外协工厂管理手册

1、目录一、 外协加工厂的评估与选 3二、 外协工作管理程3三、 外协加工合4四、 外协工厂常见问题及对6一、外协加工厂的评估与选择：二、1、在外协加工合作之前，公司应由专门小组对其进行现场考察，重点有以下几个方面：三、厂房及设备：周围卫生状况、安全性、设备性能人员及其熟练程度：各工序人员配备现场管理：物品摆放、卫生状况质量状况：合格率负责人的管理理念：质量意识、配合意识、勤奋朴实工厂的交通位置，等：物流运输2、打样：在规定的时间内，应较好地完成打样，以便进一步了 解其质量状况及工人的熟练程度。二、外协工作管理程序：1、签订加工合同。2、供料：一般情况下，由公司负责送料，跟单员应及时与外协 厂共同

2、点料认可，缺料或残料应及时补齐。3、质量管理：应参照公司质量管理体系执行。4、物料管理：应参照公司物料管理规定执行。5、成品回收：对于合格产品应及时拉回公司进行包装，开具一 式两联的成品回收单。6、加工付款：外协厂常见问题及对策一、签订合同：注明款式、数量、交货期等。二、收料：按照裁剪或仓库“发料单”明细逐一清点，并签字认 可，有不符之处应当面交涉。特殊情况下，（如：负责人不在家，其 它人捎货），应于次日前清点报告，否则，视为收到认可物料。三、新单投产前需做好以下准备：1、技术准备：制单、样品、纸板（非必备）、色样卡（非必备）2、调整机器：调整压力、针码、压脚、包边器等。3、人员划分：合理配备

3、各工序人员。4、物料准备：一次性*齐物料或各工序配套生产的必须物料， 并分类放置，做好标识。四、新单投产时的重点工作：1、工艺教育：正确讲解各工序的工艺重点，确保人人皆知。2、半成品及成品产前样的鉴定：投产时要求每个工人都要出半 成品产前样，由外协厂负责人进行鉴定。投产当天或次日要出成品产 前样，由公司技术部人员进行鉴定。五、如何抓好产品质量?1、工艺教育:2、半成品及成品产前样的鉴定：3、巡回检查：检查每个工人的做工质量，发现问题及时纠正， 每天至少进行三次。4、质量问题专项分析：对于各级小检及总检人员反映出的质量 问题，应进行专项分析，找出原因及处理对策。5、总检工作标准化、程序化，做到不

4、漏检、不误判，确保产品 出厂合格率100%六、如何提高产量、按计划组织生产？1、顺活期（前三天）抓好工艺教育及半成品产前样的鉴定，确 保员工正确操作，避免大量返修改活。2、按照合同要求制定生产计划，下达各工序及员工的日目标产 量，并检查任务完成情况。对于完不成任务的工序及人员，应分析原 因并制定整改措施。3、每天分析各工序产量，解决窝工瓶颈工序，及时调整人员, 保证均衡稳定地组织生产，每天生产合格产品 XX D。4、开展劳动竞赛活动，发挥熟练工人的模范带头作用。5、管理人员搞好服务：收发员送料到机台；维修人员及时修机器；外协厂负责人及时解决员工提出的困难，化解各种矛盾及纠纷，营造积极和谐的生产

5、气氛。6、抓好劳动纪律及人员考勤，保证工作时间，提高生产效率。七、如何补料？1、按工序汇总： 工序完成后应及时清活，既不随意随时补料， 又能及时补料，如：手背、大指、内里等。2、弄清部件名称，必要时图示。3、填写一式两联补料单：一份交给外协人员补料，一份留底备查。情况特别紧急时发短信或电话告知。4、跟踪好补料并及时补做出来，以防遗漏。5、 应严控补料数量，杜绝成套补料或大量补料现象，否则，按 公司管理制度及合同规定适当处罚。八、如何搞好工厂卫生？1、搞好车间的环境卫生:减少车间外部的灰尘，每天定期洒水清扫。车间内部值日制度, 每天至少两次拖地。2、搞好工件（半成品及成品）卫生：1）工件净样时使

6、用“消失画粉”或痱子粉，禁止使用粉笔末。2）每天擦拭机器，保证机台及周围地面卫生干净。3）确保工件不落地，放在筐内或纸板、编织袋上面；4）及时正确的清洗受污染的工件；防止二次污染。5）长期存放时，应加盖盖布。3、搞好员工个人卫生：4、减少污染源：1）车间内禁吃各种食物；2）水杯放在水杯架上，严禁放在机台上、周转筐内。3）个人生活用品（梳子、发夹、口红等）不准带入车间九、交成品:成品检验合格后应通知外协人员拉到公司进行包装，（特殊情况 下，送货到公司），外协人员开据“收货单”（注明款式、颜色、尺 码、数量等），一式两份，双方各持一份。频繁交货时，双方可分批 记录，最后汇总数量。十、收款：公司依据

7、合同要求或双方约定进行付款。首先由外协负责人对 账、收回另一份“收货单”，然后由加工厂开据发票或“收条”，经 总经理签字后由财务人员付款。十一、关于员工请假问题：1、制定书面请假（病假、事假）制度，公开、公平、公正、一 视同仁。2、强化员工的时间观念，能少 请假就不要多请假，能利用休息 时间就不占用工作时间。以生产为主业，适当兼顾农活及其它社会事3、农忙季节应严格考勤制度，最大限度地减少影响，严防人员失控，由加工厂负责人亲自审批。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。 诚宜开

8、张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞 忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜 付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以 遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有 所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参 军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也=臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑 鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱 驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效， 以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军， 北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以