泵站工程监理规划

1、泵站工程施工阶段监理规划1. 工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 监理单位：1.5 设计单位：1.6 施工单位：1.7 工程规模：1.8 工程等级：1.9 工程投资：1.10 计划工期： 性进度为： 年月 年月 年月工程；根据批复，工程工期为日，主体工程开工；日， ；日， ；月。按照招标文件规定的控制年 月 日， 工程竣工。2. 监理工作范围及目标2.1 监理范围： 工程建设监理是本工程施工阶段的全过程全面监理。 根据监理合同的规 定，我单位代表建设单位管理并监督施工承包合同的执行， 是建设单位委托的施 工现场的唯一管理者；负责工程质量控制、 进度控制和投资控

2、制， 合同和信息管 理以及工程项目内的组织协调等。2.2 监理目标：2.2.1 进度目标 根据招标文件及合同协议，严格控制施工进度，按期完成工程项目施工。 具 体进度目标如下：1.2.3.2.2.2 质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。工程施工质量检测以批准的工程项目划分为依据，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、 承包合同条件和国家颁发的有 关规程规范的要求。本工程质量评定目标等级为优良。2.3 投资目标 以承包合同价为基础，通过投资控制，将工程总造价控制在批准的投资范围 以内。3. 监理内容3.1 设计方面1. 管理建设单位与设计

3、单位签订的有关合同、 协议,督促设计单位按合同和协 议要求及时提供合格的设计图纸；2. 熟悉设计内容、检查设计图纸是否符合批准的初步设计和审批意见，以及 是否符合设计合同规定；3. 代表建设单位核查设计图纸和各项设计变更 ,提出意见和合理化建议；4. 及时向工程施工单位签发施工图纸，发现问题及时与设计单位联系，重大 问题向建设单位报告；5. 组织设计单位进行现场设计交底；6. 协助建设单位会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；7. 审核施工单位对施工图纸的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促 设计单位尽快予以答复；8. 代表建设单位审核按工程承建合同文件规定应由施工单位提交的设

4、计图 纸；9. 保管有关设计图纸和过程资料。3.2 采购方面1. 管理机电设备采购合同 ,并对采购计划进行监督；2. 协助建设单位对进场永久工程设备进行质量检验与到货验收。3.3 施工方面1. 全面管理工程承建合同 ,就施工单位选择的分包项目进行审查批准；2. 审批施工单位提交的施工组织设计、 施工技术措施、渡汛方案、 作业规程、 工艺试验成果、临时工程设计、原材料出厂证明及检验成果；3. 督促建设单位按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单 位的开工准备工作 ,并在检查与审查合格后签发单位工程开工令；4. 签发补充的设计文件、技术规范等，答复施工单位提出的意见和建议；5. 工程进

5、度控制：协助建设单位编制工程控制性进度计划，提出工程控制性 进度目标。并以此审查批准施工单位提出的施工实施进度计划， 检查其实施情况。 督促施工单位采取切实措施实现合同目标要求。 当由于种种原因导致进度实施发 生较大偏差时， 及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议， 并在建设单位 批准后完成其调整；6. 工程质量控制：确定质量目标，本单位工程的质量目标为优良（或合格） 审查施工单位的质量保证体系和技术措施，核实质量文件。依据工程施工合同、 设计文件、技术规范、质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序 与资源投入情况进行检查、监督，以单元工程为基础，对工程质量进行检查、签 证、评定

6、；7. 工程投资控制：协助建设单位编制工程投资控制目标和资金使用计划。并 以此审查施工单位提出的资金流计划。 做好隐蔽工程的计量签证，审核施工单位 的计量支付申请，签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出 处理意见。依据建设单位的授权处理合同和工程变更，下达变更指令；8. 监督施工单位的安全生产、文明施工：检查安全生产、文明施工制度的建 立和劳动保护、环境保护、工程渡汛措施的落实。参加重大安全事故调查并提出 处理意见；9主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会会议纪 要;10. 协助建设单位按照水利水电建设工程验收规程(SL2231999)的规定 进行分部工程验

