第六章短期经营决策

1、第六章短期经营决策 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策 第一节第一节 决策分析概述决策分析概述 第二节第二节 经营决策的相关概念经营决策的相关概念 第三节第三节 经营决策的一般方法经营决策的一般方法 第四节第四节 生产决策生产决策 第五节第五节 定价决策定价决策 第六章短期经营决策 第一节第一节 决策分析概述决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 第六章短期经营决策 第二节第二节 经营决策的相关概念经营决策的相关概念 生产经营能力 相关收入与无关收入 相关成本与无关成本 第六章短期经营决策 一、生产经营能力一、生产经营能力 1.最大生产

2、经营能力（a） 生产经营能力上限 2.正常生产能力(b) 计划生产经营能力 3.剩余生产能力=a-b 或：市场限制了的能力（闲置能力） 4.追加生产能力：临时租赁 长久增加固定资产 第六章短期经营决策 二二、相关收入、相关收入与无关收入与无关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须 予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即 若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方 案不存在，就不会发生这项收入，这项收入就是 相关收入。 第六章短期经营决策 无关收入：如果无论是否存在某决策方案，均 会发生某项收入，那么这项收入就

3、是这个决策方 案的无关收入。 第六章短期经营决策 三三、相关成本、相关成本与无关成本与无关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必 须予以充分考虑的成本。 包括: 增量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付 现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延 缓成本和可避免成本等。 第六章短期经营决策 无关成本包括 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓 成本和可避免成本等。 无关成本概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已 经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。 第六章短期经营决策 例:假设G公司在其存货里有100个过时飞机零件，制造 成本是10

4、0 000，公司可以花30 000元重新加工，可得收 入50 000元；或将它们作为废品卖掉，可得5 000元。 应怎么做？ 第六章短期经营决策 重新加工重新加工报废报废差额差额 预计的未来收入预计的未来收入 预预 计的未来成本计的未来成本 相关损益相关损益 存货历史成本存货历史成本 净亏损额净亏损额 50,00050,000 30,00030,000 20,00020,000 100,000100,000 (80,000)(80,000) 5,0005,000 5,0005,000 100,000100,000 (95,000)(95,000) 45,00045,000 30,00030,0

5、00 15,00015,000 15,00015,000 不相关不相关 第六章短期经营决策 例：假设一个廉价百货店有三个主要部门：食品杂货，普 通商品和药品，管理当局正在考虑关掉一直亏损的食品杂 货部，下表报告了当年的净收益：（千元） 第六章短期经营决策 总计总计食品部食品部普通商普通商 品部品部 药品部药品部 销售收入销售收入 变动费用变动费用 贡献毛益贡献毛益 TFC： 可避免可避免 不可避免不可避免 TFC总额总额 营业收益营业收益 1900 1420 480 265 180 445 35 1000 800 200 150 60 210 （10） 800 560 240 100 100

6、200 40 100 60 40 15 20 35 5 第六章短期经营决策 问题： 如果撤销食品杂货部，设备闲置，如何决策？（是撤还 是继续经营） 若关闭食品杂货部后多余的空间被用来扩大普通商品部 门，占据这一空间的商品能提高销售额500 000元，可避 免固定成本70 000元，是否扩大，如何决策？ 第六章短期经营决策 第三节第三节 经营决策的一般方法经营决策的一般方法 差量分析法 贡献毛益分析法 本量利分析法 第六章短期经营决策 一、一、差量差量分析法分析法 根据两个备选方案的差量收入和差量成本的比较来确 定哪个方案较优的方法。 例：玛丽亚是一家会计师事务所的注册会计师，年薪6 万元。她渴

