蒙牛的秘决：小胜靠智大胜靠德

1、蒙牛的秘决：小胜靠智，大胜靠德蒙牛的秘决：小胜靠智，大胜靠德六年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！六年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！蒙牛速度;，成为中国企业的一面旗帜。蒙牛速度;是这几年最引人注目的经济名词之一。在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？有人说，这是中国乳业大市场方兴未艾

2、的缘故。但这只是大背景而不是全部理由，否则连续5年保持三位数增长的，为什么惟独只有蒙牛;，而不是其它企业？有人说，这是依附内蒙古大草原占尽资源优势的缘故。但同处内蒙古的伊利，在6年时间内，与蒙牛的销售收入比例由1999年伊利：蒙牛30：1;缩小为2004年的伊利：蒙牛≈1.2：1;。而且蒙牛液态奶的市场占有率在2003年就超过了伊利，跃居全国第一。有人说，这是蒙牛从事乳业年限较长的缘故。虽然牛根生从事乳业27年，父子两代人合起来从事乳业的时间长达65年，但时间只是成功的必要条件之一，并没有必然的因果关系。蒙牛高速的究竟是什么？牛根生个人魅力的谜底到底在哪里？初识牛根生汽车在冬日寒风

3、中驶出呼和浩特，往一望无垠的内蒙古大草原深处开去。四周只剩下积雪、衰草和无边无际的荒原丘峦，除了苍凉和寒冷，已见不到一丝现代文明的痕迹。我们突然意识到，已经深入到内蒙大草原的腹地了，我们已来到了当年匈奴人和成吉思汗骑兵们繁衍生息、啸聚如风的心脏地带。这里是他们的家，踏遍天下的铁蹄当年就是从这里出发。是的，这里迸发出的力量，自古以来就以剽悍和速度著称。汽车一轰油门上了一个小山丘，窗外景象越发壮观，白雪茫茫原驰腊象，天地开阔横无际涯。来到山顶四下眺望，一大片错落有致、规模宏大的现代化厂区突然跳入眼帘，那是林格尔县盛乐经济开发区。它静静地卧在大地深处，像温顺的婴儿在母亲怀里酣睡。其中排成一列蔚为壮观

4、的蓝色厂房，就是蒙牛。我们要见的人，就在这里。握手，寒暄，脱衣上炕。与牛根生一见面他就谈笑风生，宽头大脸声如洪钟，一股势不可挡的气势扑面而来。品着蒙牛自制的奶茶，听着他敏捷、声情并茂甚至是手舞足蹈的讲话，你会发现此人情商奇高，说到有趣处，他会变换着声调和表情，身躯配合着手势起伏动作。咦——他会用这样的语气，表达某种语境和意思的转换，反过来看，它竟然是这样的！;正如我平时所说的‘要想知道，打个颠倒’，要明白真理，你就得学会‘三换思维’：换位、换心、换向思考。;他的思想表达是如此富有感染力，以致所有人都沉浸在他营造的氛围之中。

5、记者说，牛总我发现你有表演天赋，倒回去20年可以当演员。牛根生哈哈一笑：对！我也认为自己可以做一个不错的演员。舞台上人们每时每刻都在表达和演绎自己，你的思想、状态、你要达到的目的，你要感染和动员的人，都要求你必须做一个恰如其分的好演员。;给他拍封面照片时，牛根生非常专注、专业而且不厌其烦地顺从记者的指示，摆出各种各样的表情和手势。半个多小时，站在冰天雪地里不断做着一两个动作，他像一个表演系的学生，一次又一次重复、体会着自己的动作是否做得到位。他对摄影记者说：为了拍几张照片，你大老远从南方赶来，多么不容易啊。如果我不好好配合你让你工作受损，这良心上过得去吗？而且这有悖于蒙牛的文化和制度。;站在对