7、收、机组启动验收和单位工程完工验收；11. 审查工程施工单位编制的竣工图纸和资料。4. 监理单位的组织机构4.1监理单位的组织机构框图(见下图)监理部机构框图4.2监理部主要负责人组成总监： 技术总工： 土建工程部主任：副总监： 综合部主任： 机电工程部主任：4.3 岗位职责4.3.1 总监（副总监、技术总工）岗位职责 总监、副总监、技术总工是安徽省江河水利水电工程监理咨询有限公司派驻 工地现场的最高技术和行政负责人， 代表公司负责施工现场的全部监理业务的综 合管理。其主要职责如下：1. 熟悉合同文件和施工图纸，全面掌握工程质量、进度、投资情况，负责对 现场监理工作和监理人员进行技术指导和业务

8、指导；2. 参加建设单位和设计单位进行供图计划的商定，参加供图协议的签订；主 持设计技术交底工作会议；3. 组织讨论和研究施工单位提出的合理化建议及对设计方案修改建议，提出 审查意见 ,报业主核准；4. 签发开工令、停工令、复工令；5. 审查施工单位报送的施工总进度、单位工程进度及施工总布置，审批施工 方案及施工技术措施；6. 参加或主持施工协调会议及各种与工程技术有关的工作会议；7. 督促监理工程师的职责落实，听取监理人员的工作汇报，检查各专业工程 师的工作完成情况；8. 审查监理工程师向业主提交的定期报告；9. 向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料 ,提出监理单位的决定性意见；10. 检

9、查工程进度和施工质量，进行分部工程验收签证，签署工程付款凭证； 督促监理人员整理技术档案资料。审查竣工报告，参加各个阶段工程验收；11. 主持监理单位的工程建设监理工作报告的编制工作。12. 参加或主持业主委托的工程技术咨询会议，研究分析咨询报告，并提出 监理单位的意见报告；13. 监理合同规定的其他职责。4.3.2 土建工程部主任职责 土建工程部主任受总监理工程师的委托， 代表总监理工程师行使土建工程部组织领导职权。其职责如下：1. 协助总监理工程师处理有关土建方面的重大技术问题。审查并签署施工单 位提交的单项工程施工措施计划、月进度计划、 质量报告和其他文件； 对施工事 故及质量缺陷，按规

10、范要求提出处理意见；2. 督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家和部颁技术规范、标准 以及施工图纸的要求进行施工， 核查施工过程中的主要部位、 环节以及隐蔽工程 的施工，验收签证，控制工程质量；3. 审查施工单位的主要材料和设备清单， 并按施工承包合同和设计文件的要 求对其数量、规格、质量进行核实；检查实际进场材料、设备的合格证、材料检 验报告，对主要材料进行抽检，防止不合格材料、设备用于本工程。4. 检查施工单位实验室的质量保证能力，审查其现场检测、试验成果以及观 测成果。5. 审查施工单位报送的工程量完成情况统计报表， 准确掌握各工程部位所完 成的各种工程量；6. 参加设计供图协议的

11、谈判工作，并提出意见；7. 负责组织收集、整理和编写技术档案资料及有关技术报告；8. 对月付款的各完成项目进行质量认证， 给综合部提供施工单位已完工程的 质量等级确认；9. 督促和检查施工单位的安全生产、文明施工的制度、措施及落实情况；10. 审查施工单位的竣工报告和竣工图纸、竣工资料；11. 参与编写监理月报、工程完工后的监理工作报告的土建部分；整理工程 验收资料。10.监理合同规定的其他职责。4.3.3 机电工程部主任职责机电工程部主任受总监理工程师的委托， 代表总监理工程师行使机电工程部 组织领导职权。其职责如下：1. 协助总监理工程师处理机电设备（含金属结构，下同）安装中的有关重大 技

