本科工程造价论文范文(20210404095309)

1、本科工程造价论文范文 摘要：承包商要求索赔的事件要尽量防止发生，可以有效地控制 工程总造价。一般情况下，索赔事件的发生主要是由于业主提供的 资料不完备、不及时、不准确等，工程款项支付延期，提供的施工 条件没能达到合同的约定，或指定的分包商造成质量、工期的影响 等原因。最终的索赔目的都可以归结为费用和工期的要求。 关键词：工程造价;管理控制 1工程立项阶段的造价管理工作 设计工作是桥梁工程中特别重要的工作，其工作质量的水平直接 决定了该工程最终的质量水准以及投资的收益情况。在设计活动中, 应该及时准确地掌握有关桥梁工程的所有资料，包括地质条件、水 文情况、交通量的发展情况、道路等级要求等，对桥梁

2、的设计应该 达到质量安全、功能完备、经济节约的原则，最终得到最为适合实 际情况的优秀设计方案。同时，在具体的设计工作中，进行市场招 标竞争，获得技术层而的最优解，达到经济层面上的要求，推进设 计工作的快速高效发展。对于设计不合理而引起的工程造价过高等 情况可以施行责任制。还可对节约资金的设计活动进行奖励，使得 设计工作人员积极加入到造价控制工作中去，保证质量、技术以及 经济的共同效益。实际情况中，由于施工过程中的设计变更导致的 造价调整会处于5%15%,因而会审时一定要确保施工图纸技术先 进，施工可行，造价经济，结合具体实际情况，及早发现并解决问 题，避免发生大的影响质量、工期、造价的事件。

3、2施工阶段的工程造价控制工作 2. 1承建方的选取 在桥梁工程的建设实施过程中，严格依照招投标法进行工程招标, 可以选择质量优秀、造价合理的承包方进行工程承建。在投标活动 中，潜在的承建单位会发生激烈的竞争，各自充分发挥自身企业的 技术以及管理潜能，甚至出现技术提升，以期达到用最低的造价达 到工程的质量标准，这对于有效地控制桥梁工程的工程造价有着十 分显著的意义。因此，建设单位应该仔细谨慎地编制招标文件，从 而保证选取优秀的承包单位，有效地控制工程造价。 2. 2原材料及施工机具的合理选择 工程材料的价格往往占有工程总体造价的很大一部分，是一项重 要的控制性因素。因而严格核算工程材料的使用量，

4、避免浪费，并 且确定合理的购入价格对于控制造价十分必要。同时施工机械的选 择也很重要，性能良好的设备可以有效地保障施工活动的快速、有 序进行，保障施工质量，避免不必要的停工，从而有效减短工期。 2. 3加强工程施工的过程管理 在施工活动的进行过程中，建设单位要加强管理，使施工单位严 格按照设计图纸进行施工，对每一项的花费都要有详细的说明和记 录，防止事件积压。要注意做好现场工作中的各种记录工作，尤其 是在进行隐蔽工程施工时，要做好记录以及签证工作，这对于最后 的结算可以带来很大的方便，防止空口无凭的现象，导致发生巨大 的经济损失。有效合理的控制工程的进度和质量是一项重要的内容。 如果单纯地强调

5、进度，则可能会导致工程质量的把控不严格，一旦 出现个别质量不达标的情况就必须进行修补工作，从而影响到了工 程进度，这样既浪费了时间，也浪费了原材料。同时也要注意安全 生产的必要性，排除各种可能出现的安全隐患，避免出现工程事故, 引起工期、人员、材料、资金的浪费。所以要让各部门切实负起责 任，制定赏罚分明的规定，严格按照合同进行管理，充分利用施工 机械，加快工期，减少没有意义的人工费用花销，降低材料消耗， 同时注意控制材料价格。要统筹工期与质量的关系，按期或者提前 完成都会节省不小的建设成本。注意对同行业先进管理理念和施工 技术的学习，以更好地促进桥梁工程建设的造价控制工作。 2. 4做好变更处

6、理工作 建设方应该要求施工单位严格按照提供的设计图纸进行施工，对 于提出的设计变更、材料替换、现场签证等要进行严格的审查，必 要时召开专家会议进行分析，做好计算分析，再进行实施，同时做 好变更及实际过程中的记录工作，计算费用的增减情况，掌握资金 的使用情况。因为变更和返工等会严重影响工期以及造价，所以一 定要注意现场管理，保证质量达标，避免返工，使得工期和造价处 于合理范围。 2. 5合理处理索赔事件 承包商要求索赔的事件要尽量防止发生，可以有效地控制工程总 造价。一般情况下，索赔事件的发生主要是由于业主提供的资料不 完备、不及时、不准确等，工程款项支付延期，提供的施工条件没 能达到合同的约定

7、，或指定的分包商造成质量、工期的影响等原因。 最终的索赔目的都可以归结为费用和工期的要求。 参考文献 1、水电工程造价管理改革的框架构想金洪生;水利水电工程造价 1995-05-25 2、浅论国家投资项目工程造价失控的原因及对策王新华;水利水 电工程造价1998-02-25 摘要：在现代经济社会发展水平不断提高的背景之下，港口码头 对于市场经济发展所起到的促进作用不容小觑。同时，港口码头的 建设也为周边城市地区的经济发展提供了重要的支持，因此近年以 来，港口码头的新建与扩建工作规模得到了不断的扩大与提高。 关键词：工程造价;管理成本 1成本控制过程及关键环节 以轨道吊装设备为例，其生产流程受到