6、面的记者听了这一席话，心中一震：难怪蒙牛会取得令人吃惊的成功，原来蒙牛人是这样在做事！原来牛根生对小事都如此认真、如此善解人意替他人着想。这正是他在前面所说的换心思考;，却是许多人说得到做不到的。然后我们去参观牛根生的家;，才发现他没有家，他的家，是摩根斯坦利、英联投资和鼎辉投资在蒙牛的会所。我帮他们看家。;记者隐隐到了，一颗高瞻远瞩、思想闪耀的、古道热肠的心。从童年经验到中国冰淇淋领军人物现代学认为，人生其实是在重复和印证童年的经验，换句话说，童年经验决定了人的。因为理论认为一个人的、，在七岁之前就已经基本定型。因此了解为什么会有今天的蒙牛，就得翻开牛根生的童年记忆。牛根生至今不知生父生母是

7、谁，更不知自己究竟姓什么。只知1958年，自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓的是养牛，从此他的便与牛结下了不解之缘。由于未生，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名根生;。这是一个特殊的：养父养牛之前的身份，是国民党一位代人受过的警长;；养母做过国民党高官的姨太太。解放战争期间，身为官太太的养母曾把自己的财产广为散发，一部分接济穷人，一部分寄存各家。后来生活困难，养母领着小牛根生试图找回那些寄存的财物，人家不仅不认，还把母子俩给轰了出去。过去的，最终都反目成仇。没钱反而不会有这么多的仇人。你的我的，有钱没钱，河东河西，人情冷暖，对牛根生的观产生了深远的影响。牛根生有三个

8、爹四个妈;：生父生母、岳父岳母、养父养母，养母去世后，养父又续继母。生下来就这样投东家，靠西家，却依然受冻挨饿。没有家，童年牛根生心里便少了一份自私，以每一个宽容接纳自己的人心为家；没有兄妹，牛根生便以儿时的所有玩伴为姐妹。记者问牛根生谁对他人生观的形成影响最大？他回答说，论私，自然是养父养母影响最大，我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我，她嘱咐我的两句话终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，多想想别人的疾苦难处，你就知道该如何为人处事；另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’，宁愿亏自己不要亏大家。;论公，他觉得自然是毛泽东思想和邓小

9、平理论对他影响最大，没有共产党的好政策，哪有今天的牛根生和蒙牛？;在母亲的影响下，牛根生在童年时期就形成了财聚人散，财散人聚;的观念。妈妈给他一两毛钱，他分给伙伴们花，结果大家都乐意听他指挥，一起去教训欺负过他的混小子;。这时候，他第一次体会到了人聚;的力量。从此他就这样，自己吃亏，号令群小，才能逐步显现。1978年，牛根生20岁，子承父业开始养牛。1983年进入伊利的前身——回民奶食品总厂。在伊利，他从一个洗瓶工干起，靠着自己与众不同的品行，又从班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营副。1987年的一天，牛根生把新出品的雪糕给儿子尝，不料儿子

10、才咬一口，就将整支雪糕扔在地上。他没有责怪儿子，而是默默地自我反思：产品做不好，连自己的儿子都不会，何况是消费者呢！据说正是从那时起，他发誓要把雪糕做成中国第一！为了做出品牌，牛根生去求教一位著名的策划人。三番五次登门拜访，却三番五次地被推辞。牛根生急了：我虽然是卖冰棍的，但是我表哥非常了不起。;策划人一脸狐疑：你表哥是谁？;牛根生答：卖汽水的可口可乐——卖冰棍的和卖汽水的是孪生兄弟，既然可口可乐可以做品牌，卖冰棍的为什么就不能做品牌？！;几年后，他的品牌终于成功：1994年他策划发动了针对武汉市场的昭君归故里，伊利送深情;大型营销活动，用毛泽东的战略战术策划了进军东北

