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文档简介

1、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标 广告宣传部工程师绩效考核指标 2.2.4.广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数 量、质量、效率、效果等方 面的综合评价35季度绩效考 核表本岗位提交 报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的 设想与计划2广告项目策划实施质量对股份公司总部各种广告、 公关项目的策划、组织和实 施的科学性和有效性25季度绩效考 核表项目分析加强对公关项目的管理和控制，提高公关项 目质量3广告品质量股份公司广告品的

2、设计质 量、制作质量与成本20季度绩效考 核表财务统计加强对广告品质量的管理和成本的控制4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评 价，人力资 源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25决策能力25授权20评估15创新能力15合计100项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施是否有充分的准备30是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到20是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施15是否关心员工成长及员工工作效率15合计100广告宣传部工程师绩效考核指标1、广告宣传

3、部工程师KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1广告活动组织评价组织的次数和效果30季度绩效考 核表部门经理加强广告活动组织，保证宣传力度2广告宣传品制作数量和质量30季度绩效考 核表部门经理保证广告宣传质量3广告信息收集反馈收集和反馈的及时、主动20季度绩效考 核表部门经理保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传 提供支持4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评 价，人力资 源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30计划与执行25领导与组织20团队发展15沟通能力10合计1

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