12、术问题；2. 参加机电设备采购的招投标工作；3. 编制机电设备到货及安装的工作进度计划；4. 协助建设单位进场前的验收工作；5. 检查、检测机电设备和金属结构安装质量；6. 负责编写监理月报和监理工作报告的机电安装部分；7. 监理合同规定的其他职责。4.3.4 综合部主任职责综合部主任受总监理工程师的委托， 代表总监理工程师行使综合部组织领导 职权。其职责如下：1. 负责进度控制，检查施工单位的月、旬进度完成情况。对照施工总进度检 查某些单项工程工期是否产生延误， 这些延误是否影响工程总进度， 并将进度完 成情况定期或不定期地报告给施工单位和业主， 明确进度延误的原因， 提出加快 进度的措施；

13、2. 负责审查施工单位提交的月工程进度款支付申请，根据土建工程部和机电 工程部提供的质量认可的工程量清单， 核实项目的单价和总价， 经总监理工程师 审核后报业主批准；3. 负责合同管理和信息管理工作，熟悉并掌握招投标文件、施工承包合同、 工程监理合同以及机电设备采购合同等， 准确运用合同文件解决和处理本工程有 关的合同方面的事宜；4. 负责编写有关部门工程变更、索赔等调查报告，向总监理工程师提出处 理意见；5. 负责监理内部文秘工作，负责来往资料的发送、保存和归档工作；6. 负责监理日志、工程监理大事记及业主要求的各种报表的编制或填写；7. 负责信息的收集、分类和整理工作；8. 协调土建施工和

14、机电安装之间的矛盾；9. 审查施工单位提交的竣工资料；10. 监理合同规定的其他职责。4.3.5监理人员职责1. 负责施工现场的日常工程质量及安全检查；2. 负责收集和反馈现场信息，掌握施工现场第一手资料；3. 负责试验和检测的取样、见证；4. 参加各施工工作面上各个环节的检查和验收；5. 负责施工现场情况记录，并及时反馈到各部主任或总监理工程师；6. 协助所在部门主任做好各项工作。4.3.6专家顾问组专家顾问组由安徽省江河水利水电监理咨询有限公司聘任的高级咨询专家 组成。根据总监理工程师的要求，不定期为现场监理部提供重大技术问题的咨询 意见，帮助现场监理部进行决策。5. 工程的进度控制5.1

15、进度控制的依据1. 工程施工招标、投标书及合同文件中有关施工进度的条款和 工期目标；2. 业主的书面指示。5.2进度控制流程图（见下页图示）纠 偏、调整信息 反 馈进度控制流程图5.3进度控制的主要措施根据本工程的枢纽组成和总体进度计划，为了确保进度控制目标的实现，从 开始就明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。1 工程 .进度控制实行动态控制， 采用主动控制与被动控制相结合， 事前控制 与事后控制相结合的方式。2. 根据招标发包工程项目的要求编制总进度计划、各分部工程进度计划和月 进度实施计划，其内容包括准备工程进度、 计划施工部位和项目、 计划完成工程 量及应达到的工程形象，

16、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供图计划、 材 料设备的采购供应计划、 资金的使用计划等项内容， 并以此作为工程实施的阶段 性进度控制依据。3. 根据合同规定及时审批施工单位提交的承建项目总进度计划、分部工程进 度计划、月进度实施计划， 当发现施工单位提交的进度计划不能满足进度控制目 标的要求或不合理时，立即指令施工单位按监理工程师要求进行修改。4. 认真审查施工单位提交的组织设计和施工方案、 技术措施、 施工工序安排， 实地检查施工前的各项准备工作， 发现问题及时指令施工单位予以改进， 以排除 各种可能影响施工进度的因素。5. 在施工过程中，监理人员必须对施工单位实际投入施工的人员数量及