11、;，解放石家庄;，攻打太原;等活动。很快，雪糕风靡全国，销售额由1987年的15万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋当之无愧的第一品牌。他所统辖的领域，占到企业总销售额的80%！8年的副总裁生涯，牛根生成了中国冰淇淋界的大哥大;。1998年之前，业界有个传说，全国冰淇淋大会召开时，大家首先会问牛根生去不去;，如果他不赴会，大家就会觉得特没劲儿;，于是大家也都不去。故事虽是坊间野史，但却说明牛根生品德;之外的商业才智;，早已为业内折服。但是1998年，牛根生却突然被伊利免去了职务。不为蒙牛所有，但为蒙牛所用双方三缄其口，牛根生被免职的个中原由便不得而知，可能这将成为一段永远难以厘清的草原

12、公案;。总之时年41岁的牛根生没了工作，自己到了市场，无一例外因为年龄太大被企业拒绝了。牛根生思前想后，决定自己。牛根生有着充足的理由重操旧业：第一，中国乳品市场方兴未艾，全国人均牛奶需求量正在上升；第二，内蒙古大草原充足的奶源，是得天独厚的资源优势；第三，自己从事乳业多年，有着相当丰富的生产营销经验；第四，在中国乳品市场已算得一位重量级人物的牛根生，多年来积累了相当丰富的人脉资源，这是一笔巨大的财富。于是牛根生与同时被免职的几位中层干部聚到一起商量，决定成立奶制品公司。他们把手里的伊利股票卖掉，一共凑了100多万元，于1999年初成立了内蒙古蒙牛乳业有限公司。业界某元老闻知此事，不由拍案大笑

13、：100万元能干什么！;是啊，在这个市场里，区区100万如同儿戏。有意思的是，牛根生其他老下属听说之后，却不约而同纷纷投资蒙牛。他们为什么敢把钱投入一个前途未卜的新公司？原来，牛根生在伊利集团时就在进行人情投资;。牛根生在童年时期就领悟到的财散人聚，财聚人散;经验，在成年以后一直不断地被复制——因为业绩突出，伊利公司给他一笔钱，让他买一部好车，他却买了五辆面包车，直接部下一人一部；他曾将自己的108万元年薪分给了大伙，其他的小额分配则难计其数。牛根生的座右铭是小胜靠智，大胜靠德;，而且他平时的行为证明了他确实具有这样的品行。于是亲戚、朋友、所有业务关系都愿意把钱投给这个

14、品行端正才干卓越的人。更没想到的是，伊利手下大将，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总，纷纷弃大就小，投牛根生而去。这样先后哗变;的大概有三四百人。牛根生曾告诫他们：不要弃明投暗。;但大家坚定地认为他不是暗;而是明;。这些忠诚的老部下演出了一幕哀兵必胜;的悲壮剧：他们或者变卖自己的伊利股份，或者借贷，有的甚至把自己留作养老的钱也倾囊而出连买棺材的钱都拿出来了;，一位中层干部这样评论。公司注册5个月后，蒙牛有了1000多万元。虽然有了一点点流动资金，但无疑却是个三无公司;：一无市场，二无工厂，三无奶源，等于什么都没有。这公司该怎么做？用什么样的办法才能让这三个环节迅速而良性的运转起来？尤其在资金有限的

15、情况下，如何以小搏大，创出自己的品牌？此时牛根生发挥他过人的才智，开始了他的市场操作三部曲;：——牛根生先拿出300万元承包、租赁、托管内蒙和其它地方的乳制品企业，进行技术改造和设备更新，为自己生产产品。——同时又拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，因为城市不太大，300多万元足以造成铺天盖地的广告效应。——另外300多万元，则用来建自己的工厂。牛根生考察了许多企业，发现人们观念中，企业就等于是生产车间。所以许多企业花巨资盖厂房、买设备，不惜血本地完成了这第一步时，企业却再也没有资金去搞生产经营了。这样的企业往往昙花一

