公司技术员年度工作计划范文

1、公司技术员年度工作计划范文 做好年度工作计划，能让你来年能井井有条的开展新的工作, 下面就由XX在为大家整理的欢迎大家借鉴！ 1 一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政 治文化 素质和业务水平。 在20 xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论 知识方面 的学习，通过阅读xxx，进一步学习领会三个 代表重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高 运用上有 新收获，达到指导实践、促进工作 提高工作水平和服务能力的目 的，同时学习了胡xx的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来 做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日 成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新

2、工艺，不断的充 实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中, 先做好日常工作，我与车间其 他技术员 既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工 作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而 满完成车间的各项生产任务。20 xx年配合其他技术员根据车间可 纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品 种。 2、根据行业协会的精神，20 xx年x月份公司要求五长 丝车间 北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处 理和平时的串 碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关

3、 人员解决。X月份北区开车，做好开车前期 的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保 开车成功，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺 性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况， 并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提 高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了 可纺性。满筒率由原来的不足80%上升 到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结 上交到 技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计 技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正 措施

4、，写出纠正措施报告。 三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20 xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导 书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其 精品办公范文荟萃 他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的 内容，更适用于实际操作。 X月份将作业指导 书及时发放到了职工手中, 满完成了作业指导书的换版工作。 2 一完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体 管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照

5、年初签定的责任合同，组 织落实强化到位，同事之间相互信任,遇事不推诿，搞好通力协助， 对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续 加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相 对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重 新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面 继续加强培训，让每 一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就 轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计 算机操作水平还有待于进一一步提高，我们将在这方面加强培训， 使每一位管理人员都能熟悉电

6、脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每 个管理员的业务管理水平， 总结之后我们将严格对仓库管理员实施 目标管理 与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度， 与 工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用: 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是 技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的 工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员 解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先 四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职 能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加 强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好 各项开支，在 技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方