17、素质、 施工设备的数量、规格、型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等 进行经常性的检查、监督和记录， 当发现不能满足施工进度要求时， 及时向施工 单位发出指令，要求限期采取措施予以解决。6. 对工程实际进度进行检查，并与计划进度进行比较，当发现实际进度有滞 后现象时，及时通知施工单位采取纠偏措施。7. 根据审查核实的工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计 划目标的对比分析， 检查进度偏差的程度和造成原因， 分析预测进度偏差对后续 施工项目的影响程度并及时提出解决措施。8. 监理工程师认真做好施工单位各工种之间的施工协调，及时解决相互之间 的干扰， 并协助建设单位解决影响施

18、工的各种外部因素，包括图纸供应、 场地移 交、道路、供水供电、地方干扰等。9. 监理工程师经常检查、督促施工单位必须按规程规范的规定施工、文明施 工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。10. 在监理内部落实进度控制的责任制， 做好时段控制、 部位控制、 工序控制 与网络计划控制。时段控制：根据各分部施工进度计划制定月、旬的进度计划，然后对月、旬 的计划执行情况进行检查，当发现有偏差现象时，及时采取措施。部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的分部施工进度，然后按监理 人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。工序控制：根据工程总体进度计划编制材料供应计划、基础开挖

19、计划、混凝 土浇筑计划、土方回填计划、设备供应计划、金属结构及设备安装计划等，以此 来控制各工序计划的实施。网络计划控制：根据龙窝湖排涝二站工程的总体进度计划编制网络进度计 划，找出关键线路， 对关键线路上的项目严格进行进度控制， 确保本工程总体进 度如期实现 。6. 工程质量控制根据监理委托合同，工程监理工作中的质量控制实行全过程全面的质量控制。全过程的质量控制，是指从对施工准备工作的质量控制和使用原材料的质量 控制开始直至竣工验收移交的全部过程的系统控制，全面的质量控制是指对影响工程质量的所有因素（施工人员、材料、施工机械设备、施工方案、施工环境等） 进行全面的控制。6.1质量控制的依据1

20、、泵站施工规范SL-2、水利水电建设工程验收规程 SL223-1999;3、砌体结构施工及验收规范 GB50203-984、水闸施工规范;5、6、7、泵站安装规范SL204-86等国家现行使用的规范、规程；8、各合同工程项目的工程承包合同文件；9、经监理工程师审查签发的工程设计文件（含技术要求、通知等）和施工 图纸；10、建设单位有关工程质量管理的规定及书面通知。6.2质量控制工作的流程（见如下页图示）质量标准施工图纸或设计变更检查设计单位修改设计文件OK1 F设计文件签发组织设计技术交底TNO审查施工技术措施f施工单位修改重报信息*质量控制措施NOOKOKNO质量控制流程图6.3质量控制主要

21、措施1. 推行全面质量控制，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和施工单位质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师 负责制，由总监理工程师或由总监理工程师代表负责落实质量控制工作，并按工程项目和专业，设置专职质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量管 理负责制。监理工程师必须督促、检查和帮助施工单位组建并不断完善以 项目经理为核 心的三级质量保证体系，并使其与监理部的质量控制体系相衔接。2. 质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅 的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）的审查， 施工现场监督检查及平行试验检测

22、、签发验收签证等环节进行质量控制。3. 认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工规范和施工图纸， 并组织好施工交底工作。认真审查和批准施工单位提交的施工组织设计，临建工 程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。4. 审查和批准施工单位的测量实施报告，测量控制网点的测量成果并进行复 测。审查和批准施工单位提交的检测试验规划。 审查和批准施工单位按规定进行 的各种材料试验、级配试验、工艺试验等成果，必要时进行抽样复测，对不符合 合同及国家有关规定的材料及其半成品必须严格限期清理出场。5. 审查和批准施工单位的施工机械设备选型、设备的配套和数量，检查进场 设备的运行情况和完好情

