浅谈火力发电运行班组安全管理

1、浅谈火力发 电运行班组安全管理一、引言随着火电机组单机容量的增加、自动化水平的提高、机组检修周期 的延长，单机长周期稳定运行的可靠性必须靠有效的安全管理来保 证。发电运行班组是机组运行的直接维护、操作、调整、异常现象 处理的最基层单位，每一名运行人员是确保机组安全运行的直接参 与者，能否将机组维护、调整在最佳状态，则反映出班组的安全管 理和所属人员的技能素质与水平。因此，笔者总结多年来在运行岗 位上的工作体会，结合对行业事故案例的学习，分析了影响机组安 全运行的因素，谈谈对火力发电运行班组安全管理方面的几点看 法。二、影响并网机组安全生产的因素（一）个别运行人员工作责任心不强具备良好的责任心，

2、是保证安全的必备前提。实际工作中，就有少 数运行人员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用专 业术语不规范、凭经验、靠主观判断、不执行规程、不执行制度和 要求。实施运行操作时，不认真核对操作任务，操作前不对照系统 图（模拟盘）进行确认，进行设备操作或维护时，嫌麻烦图省事不正 确使用操作票和工作票。上述现象的存在，使误操作、设备损坏、 人身伤害、运行机组与电网系统解列事故时有发生。（二）个别运行人员业务水平和心里素质差个别人员分配到运行专业工作，在首次经过培训、考核确认上岗资 格后，忽略了日常的业务学习。发电企业在编制运行值班方式时， 明确规定每个轮值要保证一个学习日的要求，实际上就是一

3、个法定 工作日，目的就是确保运行培训保持连续不间断。而实际执行中班 组将这个学习日当作休息日来处理，长期以往就淡化了培训工作的 重要性。随之带来的是个别运行人员淡忘了设备有关参数、母线结 线形式、设备系统运行方式、不熟悉针对设备运行特点制定的措施 规定和特殊要求，使得在值班中该发现的问题没有发现、该正确操 作的任务发生了误操作、该正确处理的异常情况却给扩大了。由于 对规程、技能要求、措施规定掌握的不扎实，特别是事故处理时， 不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判果断处理、处理不及时 或不当，使事故扩大。（三）运行管理制度执行不严火力发电企业在长期的运行管理中，积累了丰富的管理经验和方法 并得到

4、广泛应用。典型的“两票三制”要求，始终是发电运行最基 本的管理手段，实际工作中，无论在管理层还是基层班组，都不同 程度的存在着个别人员放松了它的约束，实施工作安排和执行设备 操作、调整时，助长了随意性和盲目性。具体表现在对操作指令马 虎应付、使用操作票存在事后再补的现象，有的工作票工作许可及 终结手续不清，容易造成误下令、误操作事故。特别是多个专业同 时进行工作，若在全部工作没终结时就安全各项操作，或进行各项 试验，也容易发生事故。（四）交接班制度执行不认真“两票三制”内容之一就有运行交接班管理制度，明确规定了 运行人员的具体要求和做法，但在实际执行中却因人而异，甚至个 别人随心所欲按照自己的

5、想法去做，未严格遵守规程以及制度规定 落实值班要求，交班人员没把运行状况、设备缺陷、执行的任务交 待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握设备运 行状况、运行方式和设备缺陷，特别是在一些大型操作时最容易交 接不清，极易造成接班人员在接班后的持续操作与调整中，出现错 误操作和调整，从而发生不安全事件。（五）各岗位值班员之间缺乏沟通火力发电生产专业性强、岗位分工明确、相互配合密切，机组的稳 定运行是靠各岗位之间强有力的配合与支持，才能实现整套设备安 全、稳定运行。在工作量大、操作任务比较繁重时，操作人员与相 关岗位人员如果缺乏沟通，就容易发生某个岗位的人员对班长（或主值班员）、值长下达

6、的命令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严 重后果。（六）有关设备技术资料管理不完善班组基础管理存在漏洞，新设备、技术改造、设备系统变更的技术 资料、有关保护逻辑关系及保护定值、设备系统运行方式要求和安 排、设备图纸资料管理不到位，有关职能部门没及时提供给运行部 门组织培训、学习参考，使设备、系统在投入使用时，运行人员不 掌握、缺乏操作依据。三、做好班组安全管理是保证设备安全运行的重要基础安全管理工作的好坏，直接影响着企业的经济利益和电网的安全稳 定运行。结合工作实际，笔者认这，要做好运行班组安全管理工作， 要从加强运行人员的安全素质管理、运行操作管理、技术资料管理 入手，完善班组安全生产管理

7、机制，才能保证发电设备安全、经济、 稳定运行。（一）加强运行人员的安全素质管理现代大型发电企业，运行参数高、单机容量大、自动化水平高，对从业人员的技能水平和素质能力提出了更高的要求。因此强化从业人员的培训与训练，是提高运行队伍素质的重要手段。训练养成习惯，习惯体现素质，提高人员的素质是安全管理的根本，抓好运行人员的安全素质应三管齐下（企业、分场、班组），具体要做到：1 、加强思想教育，强化安全意识在加强安全管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求各级运行人员牢记“精心操作，认真巡查，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成既重视大型操作，也不轻视常规的、经常性的小操作；既重视复杂操作

8、，也不轻视简单操作的良好习惯，从 思想上强化运行人员的安全意识。2 、强化绩效考核管理，提高工作责任心火力发电企业各项管理制度和规定比较完善，提高执行力是落实各 项管理要求的重要手段。将完成工作的质量和效率与经济利益挂沟， 建立细致、严格的绩效考核制度，以制度约束运行人员的行为，培 养遵章守纪的自觉性，才能更好地提高运行人员的工作责任心。实 践证明在采取以下两项措施时收到了明显的效果：（1）签定安全生产责任状，结合工作的特点，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确运行人员的安全职责与考核要求，做到责任 清楚，奖罚分明。（2）长期开展“无差错”和大型操作质量评价活动，将操作无差错和操作质量作为安全考核指标定期进行分析，年终作为评先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的运行安全文化。3 、定期开展班组安全活动，夯实安全基础班组是企业最基层的单位，是安全的根基，班组安全活动是提高员工安全意识的途径，班组要从提高活动质量和效果着手，使安全活动长期化、制度化，并与生产紧密结合不流于形式，真正提高安全 管理水平。安全