7、望自己独立执业，预计收入20万元，营业 费用12万元。她应否独立执业？ 差量收入：20万6万=14 差量成本：12万0=12 差量收益：8万6万=2 所以，每年2万元的差额支持玛丽亚独立执业 第六章短期经营决策 2 2贡献毛益分析法贡献毛益分析法 通过对比被选方案所提供的贡献毛益额的大小来确 定最优方案的专门方法。 常用于不涉及专属成本和机会成本的单一方案或多 方案中的互斥方案的决策，如亏损产品的决策。 贡献毛益总额或单位工时贡献 毛益额 第六章短期经营决策 例：假定某公司原设计生产能力为100,000机器小 时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备 将剩余生产能力用来开发新产品A或新产

8、品B。老产 品甲及新产品A、B的有关资料如下： 摘摘 要要老产品甲老产品甲( (实际数实际数) ) 新产品新产品A(A(预计数预计数) )新产品新产品B(B(预计数预计数) ) 每件定额机器小时每件定额机器小时808060604040 销售单价销售单价( (元元) )848460605858 单位变动成本单位变动成本( (元元) )787850505151 固定成本总额固定成本总额( (元元) )2525，000000 要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利 的决策分析。 第六章短期经营决策 贡献毛益计算分析表 摘要新产品A 新产品B 剩余生产能力100,000 x(170%)=30,0

9、00 每件定额小时6040 最大产量（件）30,000/60=50030,000/40=750 销售单价 单位变动成本 60 50 58 51 单位贡献毛益107 贡献毛益总额5,0005,250 机器小时机器小时 比较，开发比较，开发B 第六章短期经营决策 3 3本量利分析法：本量利分析法： 是根据各个备选方案的成本、业务量、利润三者之间的 依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。 适用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工 艺技术方案的决策。 本量利分析法的关键在于确定“成本分界点” 成本平衡点或成本平衡点或 成本无差别点成本无差别点 12 21 0 bb aa x 本之差

10、两方案相关单位变动成 差两方案相关固定成本之 ）（ 点业务量 成本无差别 第六章短期经营决策 决策原则： 若业务量XX0时，则a1对应的方案为最优方案 当业务量XX0时，则a2对应的方案为最优方案 若业务量X=X0时，则两方案的成本相等， 二者均可 第六章短期经营决策 第四节第四节 生产决策生产决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 新产品开发的品种决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺方案的决策 第六章短期经营决策 一、是否继续生产亏损产品的决策一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法无法转移 的情况

11、下 ，只要亏损产品能提供正的贡献 边际总额，就应继续生产。 在相对剩余生产经营能力可以可以转移的 情况下 ，只要亏损产品的贡献毛益总额大 于与相对剩余生产经营能力转移有关的机 会成本，就应当继续生产 。 第六章短期经营决策 二二、是否接受低价追加订货的决策、是否接受低价追加订货的决策 情况一 如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力， 剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货 的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追 加订货。 第六章短期经营决策 情况二 如果企业的剩余生产能力可以转移，在这种 情况下，出现机会成本，可以采用差量分析法进 行决策。 第六章短期经营决策 情况三

12、如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下， “接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按剩 余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因 冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。 第六章短期经营决策 情况四 如果订货企业有特殊要求，在这种情况 下，要完成追加订货必须追加投入一定的专 属成本。 第六章短期经营决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 第六章短期经营决策 三三、新产品开发的品种决策、新产品开发的品种决策 情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用贡献毛益分析法直接进行新产 品开发的品种决策。

13、情况二 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时， 可以考虑使用差量分析法进行决策。 第六章短期经营决策 四四、半成品是否深加工的决策、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成 本才属于决策的相关成本。 第六章短期经营决策 五五、联产品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策 联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 进行此类决策，联合成本为无关成

14、本，不 予考虑，可分成本为相关成本，必须考虑。 第六章短期经营决策 六六、零部件自制或外购的决策、零部件自制或外购的决策 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能 力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中， 不应予考虑。 如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年 需用量不确定的情况下，可采用本量利法分析进行 决策。 第六章短期经营决策 七七、不同生产工艺方案的决策、不同生产工艺方案的决策 采用先进的生产工艺技术，可能单位变动成 本较低，但固定成本高；而采用传统的生产工艺 技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采 用本量利分析法进行决策。 第六章短期经营决策 第第五五节节 定价决策定价决策