23、况，并注意比较与施工单位在投标时所作的承诺。6. 严格审核施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备， 坚持总监理工程师未发开工指令不得开工的制度。7. 在每个工程开工前，必须对该项工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监理实施细则和检查验收办法，预先确定质量控制重点，并拟定相应的质量控制措施。8. 加强施工过程中的质量检查与监督，加强施工工序质量控制，督促施工单位严格按图施工、按施工规程施工，严格质量自检，做到上道工序不合格不得进 行下道工序施工。坚持隐蔽工程、重要单元工程、重要工序进行旁站监理和24小时跟踪监理的制度。9. 严格按规定程序进行隐蔽工程、重要部位、

24、重要工序的质量检查验收和签发，审查和签发施工单位的施工质量终验合格和单元工程质量评定表， 对一般工 序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的抽检施工单位的自检记录， 对有怀 疑者进行复查。10. 发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情性质发出有关工程施工的 违规通知，责其整改，直至下达停工指令或返工指令。并严格执行“三不放过”的原则，在产生事故或问题的原因未查清、 出现的质量或问题未处理、预防发生 类似事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故， 监理必须提出书面文件并报建设单位。11定期不定期的主持工程质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调 有关单位间的施工活

25、动以消除影响工程质量的各种外部干扰因素， 定期编写质量 分析月报，报建设单位并分送其他有关单位。12. 严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度， 严格审核支付项目的工程质 量并签署质量审核意见。13. 按规定组织或主持已完项目的分项、分部工程质量检查验收和签证工作，并协助由建设单位组织和主持的重要阶段验收、重要单位验收以及合同项目的竣工交工验收和质量评定。14. 认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验，审查施工单位提交的竣工验收报告及阶段验收报告，协助建设单位草拟竣工验收报告、重要阶段验收报告，负责落实工程项目验收中提出的质量 问题的处理，检查督促在质量保

26、证期内发现的质量问题的处理工作。15. 及时、准确、完整的整理保存工程质量签证验收文件并移交建设单位。7. 工程的投资控制7.1投资控制的依据1经审定批准的龙窝湖排涝泵站工程总概算。2. 工程承包合同协议书及其补充文件（含合同变更文件）。3. 工程招标文件及工程投标书。4. 建设单位有关工程造价方面的书面指令。5. 国家及行业部门的政策法规调整文件。6. 监理工程师的有关书面指令。7.2.造价控制流程图工程造价控制目标工程实施1调整造价目标按合同中的 工程项目分解分目标造价控制流程图7.3造价控制的主要措施1. 在监理内部确立造价控制体系和管理责任制，并采用主动控制与被动控制相结合，计划控制与

27、过程控制相结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制相结 合的方法对工程造价进行动态控制，以使工程造价控制在总目标之内。2. 依据国家批准的工程总概算，协助建设单位对造价按项目构成、按时段、 按合同进行项目分解，以确定各项目、 各时段及各合同的造价控制性目标， 并根 据总进度计划编制年度、季度和月的资金使用计划，作为各时段造价控制的依据 和建设单位筹资及资金安排的依据。3. 认真审查和批准施工单位提交的资金使用安排计划、材料需用量安排计划、 劳动力安排计划，如无特殊需要，应尽量避免超前支付。4. 认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节，首先对设计工程量 进行严格控制和逐项审核确认；发挥设计

28、的主导作用，重视设计优化和合理化建 议，对施工单位逐月申报的已完工程量的施工部位、项目、数量、施工质量验收 情况，施工依据的文件进行认真审核和核实， 然后予以确认、部分确认或不确认（对工程数量以百分之百内业复核、十分之一外业复测） ，对合同外工程量发生 的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进行实事求是、严格公正的审查核实， 然后予以确认。严格审核施工单位的支付申请，对支付项目的合同单价、工程量及总价进行 逐项核实审查，做到资料不全或与合同文件不符不予审核签证、未经质量认证合 格不予审核签证、违约不予审核签证。5. 合理确定并及时正确处理工程变更对变更的经济技术合理性进行全面的比 较分析，以论

