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文档简介
1、2013 年是我院信息化建设重要的一年,为进一步推进以医院信 息管理系统为核心医院信息化建设工作, 提高我院信息化建设管理水 平,更好地为医院信息化建设服务, 现针对医院信息化建设工作的开 展情况,以及信息化建设的下一步工作计划做如下说明。 一、继续完善医院信息化建设,构建和谐医患关系。医院信息管 理系统从开始到实施完善是一个漫长过程, 从前年上线至今上了医院 系统大部分模块,HIS、PACS系统,以及即将启动的化验室LIS系统、 医院信息管理系统HIS升级、临床路径、合理用药和电子病历 EMR 结合应用的实际情况, 前两个系统运行较为平稳, 针对各职能科室提 出的医院信息化管理的需求, 逐步
2、更新相关模块, 做好各项管理工作, 以完成网络系统和中心机房的配套建设, 为日后即将启用的各项信息 系统做下良好的铺垫, 同时也满足了各项信息系统以及数字化医院建 设的要求。 二、随着市医保系统数据升级, 继续做好医保升级的各项后续工 作。前段时间迎来了市医保的系统升级, 包括门诊医保中心挂号读卡 器升级以及程序更新, 医保定点接口发布程序, 市医保定点医疗机构 系统切换和系统验收、 医疗机构结算召回, 沈阳市医疗保障网站的更 新等工作。此外,医院信息系统中新增了医保接口查询,最新医保审 批,门诊及住院患者费用的查询统计、费用重传、医保对账、新医保 待遇审批、就诊信息、医疗费用明细、药品诊疗信
3、息以及门诊住院医 保收入统计等信息查询。 随着该项工作地进一步推进, 全科室人员发 挥团队精神, 积极做好配合, 处理在医保数据升级过程中出现的各种 bug,并进行逐一解除,以保障医院各项应用管理程序的顺利运行 三、进一步加强对PACS系统的维护,提高信息系统管理的稳定 性。自启用PACS系统以来,难免出现各种各样的困难,但是通过不 懈地努力,通过与供应商东软公司计算机工程师地不断地交流与学 习,现专设人员已逐步掌握了对该系统软件的维护, 并配合相应的各 科室操作人员,遇到问题,即时提出,即时逐步排除各项障碍,现在 已逐步趋于完善。当前,随着患者数量的增加,减轻工作人员的劳动 强度,提高医院的
4、工作效率,内窥镜室已新增设备工作站,以满足更 多患者的需求,超声科也即将新增一套设备工作站。此外,PACS系 统已投入的各科室仍然需要不断地加强管理, 加强各部门间的组织协 调与配合, 这样才能不断提高系统管理的稳定性, 使得信息化建设更 加系统化。 四、采用多媒体方式加大对医院预约诊疗宣传。 随着科学技术的 进步,医疗卫生服务手段越来越先进,对医疗数字化、信息化的要求 越来越高。医院预约诊疗是以病人为中心开展医疗服务的重要改革措 施,对于方便群众就医、提高医疗服务水平具有重大意义。医院施行 预约诊疗服务,有利于患者进行就医咨询,提前安排就医计划,减少 候诊时间,也有利于医院提升管理水平,提高
5、工作效率和医疗质量, 降低医疗安全风险。医院通过广播电视、报刊等方式进行大力宣传, 让更多的人熟知预约诊疗系统, 该项诊疗服务即将扩大运行, 各项准 备工作已经就绪, 即将正式投入运行, 同市内的大型医院进行交流配 合,这样就给患者就医带来了更多的方便。 五、继续加强并完善信息化建设的相关工作。如机房建设、设备 维护,以及各项信息管理工作等,针对刚刚开始运行维护的新系统, 遇到问题要多学习,多做总结,而对即将启用的系统,提前积极做好 各项准备,认真学习思考,做好各项记录总结,并争取在最短的时间 内完成,以保障信息化建设各项工作的顺利进行。 总之,医院信息化建设是一项既重要而又复杂的系统工程,需要 坚持长期不懈地努力,需要多方面协调组织与配合。面对机遇与挑战 并存的形势,如何抓住机遇,迎接挑战,努力开创医院信息化建设新 局面,这是摆在我院每一个信息工作者面前的一个十分严峻的问题。 但
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