8、了销售情况的影响，生产 计划也需要与之形成一定的对应关系。首先，企业需要结合自身的 生产管理模式，同时关注用户对轨道吊装设备工艺特性的要求，提 出合理的轨道吊装设备设计方案，然后根据所确定的设计方案，进 行相关原材料以及配套件的采购，最后在生产计划的指导下完成安 装吊事工作。整个制造过程当中。 1.1生产过程 根据轨道吊装设备在生产制造过程当中产生成本的环节，认为产 品制造企业的主要部门有以下几个方面： 销售部门：销售部门需要及时与客户签订销售合同，了解用户 对产品相关参数的要求，确定轨道吊产品的整体目标成本； 设计部门:设计部门需要在满足客户对轨道吊设备相关参数基 木要求的基础之上，尽可能地

9、缩减产品制造过程中的成木投入水平。 本环节的工作会直接对轮门吊设备的原料成本，机电配套设备，以 及生产制造费用产生相应的影响； 采购部门：采购部门需要根据设计部门所提出的有关原材料以 及各种零部件的采购需求，制定合理的采购工作计划，通过对采购 价格进行控制的方式达到控制产品成本的目的； 生产部门：生产部门应当与采购部门以及设计部门相互协作， 根据整体性的产品设计方案以及采购工作计划，制定轮门吊装设备 生产制造企业的详细工艺路线。本环节中，需要通过对各个生产小 组相互关系的协调，促进生产劳动功效的提高，通过影响人工费用 以及制造费用的方式，对设备最终材料成本产生影响； 运输部门：港口机械设备大多

10、自重较大，体积较大，因此对于 生产制造厂商而言，产品制造完成后运送给客户期间所产生的运输 费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保 设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用进行严格控制。 1. 2成本控制程序 对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部 门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工 作相对应的成木控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式， 提高成木控制的有效性。具体而言，各个部门的成木控制程序可以 分解为以下几个方面： 设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键 环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以

11、及机电 外配套成木产生影响，目标成木的关键在于：在满足产品设计质量 与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价 格比； 供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达 的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合 设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到 合理的控制； 生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利 润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的 内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控制，以使最终 机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合 理的经济效益； 总装环节：在本环节中，

12、需要工作人员负责对港机产品的金属 结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成 木的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有 价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式； 生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装 过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企 业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中， 对外委托合同的价格即目标成本。 2成本影响因素及控制措施 以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船 机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。 现阶段，导致该企业港口机械产品整体生

13、产成本控制效果不佳的因 素有以下几个方面： 轮门吊装设备的属于而向客户的订单式生产，具有小批量的特 点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然 在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所 确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。 因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方 而实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生 产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。 现阶段，上海优平港机设备制造企业的生产设备配置还比较有 限，但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要 求，导致企业在从事轮门吊装设备生

14、产制造工作的过程当中，部分 零部件需要以外协或外购的方式实现。因此，要求采购部门工作人 员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期，缩短产品采购周期, 协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系，从而达到对 产品生产成本进行合理控制的目的。 通过作业成本法对产品成本差异化计算，发现产品在生产过程 中，存在不合理之处，有没必要、不增值的步骤。公司应该合理制 定产品的生产计划，对生产计划进行优化，减少在生产过程中不必 要的步骤，降低生产成木。针对以上会对企业成木控制效果产生影 响的因素，认为：为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上， 找准整个生产流程中对产品成木控制有不合理影响的因素，提出合

15、理的产品成木控制方案，实现对成本的节约与控制，关键有以下几 个方而的策略：第一，需要发挥市场需求的导向作用，设定合理的 目标成木：即对于上海优平港机设备制造企业而言，需要结合自身 经营体系的实际发展情况，遵循销定产的基木工作原则，在产品投 产前，根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的 计算分析，确定合理的成本控制工作计划，以此为基础，将成本核 算的思想灌输给执行车间，将成本控制融入到整个生产过程中。第 二，需要加强对生产采购环节的管理工作：首先，企业方面需要构 建一个完整的采购工作制度，对各类原料设备采购过程中的行为活 动加以规范，提高采购效率，减少采购人员不良行为的成本的影响；

16、 其次，需要构建供应商档案制度以及准入制度，即，为了确保所采 购材料设备的性能理想，企业的采购必须在己归档的供应商中进行， 供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应 商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联 合考核后才能进入。第三，对生产环节进行合理改进：首先，生产 部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查，对产品下料进 行优化分析，使主材得到最大限度的利用；其次，需要根据以确定的 产品生产计划，细化进度安排，制定各阶段性的成本控制标准，根 据加工工艺对目标成木进行分析，将轨道吊装设备生产环节中的目 标成木进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成 木、固定资产折旧定额成木、劳动力成本等环节当中，通过对定额 成木与实际成本进行对比分析的方式，达到控制产品生产过程的目 的。通过对以上成本控制策略的实施，对比成本控制改进前、改进 后同一型号轨道吊设备的产品成木项目消耗情况：在工程造价管理 中，通过成木控制措施的实施，对直接材料、直接人工、制造费用、 以及单位产品成木均有理想的控制效果，由此对企业设备生产制造 综合效益水平的提高有非常