16、现。牛根生决定出奇制胜，采取先建市场，后建工厂;的逆向经营模式，用别人的钱和资源干自己的事。一开始，他了解到黑龙江一家美国独资的乳制品企业经营管理不善，便派副手杨文俊率领7个精兵强将去把这个企业托管了。结果，这个企业成了蒙牛;牛奶的诞生地，第一年2000万元牛奶的销售额完全由这个企业完成。随后，他在内蒙古包头找了一家生产冰淇淋的工厂，以代工;方式合作。1999年5月，第一个冰淇淋产品蒙牛转转;上市了，借鉴当年央视春节联欢晚会后广为传唱的歌曲常回家看看，蒙牛打出了响亮的广告词：蒙牛转转，回家看看;，迅速为市场接纳。这种合作模式，牛根生把它叫作虚拟联合。他的运作方式是，只与对方合作，不做资产转移。

17、牛根生出标准，出技术，出品牌，对方加工生产，把别人的工厂变成自己的加工车间，最终双方互惠互利。短短两三个月内，牛根生用这样的模式盘活了8家企业7.8亿元的资产。这些资产，虽不为蒙牛所有，但皆为蒙牛所用。牛根生还有一个令人刮目相看的举措。众所周知，生产乳品的企业需建许多奶站，而建一个奶站通常需要约40万元。牛根生则另辟蹊径，没花一分钱建成奶站。在每一个自然村庄和每一个养牛区，总是存在有钱人，那么如果互惠互利，让有钱人出资建奶站，然后再为自己的企业供货，不是等于自己没投资干受益吗？多年以后牛根生这样总结自己的这一经营策略：人的行为导向模式一般有两种：一是原点式，即从现有资源出发，先点兵后打旗，步步

18、为营正向推演，结果是小打小闹难成气候；另一种是导向式，即倒推法，先树旗后招兵，反向推演跨越发展，整合天下资源为己所用，正如古人所言‘善假于物’，资源、时间、战术、方法皆可整合而来，最后实现原点和目标之间的最便捷的直线连接，一蹴而就。;蒙牛品牌是怎样打造的？（一）智生产和奶源解决了，蒙牛;品牌和市场又是怎样做成功的？牛根生左手抓奶源和生产，右手抓品牌市场，两手齐下两手都要硬。但当时的蒙牛势单力薄，实力不济。牛根生的想法是，第一笔广告投入既要引起轰动效应一炮而红，又不能多花钱。这难上加难的广告该怎么做？更为残酷的是，大树底下的树苗永远长不高，而蒙牛这棵小苗就在伊利大树的浓荫

19、之下，创名牌又谈何容易？但事物总有两面性，伊利既是强大的竞争对手，同时也是蒙牛学习的榜样。好，那就站到巨人的肩膀上吧。于是，创内蒙古乳业第二品牌;的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业的第一品牌是伊利，可是内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创第二品牌;，这等于把所有其他竞争对手都甩到了脑后。蒙牛这光沾大了，这势借巧了。创意出来了，如何用最少的钱最大化地把它传播出去？当时的呼和浩特，路牌广告刚刚萌芽。经营路牌广告的益维公司，只是象征性地在繁华地段为自己立了几个牌子。没人认识到这是一块宝贵的广告资源。牛根生对益维负责人说：你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期地荒下去，小荒会引起大荒；

20、如果蒙牛铺天盖地做上3个月，就会有人认识到它的，一人购引得百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。;结果，蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告3个月的发布权。1999年4月1日，呼和浩特市民们一觉醒来，突然发现所有主街道都戴上了红帽子;——道路两旁冒出一溜溜的红色路牌广告，上面高书金黄大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌;。一石击起千层浪。人们从来没见过如此大规模、如此夺目、如此有豪气而又令人充满疑惑的路牌广告！到处是探寻的眼睛，角角落落流传着不约而同的话题：蒙牛;是谁的企业，以前怎么没听说过，工厂在哪儿？声言创第二品

