物业员工招聘管理制度范本-5

1、内部管理制度系列物业员工招聘制度-5（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第6页/共6页FS-QG-61709编号：物业员工招聘制度-5Property staff recruitme nt system-5说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业员工招聘制度（五）第一条招聘需求（一）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。（二）扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。（三）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。（四

2、）储备人才：为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如大学毕业生、专业技术人员等。第二条招聘原则（一）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。（二）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格 者才能聘用。（三）回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。（四）根据公司总部与项目（公司）人事管理职责划分暂 行办法中明确的双方职责、权限进行工作。第三条招聘方式（一）人员招聘有内部招聘与外部招聘两种1. 内部招聘：一方面是公司解决内部富余人员的途径， 另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2. 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、猎头 公司和同业推荐等形式

3、从外部招聘。外部招聘人员的要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心 强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质 高。（二）有职位空缺时，应先考虑内部招聘，没有合适人选 时再考虑外部招聘。第四条人才竞争手段 （一）待遇吸引（二）提供更多的培训和提升的机会。（三）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以 人为本的企业文化。第五条招聘程序（一）招聘需求每年年底，管理部根据公司的发展战略和年度经营计划， 结合用人部门的用人需求，进行人员需求预测，制定公司下 年度人力资源规划和费用计划，报总经理审批。（二）招聘申报手续1. 在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，以各用人部门为单位，填写员工

4、需求申报表（附表一）报管理部， 如系新岗位需同时附上职务说明书。2. 管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等，决 定是否招聘及米用何种招聘方式。（三）招聘程序1. 内部招聘程序（1）管理部根据职务说明书， 拟定发布内部招聘公告。 发 布的方式为在公司办公平台公告栏发布，内部招聘信息要尽可能传达到每一名员工。(2) 应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿，同意 后向管理部提出应聘申请。(3) 管理部根据职务说明书要求进行初步筛选，合格者， 由管理部组织用人部门进行评审。(4) 评审通过者，管理部通知中聘者办理原部门工作交 接手续，到用人部门报到，正式上岗。2. 外部招聘程序(1) 发布招聘信息：管理部根据职务说明书，拟定招聘公 告，选择合适的渠道(网络或报纸等媒体)发布招聘公告或参 加现场招聘会。(2) 应聘者报名 应聘者通过网络或邮寄简历等方式进行报名，或在招 聘现场填写求职申请表(附表二); 应聘人员持身份证、学历 (位)证、资格证原件及复印