29、证其变更的必要性，并定量的分析预测变更对合同价及总造价的影响，最后提出变更建议书，并协助建设单位进行合同谈判和变更处理工作。 严格 审核新增项目的补充合同单价。6. 尽量控制和减少索赔。为此监理必须对合同的实施进行经常性的检查、督 促和分析，及时预测和发现可能引起的索赔事项， 并采取措施尽力避免索赔事件 的发生，同时应做好工程实施情况的详细记录， 以便在索赔要求提出后及时进行 调查取证，公正处理索赔，并尽力避免索赔事件的延伸和扩大。7. 根据合同和国家的有关规定，认真做好“材料价差”和“费用补差”的审 核工作，严格控制施工单位各种合同外的费用要求。8为了便于对工程造价进行动态控制，监理工程师定

30、期（每月、年）对工程 投资、已完工程量、工程材料实际使用量、机械台班和劳动力的实际使用量进行 统计分析和预测并与事先确定的造价控制目标， 合同项目的合同价及其控制性目 标，时段性的投资计划目标进行比较，以发现工程实际投资与造价控制目标的偏 差及其发展趋势，从而提出纠偏措施及资金使用计划和控制目标的调整意见，报建设单位审批。8. 信息管理为了及时的收集、处理、贮存、传输和使用工程建设中的各种工程信息，及 时为建设单位和其他参建单位提供科学的决策依据，以提高工程建设的现代化管 理水平，必须做好监理工作的信息管理。8.1工程信息流程本工程建设中与监理工作直接相关的信息源主要包括建设单位、设计单 位、

31、施工单位、监理单位及各种工地会议的信息。各方之间工程信息流程如下页 图所示工程建设流程图8.2工程建设信息主要内容建设单位：与监理单位签订的委托监理合同；与设计单位签订的委托设计合 同及供图协议；与各施工单位、设备制造单位、材料供应单位签订的各类合同； 有关工程建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”、“计划”、“指示”、“通知”、“简报”、“批复”、“批转”、“复函”等。设计单位：设计文件、图纸、设计修改通知、技术说明等。施工单位：各类施工组织设计、技术措施、工艺试验成果、质量检测试验成 果、质量检查验收资料、测量成果报告以及有关工程进度、质量、费用、安全的 各类报告、报表、 简报、支付及

32、索赔申请、 竣工报告、图片、录音、 录像资料等。监理单位：为开展监理工作编发的“规定、规划” 、“办法”、“细则”；对施 工单位发出的各项“指令” 、“通知”、“文函”、“批复”、“签证”；对业主单位发 出的各类报告、报表、监理年报、监理季报和监理月报等；对设计单位发出的有 关文函。会议及其它：各类工地会议通知、记录、纪要及其他单位发来的文函。8.3 信息管理的基本要求1. 所有上报、下达或横向传输信息，均采用书面形式，通过计算机传递的信 息也必须打印成文字，以备存档。2. 传输信息的发、收都按统一格式做好详细记录。3. 凡需要存储的工程信息，必须按规定进行分类、编码登记。4. 所有信息都必须

33、按规定流程迅速依次传递，不能越级和中途停顿。5. 凡有保密要求的工程信息，必须按保密法的有关规定进行存储、借阅、回 收及销毁。9. 工程合同管理9.1 合同管理的范围根据建设单位的委托，整理和管理好工程合同文件资料和档案。参与建设单 位的机电设备、金属结构、主要建筑材料的各项采购工作 （根据招标文件的内容） ， 并参与上述各采购合同的管理、进度的控制及设备的验收交接工作。9.2 合同管理的主要措施1. 在监理部内部 ,建立合同管理体系和管理责任制。2. 合同管理人员必须熟悉各类合同的内容和合同双方的责任和义务。3. 以公正、公平、公开的原则，既热情帮助又严格监督合同双方，提高合同 意识，严格履