21、牌;，是吹牛，还是真有这么大的本事？蒙牛路牌广告万箭齐发;聚焦成功，宣传效果出人意料地好。这一年，蒙牛采取虚拟联合的生产经营方式，加上品牌宣传打开了市场，经销商蜂拥而至，蒙牛牛奶和冰淇淋营业额做到了3700万元。牛根生用他最推崇的智力;和德行，将蒙牛做成了奇迹。2002年，蒙牛赢得了中国驰名商标;和中国名牌产品;称号。打造中国驰名商标;最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这充分体现了蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的理想。牛根生常用狮子和羚羊的故事，来阐述快;的重要性：羚羊如果跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐；如果狮子跑不过最慢的羚羊，也会被饿死。自然界的竞争法则就是这样生死时速。

22、面对同城而居的强大竞争对手伊利，不管蒙牛愿意把自己当作羚羊还是狮子，它都不得不跑得更快。那么怎样才能快起来？对企业而言，快的含义就是销售额的快速增加，而对于乳制品这样的快速消费品而言，增加销售的最有效的途径就是策划出强力刺激销售的营销活动，不管是事件营销还是无中生有制造话题，要想跑得快，就得制造和抓住一切。2002年，蒙牛做了一个给我个理由选择你;的策划。是的，蒙牛究竟有什么样的理由值得消费者青睐？中国绿色食品；产地内蒙古；草原牛奶惟一中国驰名商标；英国本土NQA及ISO9002国际标准质量认证；利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。第一个理由中国绿色食品;，与上海和北京的主要竞争对手相区分；第二个理

23、由产地内蒙古;，与所有非草原产地的竞争对手相区分——当然，这里的草原;是一个自然地理概念（跨越内蒙古及周边），而非行政区划概念；第三个理由草原牛奶惟一中国驰名商标;，与来自大草原的另一主要竞争对手也区分开来；第四个理由中的英国本土NQA认证;属欧洲标准，再次与绝大部分乳制品企业相区分；第五个理由利乐枕牛奶销量居全球第一;，则是全世界乳制品企业都不能相比的一个理由至少区分一个强手，五个理由下来，可谓走遍天下与众不同。五个理由;于2002年4月正式推出。推出之时，正值全国牛奶大买赠时期，全国十大牛奶品牌，除蒙牛之外没有一家不买赠的。有的买六赠一，有的买四赠一，有的买三赠一，

24、有的甚至买二赠一，买赠政策;从年头实行到年尾。拒绝买赠政策;的蒙牛，于买赠重围中，扎扎实实讲五个理由;，销售额不仅没降，反而逐月攀升。仅在北京，8月份蒙牛牛奶月销售额就比4月份增长了2/3.就全局来看，2002年蒙牛销售额达到16.69亿元，是2001年7.24亿元销售额的2.3倍！这其中，五个理由;功不可没。蒙牛的另一个营销策划更是轰轰烈烈——2003年10月16日，神州五号;顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几乎与此同时牛根生一声令下，举国沸腾。候车亭在行动，超市在行动，电视台在行动，报纸在行动几小时之后，伴随着举起你的右

25、手，为中国喝彩！;的口号，蒙牛航天员专用牛奶;的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，发射——补给——对接篇;在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；同时，印有航天员专用牛奶;标志的新包装牛奶和相应的众多POP、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可挡。神舟五号;载人航天，在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会，是本世纪以来最大的一笔垄断性

26、资源，谁占有它，谁就拥有无可比拟的制高点。天下企业，惟有蒙牛抓住了这个机会。这一年，蒙牛销售额达到40多亿元人民币！五六年前，蒙牛一无所有；短短五六年之后，蒙牛销售额从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40多亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生最初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！同时，蒙牛还荣获中国成长企业100强第一名；利乐枕牛奶市场占有率居全球第一，利乐公司特别授予了蒙牛全球样板工厂;称号；还建起了全国最先进的国际示范牧场;。蒙牛速度;，成为中国企业的一面旗帜。2004年6月10日，中国乳业两强之一——蒙牛乳业;（2319.H