[公司管理干部赴遵义学习考察体会]

1、 公司管理干部赴遵义学习考察体会4 月+6 月 26 日至 6 月 30 日，在公司副总经理余、吴的领导下，由生产部主要领导、综合部、质检部组成的 9 人小组，前往遵义烟叶公司、公司、黔南烘烤厂进行了为期 5 天的考察。公司党组高度重视此次学习考察活动， 并得到兄弟单位的大力支持和配合。 虽然对这次探险的研究很短，但很有成果，并且给了我们很大的好处和启发。特别是勇于探索思想和理念，勤于实践，结合当地经济和社会发展，创造性地开展工作，紧跟高起点、一流目标，追求卓越，取得了显著成绩。通过调查研究，我拓宽了思路，看到了差距，确定了目标，增强了信心。根据检查组的安排， 我的检查和学习经验报告侧重于质量

2、管理和其他方面如下 :1 、检查活动的主要内容 :1、综合管理。 在神怡公司，质量控制部负责综合运行和检查，各子系统不单独检查。遵义烟草公司由企业管理部负责综合运行和检查， 各子系统不单独检查。 2 、质量控制团队的发展。在神怡公司，各部门应报告项目，并成立一个质量控制小组， 经公司高级管理层批准后实施。 遵义烟草公司各部门上报项目，经公司技术团队批准后实施。 3、开机自检设置。神怡公司有成品检验1 人，值班员 9 人:班长 1 人，化学检验1 人，叶片结构 2 人，成品取样 1 人、箱温，水分检验4 人(负责在线取样等 )。)；遵义烟草公司有一名成品检验人员和两名化学检验人员。9 名服务员:

3、1 名班主任， 2 个叶结构 (负责测量长茎率、茎叶含率 )， 1 个成品样品、箱温，2 个水分检测， 1 个预处理样品， 1 个粉碎， 1 个司机 (班长)。4、监测国家标准中未发现的测试项目。目前，上述三家公司均未被纳入监测范围、评估，仅通过观察判断、经验。5、监控和测量设备的管理。在神怡公司和遵义烟草公司，强制检验的监视和测量装置需要进行外部验证， 而公司培训的不需要强制检验的测量人员需要按照公司规定进行验证。在黔南烘焙厂，监控和测量设备外包。6、质量数据反馈。 神怡公司采用快速水分仪指导生产，水分偏差控制在0.5%以内，检测信息通过反馈表反馈。 遵义烟草公司采用快速水分仪指导生产，水分

4、偏差控制在0.4%以内。检测数据出来后，及时输入计算机，通过信息传输显示在在线现场显示屏上，以便操作人员及时调整参数。另外， 只对部分成品样品进行慢速水分检测，通过慢速水分检测来校正快速水分仪的准确度， 降低了劳动强度，减少了劳动力；在黔南烘焙厂，生产是由一个快速水分仪来指导的。检测到信息后，会将其复制到生产现场的黑板上。2 、主要经验 1、实际结果。坚持紧密联系员工、工作、学习、实际生活的理念。通过日常管理和丰富多彩的活动，质量意识得到有机渗透。质量培训是灵活多样的，但不是炫耀或肤浅的。 以实际效果作为衡量工作的标准。你想做什么就做什么。首先，通过有效的薪酬改革， 员工的精力将被导向他们的工

5、作，这样他们将从 “请他工作 ”转向 “我想工作 ”。其次，通过严格规范的日常管理和操作规章制度， 已经渗透到学习和生活的各个方面，形成了一个比较严密科学的管理体系网络。我们应该再一次坚持到底，坚持努力。面对成就和荣誉，我们应该反思自己的不足，寻找差距，敢于与困难作斗争， 增强我们的抗御能力， 坚持不懈地追求管理机制的科学性和完善性， 使管理过程成为发现问题、 解决问题的过程和教育的过程。三、精细化管理遵义烟草公司、神怡公司、都匀烘焙厂有自己的优势。在精细化管理方面， 遵义烟草公司不愧为全省乃至全国烟叶复烤行业的标杆。注意，每样东西都有预算，并且不要超出预算。和工作说明一样详细， 它规定了每个

6、岗位应该做什么， 如何做以及如何做，这是值得学习和学习的。为了进一步提高产品质量，满足国外客户“苛刻 ”的要求，公司投资 28 万元对现有检测设备进行技术改造，具体是某一部分是否影响检测结果。 神怡公司、都匀烘焙厂保存了备件使用和管理的记录。 4 、反思通过这次调查， 我更加清楚地认识到，我们与遵义烟草公司在思想意识和管理水平上还有相当大的差距。 我们需要认真学习其先进经验，不断提高我们的加工质量和管理水平，并集中在以下几个方面 :(1)进一步更新观念，明确质量控制目标，理清各项工作思路，建立有效的激励机制，改进工作方法、方法，提高工作效率，突出管理的有效性。 (二)抓“严”和“细”管理。虽然我公司自 19