15、 以成本为导向的定价决策方法 以市场需求为导向的定价决策方法 第六章短期经营决策 一、以成本为导向的定价决策方法一、以成本为导向的定价决策方法 1完全成本加成定价法 1）成本基础：按完全成本法计算的产品成本 2）加成内容：非生产成本及目标利润 3）计算公式： 单位价格=单位产品完全成本（1 +利润加成率） 又称成本利润率 =（利润+非生产成本总额）/生产成本总额 第六章短期经营决策 2.变动成本加成定价法 1）成本基础：产品的变动成本 2）加成内容：固定成本及目标利润（边际贡献） 3）计算公式： 单位售价=单位变动成本（1 +利润加成率） 又称成本贡献率 =（利润+固定成本总额）/变动成本总额

16、 第六章短期经营决策 二、以市场需求为导向的定价决策方法二、以市场需求为导向的定价决策方法 最优售价决策 调价决策 第六章短期经营决策 一、一、最优售价决策最优售价决策 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即 边际收入等于边际成本，此时的利润达到极大值。这时 的售价就是最优售价。 如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的售价， 也 可以根据“边际利润为不小于零的最小值”这个条件， 来判 断最优售价的位置。 第六章短期经营决策 例：古奇公司每期的TFC=37 000元，AVC=2.5元， 需求量的变化相对于产品销售价格的变动如下： 售价（元） 2 3 4 5 业务量（件） 80 000 6

17、0 000 40 000 20 000 要求：确定最优业务量和相关的最优价格。 第六章短期经营决策 解：建立价格函数 （1）确定参数a （2）确定参数b bxaS P xS P 00020 1 6 则 价格函数： 建立总收入函数 第六章短期经营决策 2 00020 1 6xxxSTR p TC= 37 000 + 2.5x MR = MC 所以 最优业务量 = 35 000件 求最优 25.4 00020 5003 6 P S 第六章短期经营决策 例2 ,某产品单价20元，单位变动成本5元，固定成本1000 元，现在每月销售量200件。如果单价逐步下降，预计销售量 将逐步上升。具体资料如下：

18、单单 价（元）价（元） 20 19 18 17 16 15 14 13 20 19 18 17 16 15 14 13 销售量（件）销售量（件） 200 200 250 250 300 300 350 350 400 400 450 450 500 500 550550 要求：确定最优价格。 第六章短期经营决策 单价 销量 销售收入 边际收入 变动成本 固定成本 边际成本 增加边际贡献 利润 200 4000 - 1000 1000 - - 2000 250 4750 750 1250 1000 250 500 2500 300 5400 650 1500 1000 250 400 2900

19、450 6750 350 2250 1000 250 100 3500 500 7000 250 2500 1000 250 0 3500 13 550 7150 150 2750 1000 250 -100 3400 分析：分析： 增加的边际贡献增加的边际贡献0 增加的边际贡献增加的边际贡献0 增加的边际贡献增加的边际贡献0 结论：最优价格应该是增加的边际贡献正向最接近于零的一点结论：最优价格应该是增加的边际贡献正向最接近于零的一点 第六章短期经营决策 思考：思考：既然已确定最优价格，为什么公司既然已确定最优价格，为什么公司 在为其产品和劳务费定价时会偏离这个最在为其产品和劳务费定价时会偏离

