电子行业车间管理应该注意的事项

1、电子行业车间管理应该注意的事项1、车间管理人员的角色定位作为车间管理人员是指导员和教练员的角色，日常工作、绩效管理。2、如何建立好的管理的基础合作、共识、亲和力、沟通、信任感、安全感、想方设法、畅所欲言、换位思考、相互谅解。3、车间管理工作的重心与要点现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产，生产力水平越高，生产的社会 化程度越高，就越需要严格实行统一领导。管理一个生产车间同管理一个企业一样，没有高度集中的行政管理，没有强有力的统一领导和指挥，就难以协调整个车间的生产技术活动； 没有严密的组织和严明的纪律，是不可能正常的、 有秩序的组织生产的。然而，企业内部车间的集中统一领导和统一指挥

2、是建立在高度发扬社会主义民主基础上的。离开了自下而上的广泛的民主管理，就不可能建立有效的、 有利于生产的集中管理。 只有在高度民主基础上的 高度集中，才能得到广大职工真心实意的拥护，才能真正发挥他们的积极性和创造性。思想政治工作和经济工作相结合的原则。 职工在思想政治方面的问题， 总是在经济活动中产生的， 是在管理过程中产生的，或是从生产、技术经营管理活动中反映出来的。所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服务于生产，才能确保经济工作的社会主义方向，才能使车间生产活动顺利进行，并取得最佳的经济效益。车间的思想政治工作必须落实在生产上，以生产为中心。 车间是一级行政组织，又是企业内部基

3、本生产单位，它要完成和超额完 成企业计划，为社会提供优质产品。所以，车间思想政治工作的好坏，最终必然反映到生产上。因而，车间思想政治工作必须做到生产过程中去，及时掌握第一手思想材料，发现带有倾向性的问题，讲求实效，因人施教，有的放矢地开展工作。思想政治工作结合经济工作去做，必须把用经济手段管理车间生产技术活动同思想政治工作结合起来，用经济手段管理经济，能够调动广大职工的积极性，大大提高劳动生产率。但是单纯用经济手段，也会产生一些新的问题，如 钱多多干，钱少少干，没钱不干 ”的现象。所以在用经济手段管理车间生 产技术活动的同时，也必须加强思想政治工作，从而使经济手段在正确思想指导下加以实施。 按

4、照经济规律办事的原则。 经济规律，就是社会经济过程中现象之间普遍存在的必然的内在 联系，它具有不以人们意志转移的客观性。要管理好车间，并取得一定成果，必须严格地按 照客观经济规律办事。 车间管理之所以必须坚持按照经济规律办事，一是因为从车间管理的内容要求来看，它要在车间内部合理地组织人力、物力、财力。而合理，就是符合客观规律。实践证明，要使车间管理取得成效，既要按一定的自然规律办事，又必须按一定的经济规律办事。二是从车间管理的方法看，也必须符合经济规律的要求。车间管理的内容 车间主要职责是贯彻执行上级下达的各项生产任务，不断提高产品质量， 保证安全生产，进行车间的经济核算，降低产品成本。为了达

5、到这个目的，必须加强车间管理。生产管理车间的生产管理是根据企业长期和短期的奋斗目标、生产计划来安排生产。它包括确定有关产值、产量、利润、消耗、生产技术经济指标等指标，进行生产能力的平衡，搞好生产准备工作和生产调度工作，组织车间的安全生产，以实现按计划、按进度、按品种、按合同均衡生产。组织管理 车间的组织管理应按全员管理、全面管理的要求，从车间实际情况出发，对车间设置 职能机构，确定职责范围，明确分工和协作，使其合理化、高效化，建立科学的责任制和严 格的规章制度。全面质量管理车间的全面质量管理，就是要教育全体职工牢固树立质量第一” 用户至上”的思想，严肃工艺纪律，严格贯彻奖惩制度。通过建立全面质

6、量保证体 系，开展群众性质量管理活动，促进产品质量的不断提高。全员设备管理全员设备管理以设备综合经营管理为重点， 其任务是提高设备完好率， 降低设备故障率，确保设备正常运转。同时教育职工管好、用好、维修好设备，合理使用工装，做到会使用、会保养、会检查、会 排除一般故障，以确保生产的正常进行。工艺管理车间工艺管理为生产顺利进行提供一切技术条件和保证。它以提高产品质量、降低生产成本为重点，对建立良好的生产技术工作秩 序有着重要作用，其工作主要包括各类技术文件、设计图纸、工艺规程、技术标准等。同时， 组织技术革新、技术改造和科学试验工作，采用新技术、新工艺、新材料，组织新产品试制 和工艺定型准备工作

7、等。劳动管理车间劳动管理的主要任务是搞好劳动定额管理，合理组织车间劳动分工和协作，合理安排劳动组织，做好人的培养和使用工作， 调动职工的积极性， 千方百计提高劳动生产率，提高职工文化和科学技术水平。经济核算车间经济核算是对生产中活劳动、物化劳动消耗和劳动成果进行计划和控制，同时对使用的原材料、 辅助消耗材料以及各种成品、在制品、半成品、仓库物资等定期进行盘点，搞好车间的清产核资，落实 车间增产节约计划，管好车间原始记录，进行车间会计、统计、业务核算，及时地反映车间 经济成果。现场管理和定置管理车间现场管理和定置管理主要是教育职工养成文明生产的习惯，做到各种原材料、工具、半成品等有固定地点存放，

8、交通路线畅通无阻，地面和设备 整洁，环境优美，作业条件符合要求，保证工作地有良好秩序，做到工完料净场地清。4、如何有效的推进车间管理工作实行5S管理制度，既是；整理、整顿、清扫、清洁、 素养。5、工厂常见问题机器表面肮脏、故障频繁、物品乱堆放、空间不足。6、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针严格按照5S规定的方向，严格制定规章制度。7、5S的核心与实质5S管理的核心是提高员工素养，是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，能为其他管理活动提供优质的管理平台。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救

9、了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。一个人在

10、成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的

11、人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起?因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。正如庄子所说： 唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。丰富自己