大冶球团车间设备点检定检检查及检修管理规定

1、球团车间设备点检、定检检查及检修管理规定为了确保球团设备正常运行，使球团均衡生产和保障安全，提供完好设备，特制定球团车间设备 点检、定检检查及检修管理规定设备点检、定检检查及考核1、点检：岗位操作工人1）每班不少于四次，否则扣5元/次（以日常点检记录为准）。2）检查结果记录日常点检记录，未记录扣 1元/项。3）有缺陷，填写设备点检信息反馈卡，未填写扣1元/项。4）及时反馈设备工长或管理人员，未反馈扣1元/项。5）特殊情况反馈检修单位并向调度汇报，否则扣 510元/次，影响生产和安全加重考核。6）负责检修中备品、备件、材料及开工和完工时间填写和验收签字（包括试车），完工后及时向调度 和工区汇报，

2、否则扣1、5元/项。7）能自检自修项目委托检修单位检修扣5100元。8）缺陷及故障未及时发现和反馈扣5100元。9）维修不到位，紧固不及时，润滑不按时，造成螺丝松动一个扣15元，未润滑每个点扣210 元，不清洗每处扣15元。10）点检到位，反馈及时，缺陷及故障处理在初发阶段，避免事态扩大，加奖10200元。11）积极自检自修，降低检修费用，而且配合检修，缩短检修时间加奖5100元。回收可利用废旧 备件加奖rioo元/件。2、专检：甲、乙、丙、丁班长和单机责任人及炉长1）每天一次，每少一次扣10元。2）检查结果记入检查台帐，未记录每次扣 2元。3）有缺陷，填写设备点检信息反馈卡，未填写每项扣2元

3、。4）及时反馈工长或检修单位检修，否则扣 2元。5）能自己处理不委托检修单位检修，否则扣10100元。6）专检及时到位，避免缺陷及故障扩大，加奖5100元。7）负责对点检岗位考核，有缺陷及故障，未考核扣550元。3、工段周检及巡检：设备工长负责。1）每周一次，否则扣10元/次。2）检查结果记入检查台账，否则扣4元/项。3）有缺陷，填写设备点检信息反馈卡，否则扣4元 /项。4）设备点检信息反馈卡，早上8：以前和临时两小时内下达检修单位，否则扣2元/时项。5）负责对点检、专检考核，有缺陷及故障未考核扣1060元。4、车间巡检：设备组电气及机械运行员负责，每周一次。5、车间月检：设备组长负责，每月一

4、次。1) 每少一次检查，扣15元/次。2) 检查结果记入检查台账，否则扣6元/项。3) 有缺陷，填写设备点检信息反馈卡，否则扣 6元/项。4) 设备点检信息反馈卡，两小时内下达各工区，否则扣3元/时项。5) 负责对工区点检、专检、周检、巡检考核，有缺陷及故障未考核扣1570yc o6、车间季检：设备主任负责1) 每季一次，否则扣20元/次，并记入台账，否则扣8元/项。2) 有缺陷，填写设备点检信息反馈卡，否则扣8元/项。3) 设备点检信息反馈卡，两小时内下达各工区，否则扣4元/时。4) 负责对点、专、周巡、月检考核，有缺陷及故障未考核扣2080元。7、矿级检查扣奖，分别由以上检查责任人及单位承

5、担。二、设备点检信息反馈卡管理、运行及考核1、设备点检信息反馈卡由各工区设备工长负责下过检修单位并登记。一式三份，检修单位两份， 保存一份，否则扣2元/项。2、设备点检信息反馈卡，每天由检修单位反馈给各工区设备工长，并负责登记完成情况，校对 检修费用，否则扣2元/项。3、各工区设备工长，每周回收检修单位点检信息反馈卡，汇总反馈设备组检修计划员，并负责登记和审核检修费用，并保管设备点检信息反馈卡，否则扣3元/项。4、每月24日前，检修计划员按工区和时间顺序汇总检修项目及费用，报设备主任审查后，报车 间主任审核结算当月费用。5、各工区设备工长、检修计划员，根据设备点检信息反馈卡上检修项目，核算当月

6、检修项目兑现率，必须正确，计算有误，每缺1%,扣责任人10100元。并将检修项目和未完成项目及拖时处理项目并按检修合同负责对检修单位费用核减，每月24日前报车间主任，否则扣15元/项。凡有下列情况可分析考核检修项目兑现率及工期。1)日常检修不能停车，转入停产检修和计划检修。2)无备件。3)需技改。6、各工区、设备工长及检修计划员负责对设备点检信息反馈卡遗留问题登记后，安排停产检修、计划检修和技改中处理。否则扣10元50元/次。无备件，反馈电气、机械备件计划员，否则扣10300元/件。7、各工区设备工长及电气、机械备件计划员，按时申报备件材料计划，统计备件及材料库存数并负责备件质量验收，否则因备

7、件影响检修扣10元600元/件。8、检修计划员及各工区工长，负责按点检信息反馈卡发放备件材料，并且登记及统计，否则扣 广5元/项。9、检修单位反馈到工区设备工长及设备组检修计划员的设备点检信息反馈卡，必须满足以下条 件，否则不予结算。1)故障处理情况（备品、材料消耗及处理情况和遗留问题）2)岗位工人签字。指令接到时间。3)4)到岗时间。5)处理完工时间。6)处理人。凡以上项目缺项扣510元/次（责任人）。三、停产检修、计划检修下达及考核。1、停产检修、计划检修由工区拟定检修内容报设备组检修计划员汇总，否则扣5元/次。2、yG o检修计划员汇同电气、机械运行员，下达检修计划项目，确保项目准确不漏

8、项，否则扣5103、停产检修，检修计划提前一天以上；计划检修，提前七天以上下达检修单位准备备件、材料和检修方案，否则扣110元/天。4、停产检修、计划检修不下达，设备点检信息反馈卡验收：由设备组组织验收。验收人员：岗 位、工长、管理人员、电气、机械运行员。验收条件：1）备品、备件更换记录；2）检修方案;3）技术记录;4）设备运行。否则，扣参加验收人5-10元，验收以签字为据。5、设备工长及检修计划员对日常维护、停产检修、计划检修及时填写设备检修履历表及其他检修 记录，否则扣10元/台。6、按检修计划项目完成情况，由岗位及工区检查备件更换情况，确定备件新、旧、修复、制作等 情况，由电气、机械运行员确认，如造成费用结算不实，按费用超出部分不低于10%罚款责任 人。检修单位结算后协商从以后检修费用中扣除。7、如发现检修单位以旧充新，按修复件结算，并加奖发现人10-300元/件。8、验收后设备未达运行周期，扣参加验收人10-300元/次。9、yc 当班岗位人员、设备工长、电气、机械运行员负责检修中质量检查及协调，否则扣5- 5010、凡对设备管理、检修提出合理化建议，如采用而产生社会效益及经济效益加奖50-300 元/件。11、汽车、吊车，由检