20、这个最 优优价格价格？ 第六章短期经营决策 利润无差别点法：调整价格后能够确保实现既定利 润的一种定价方法。 利润无差别点销售量 原固定成本调价前利润 新价格原单位变动成本 若调价后预计销售量 无差别点 调价有利 若调价后预计销售量 1250件 可行 第六章短期经营决策 （2）若价格调低至8元，预计销售量可达1600件，但企业必 须追加固定成本400元才能满足需要。 利润无差别点销售量 （20004003000）（85） 1800件 1600 件 1800件 不可行 第六章短期经营决策 （一）固定价格合同（一）固定价格合同 （二）成本加成合同（二）成本加成合同 （三）成本加固定费合同（三）成本

21、加固定费合同 （四）奖励合同（四）奖励合同 产品无市价参考，只能以成本为基础由买卖双方协商产品无市价参考，只能以成本为基础由买卖双方协商 定价订入合同，称合同定价法。定价订入合同，称合同定价法。 三、非标准产品的合同定价法三、非标准产品的合同定价法 第六章短期经营决策 假定A公司委托某机器厂制造一台专用机床，合同规定 其预算成本为96 800元，固定费用为9 500元；合同中 规定机器厂的实际成本如有节约，60作为机器厂的额 外利润，40归A公司。要求为机器厂分别确定在以下 两种情况下出售机床的定价： （1）机器厂制造机床的实际成本为97 000元； （2）机器厂制造机床的实际成本为94 50

22、0元。 第六章短期经营决策 解析： （1）机床的定价970009500 106 500 元 （2）机床的定价 94500（9680094500）609500 105 380 元 第六章短期经营决策 四、保本定价法与保利定价法四、保本定价法与保利定价法 保本价格 固定成本总额预计产销量单位变动成本 保利价格 （固定成本总额目标利润）预计产销量 单位变动成本 第六章短期经营决策 假定公司生产B产品的单位变动成本60元，固定成本 总额10 000元，目标利润20 000元。现公司销售经理为参 加广交会洽谈销售业务，要求会计人员提供销售量500 1000件之间，每间隔100件的系列保本价格和保利价格报

23、 价单，作为谈判时的重要依据。 第六章短期经营决策 报 价 单 销售量 500 600 700 800 900 1000 保利价格 120 110 102.9 97.5 93.3 90 保本价格 80 76.7 74.3 72.5 71.1 70 第六章短期经营决策 案例：雷诺公司的高价策略案例：雷诺公司的高价策略 雷诺公司在二战结束后，为了迎合人们欢度战后第一雷诺公司在二战结束后，为了迎合人们欢度战后第一 个圣诞节的时机，从阿根廷引进了美国人从未见过的圆个圣诞节的时机，从阿根廷引进了美国人从未见过的圆 珠笔的生产技术，产在短期内投放市场。当时，研制和珠笔的生产技术，产在短期内投放市场。当时，

24、研制和 生产圆珠笔的成本为每支生产圆珠笔的成本为每支0.5，而卖给零售商的价格高，而卖给零售商的价格高 达达10，零售商又以，零售商又以20卖给顾客。尽管价格如此高昂卖给顾客。尽管价格如此高昂 ，但由于圆珠笔的奇特、新颖和高贵而风靡美国，在市，但由于圆珠笔的奇特、新颖和高贵而风靡美国，在市 场上十分畅销。当挜其它厂家见利眼红都来生产圆珠笔场上十分畅销。当挜其它厂家见利眼红都来生产圆珠笔 的时候，成本降到每支的时候，成本降到每支0.10美元，零售价也仅卖到美元，零售价也仅卖到0.7美美 元一支，但此时雷诺公司已经大捞一把了。元一支，但此时雷诺公司已经大捞一把了。 第六章短期经营决策 案例：太麦克斯韦公司的定价策略案例：太麦克斯韦公司的定价策略 美国太麦克斯韦公司原是一家生产军用信管计时器的小公司，二战美国太麦克斯韦公司原是一家生产军用信管计时器的小公司，二战 后军火生意越来越难做，后军火生意越来越难做，1950年开始涉足手表制造业。但是，在当时的年开始涉足手表制造业。但是，在当时的 手表