机采系统效率管理考核办法(9月16日-修改)0001

1、采油五厂 机采系统效率管理（考核）办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条电能能耗是采油井筒提升过程直接生产成本的主要构成部分，机 采系统效率是衡量提升过程能耗水平的主要指标，为提高机采系统效率，增产 节能，实现机采系统效率管理工作规范化、程序化，特制定采油五厂机采系 统效率管理考核办法（简称机采管理办法）。 第二条 机采管理办法以内部管理挖潜为重点，辅以节能设备、节能技 术应用，强化管理保障，采用量化评价环节技术指标，探索提升系统效率新 方法、新途径，实现节能降耗、降低生产成本目的。 第二章 管理指标及目标 第三条机采井系统效率实行目标与工作量考核，分为总体考核指标（机 采系统效率）与环节考核指

2、标（井下效率、电机功率因数、平衡度合格率），对领 导小组考核总体指标，对相关部门（单位）考核环节指标，即工艺研究所考核井 下效率，装备科考核抽油机平衡度合格率，供电大队考核电机功率因数；各油藏 经营管理区考核工作量完成与单耗。 第四条 依据油田监测结果，结合我厂机采系统实际，实现稳步提高，确 定我厂机采井系统效率、井下效率、抽油机平衡度合格率、电机功率因数等4 项指标工作目标分别为27.3%、43%、58%和0.43。 第三章组织机构与职责 第五条厂成立提升机米系统效率工作领导小组，全面负责米油五厂的抽 油机机采系统效率的提升与质量管理工作。 组长：范锡彦 副组长：向绪金 成 员：唐周怀 杨辉

3、 程如铁 胡启智崔长国 苑司军王佃之 郭良栋 赵现保 王战胜 周元岐车景田 时义刚贾 中 领导小组下设办公室，办公室设在厂工艺研究所机采室，贾中同志兼任 办公室主任。 第六条领导小组职责 1、负责审核年度提升系统效率方案，确定年度工作目标、工作计划与考 核政策。 2、负责协调解决实施过程中出现的问题， 进行季度、年度工作效果评价， 确定并部署阶段工作量。 第七条办公室职责 1、汇总统计全厂月、季、年度机采系统效率工作量 ，编制工作计划与提 升系统效率方案。 2、 汇总统计全厂月、季、年度机采系统效率工作量完成情况，并对实施 效果进行评价，编写评价分析报告。 3、负责机采系统效率的日常管理与技术

4、管理工作。 第四章工作程序 第八条 各相关单位在12月20日前将本年度工作总结及下年度方案 上报至领导小组办公室，由领导小组办公室汇总。 1、形成本年度提升机采系统效率工作总结，总结经验、查找不足。 2、 形成下年度提升机采系统效率管理方案，经领导小组审定后，1月 份完成安排部署。 第九条 每季度首月20日前领导小组办公室组织完成以下工作。 1、整理季度工作量完成情况，并进行效果评价； 2、 对上季度机采系统效率测试结果进行汇总分析，并编写评价分析报 告; 3、组织召开提高机采系统效率工作例会，进行工作评价与下步工作安 排。 第十条 落实月度工作安排制度，强化日常管理。 1、每月5日前各相关单

5、位将上月工作量完成情况及本月工作安排上报 领导小组办公室，由领导小组办公室汇总全厂工作量，编制月度工作简报。 2、根据工作安排，结合日常动态变化，组织开展日常工作；并及时反 馈工作中出现问题。 第五章分级管理与考核指标 第一条 技术管理科是机采系统的主管部门 ，全面负责管理制度的 制定，组织进行日常工作检查，落实各部门、各单位工作计划的执行情况，建 立管理考核台帐，并进行考核。 第十二条工艺研究所具体负责井下效率指标的提升与管理工作，重 点抓好： 1、工程设计优化 （1 ）以油井长效生产为原则，密切地质与工艺的结合，合理设计工作制 度； （2）在保证油井正常生产前提下，优化井筒“五防”配套。

6、2、参数优化 根据油井生产动态变化，与油藏经营管理区结合，共同制定制定调冲次、 换大机措施，每月统计调参执行率。 3、日常维护 （1）结合油井动态变化，指导油藏经营管理及时优化防蜡降粘措施； （2 ）建立日常维护工作计划、实施情况与实施效果分析记录与台帐。 第十三条供电大队负责功率因数的提高与管理工作，重点抓好电机选 型与技术配套。 1、电机选型：结合油井生产特点，在满足油井生产需要条件下，优选 电机，优化电机设备结构。 2、技术配套：制定配套计划，采取电容补偿等技术措施，提高功率因 数。 第十四条 装备科负责抽油机平衡度合格率的提升与管理工作，并根据 以下工作要求组织日常工作。 1、工作要求