34、行合同职责。 尤其在工程开工初期， 积极主动帮助建设单位完成各 项准备工作，避免工期索赔等合同纠纷现象的发生，为工程的顺利进行开好头。4. 以合同为依据，尽力做好合同双方违约事件的处理工作，尽力避免合同纠 纷，积极做好协调工作。10. 工程的安全监督管理10.1根据本工程的特点，坚持安全第一和预防为主的原则，通过对施工生产 中各种不安全因素的分析和预控制， 尽力减少和避免安全事故的发生， 确保在本 工程施工过程中，重大人身安全事故控制在国家规定的范围内。10.2监理部内部设立安全监督管理责任体系。10.3 根据施工承包合同的规定， 督促检查施工单位建立和健全安全管理工作 体系和安全管理制度，

35、督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生 产法规和规定。认真审查和批准施工单位制定的安全保护措施。10.4 定期组织施工单位进行安全生产大检查和安全生产评比表彰活动， 做好 各合同项目间的安全生产协调工作。10.5参加对安全事故的调查分析工作，审查施工单位的安全事故报告、安全 报表，并监督施工单位对安全事故的处理， 对重大安全事故的发生， 坚持三不放 过的原则，在事故原因未查清，事故责任不查清，处理措施不落实之前，不得擅 自处理。10.6定期向建设单位报告安全生产情况，并按规定编报安全统计报表，对重 大安全生产事故的处理及时向建设单位报告。10.7每年汛前，协助建设单位做好防汛措施的

36、审核，并督促检查施工单位防 汛措施的落实，定期不定期地进行防汛检查并向业主报告。11. 工程的组织协调11.1监理组织协调的主要组成 监理在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、 施工单位 与施工单位之间的协调、 施工单位与业主之间的协调、 施工单位与设计单位之间 的协调。11.2监理在各合同项目间的总体组织协调1. 以实现总进度计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进度协调；2. 以工程的施工总布置为依据，协调好各合同项目的施工布置，协调好各施 工单位对施工场地、施工道路的使用；3. 以工程承包合同为依据，在保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、 电的供应及分配， 组织协调

37、好材料及永久设备的供应， 协调好共用大型施工设备 的调度安排与使用；4. 做好各合同项目间的质量协调，即统一施工标准，统一质量检测、试验、 验收的程序与手段， 统一工程质量评定的标准， 并严格组织进行各合同项目间的 工作面、工序间的检查验收和交接。5. 做好安全施工的组织协调，避免一个合同项目的施工对其他合同项目的施 工构成不安全的因素或潜在的不安全因素。11.3施工单位与业主之间的关系协调 以工程承包合同为依据，检查督促合同双方严格履行合同的权利和义务，公 正处理合同变更与索赔，调解双方的合同纠纷。11.4 施工单位与设计单位之间的关系协调 以设计合同为依据，检查督促设计单位按供图协议要求供

38、图，并协调图纸供 应与施工要求之间的矛盾； 组织好设计交底， 协调设计单位对施工中出现的设计 问题的及时处理， 协调处理好在施工过程中施工单位提出的有关设计的意见和建 议，组织好设计变更的审查。12. 监理工作制度12.1 监理工作记录制度为了给工程的进度、 质量、投资控制、 工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，拟建立以下监理工作记录制度。1. 监理工作其内容包括当日施工部位、项目、施工内容；当日气象情况以及 施工的影响；当日施工单位的劳动力、材料、设备的投入和使用情况，以及发现 的问题； 当日完成的工程量及工程形象； 当日施工质量及安全情况； 当日施工中 的其他问题包括施工组织，外部干扰停工、窝工、违规违约、该项工程现场施工 情况综述、当日会议记录、建设单位、总监的意见和指示、监理发出的指令、通 知、文函等。2. 各类监理记录必须及时