新管理书架-智慧研发管理-谢宁/dp/B00J0DY75C/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8& qid=&sr=1-1&keywords=智慧研发管理作者介绍-谢宁讲师谢宁，专著智慧研发管理，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目

13、的建设和落地（含市场需求与市场 管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致 好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。谢宁讲师公开课、内训 课程：1）研发管理（IPD）类：集成产品开发体系IPD 新产品研发流程优化与研发项目管理市场管理和产品规划产品需求管理从产品需求到产品规划 卓越的产品管理成功的产品经理 产品中试管理 产品数据管理研发质量管理 研发绩效管理 从技术走向管理高科技企业任职资格管理产品、技术平台和技术管理 等课程；2）流程管理类：华为的流程管理流程管理和优化流程设计、流程管理平台建设和流程审计流程项目化运作特训流程图画法规则和流程文件编制特训等课程；3）项目管理类：实用项目管理项目管理训练营研发项目管理 研发项目管理高阶实战训练项目流程化特训等课程。新浪微博 谢宁_智慧研发管理作者http:/wei