7、 （1 ）以平衡度100%为最高标准，避免超平衡，降低欠平衡； （2）抽油机平衡度调整应尽量结合作业、保养时进行，停井时间控制 在30分钟以内 （3 ）正常生产井油藏经营管理区每月测试 2次，作业、调参措施后产 状稳定3-5天内进行测试。 （4 ）督促各油藏经营管理区充分准备质量合格的皮带轮、电机等基础 设备，储备数量不低于本区开井数的10%，其中低速电机数量不低于储备数 的 30%。 2、工作检查与执行 （1）日常测试结果由油藏经营管理区如实填报至生产动态表，装备科 进行抽测，发现资料不符或未及时测试调整井纳入检查结果，并建立相关台 帐。 （2）根据季度厂测试或分公司测试结果，核实相关数据，

8、落实设备状 况，列出平衡度调整计划，下发油藏经营管理区执行，并对工作执行情况进 行跟踪。 （3）对修复或引进的电机，组织进行转速等参数验收，确保电机产品质 量。 第十五条 供电大队负责系统效率测试工作，并提供翔实的测试资料。 1、正常井测试：正常生产油井机采效率测试每年一次，每季度按 25% 比例进行测试，由厂生产调度室进行安排。 2、措施井测试：对提高机采系统效率实施的各类措施，由措施制定单 位提供措施前后测试井号，供电大队进行测试。 3、测试资料上报：系统效率测试完成3天之内，测试单位应填写测试 工作记录表一式二份，分别交工艺研究所机采室、各油藏经营管理区工程组 各一份 第十六条基础资料管

9、理 1、供电大队：系统效率电功率测试原始资料的整理、保存。 2、测试队：重点核实井示功图、动液面资料。 3、油藏经营管理区：抽油机井示功图、动液面测试原始资料的整理、 保存。 4、工艺研究所：全厂机采系统效率基础资料台帐，调参执行率台帐。 5、装备科：地面抽油设备基础资料台帐，抽油机平衡度测试执行率台帐。 第六章考核 第十六条根据分公司年度机采系统效率测试结果，对领导小组年底进 行一次性考核。 1、系统效率达到分公司最高水平奖励 30000元，第二名奖励20000 丿元。 2、全厂机采系统效率达到既定目标奖励 5000元，每增加0.1个百点 奖励500元。 第十七条 对管理部门、油藏经营管理区

10、分两个层面进行考核。 1、管理部门：对环节考核指标管理部门，根据分公司年度测试结果，分基 础目标和提升幅度，年终一次性考核。环节考核指标分公司第一名奖励 5000 元，第二名奖励3000元。 2、油藏经营管理区：主要考核吨液单耗及工作执行情况，每月预考核工 作量，每季度综合考核，对季度考核排在第一、二名的分别奖励 1000元、500 元，倒数一、二名分别扣300元、200元，考核结果在厂技术管理公报 公布 （1）吨液单耗：根据供电大队耗电量、地质报表核实产液量计算年度吨 液单耗，分基础目标和提升幅度进行考核。 （2 ）工作执行情况：每月（季度），装备科负责平衡度测试调整及时率、 工艺研究所负责

11、调参执行率、技术管理科负责防蜡降粘措施以及冬防管理， 将考核结果进行整理上报。 第七章附则 第十七条 本办法由技术管理科负责解释。 第十八条 本办法自2008年 月 日起施行。 附：采油五厂机采系统效率考核细则 附件:采油五厂机采系统效率考核细则 单 1-位 考核内容 分值 考核标准 井口功 基础目标 60 达到既定目标满分，每低 0.01扣10分 供电 率因数 提升考核 40 保持稳定得20分，与上年度对比上升（下降）0.01加 指 大队 （扣）2分 标 小计 100 负 抽油机 基础目标 60 达到既定目标满分，每低 1个百分点扣10分 责 装备 平衡度 提升考核 40 保持稳定得20分，

12、与上年度对比上升（下降）1个百分点 单 科 合格率 加（扣）2分 位 小计 100 考 工艺 井下 基础目标 60 达到既定目标满分，每低 0.1扣2分 核 研究 效率 提升考核 40 保持稳定得20分，与上年度对比上升（下降）0.1力叭扣）2 所 分 小计 100 基础目标 30 达到确定目标得满分，每增 1%扣5分 单耗 保持稳定得10分，与上年度对比下降（上升）1%加（扣）2 油藏经营 提升考核 20 分 官理区 工作执 平衡度测试 15 测试不及时1井次扣1分，调参、作业后抽测井有调 行情况 调整及时率 整潜力未调整1井次扣2分。 调参执行率 10 安排工作量与完成工作量比值100%得满分，每降1 个百分点扣3分。 防蜡降粘 15 出现措施作业过程蜡卡 1井次扣5分，造成蜡卡躺井 1次不得分 冬防管理 10 因管理措施不到位出现 1 口咼回井扣2分。 小计 100 土豪，但是我们缺少贵族。 高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。 精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。 一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和