目标管理作用有哪些(20210413055614)

1、目标管理作用有哪些目标管理作用有哪些？目标的描述要是实际，是可以实现 的；目 标描述的时候要有行动方案；要多沟通，让大家从心里认 同你所描述 的目标；要让大家感觉到你坚定不移的领导意志；迅速并踏实地开展工 作。目标管理作用有哪些1. 提高业绩提高业绩是目标管理的关注重点。因为目标管理既有明确 而具有 挑战性的目标，又有害观的评价标准与奖罚制度相辅佐所以其成效较大。由推行目标管理取得业绩大幅度提高的案例已经很多，如美国亚柯瑞克公司实施目标管理后，销售额很快由原来的700万美元猛增到2200万美元，利润也以专人难以置信的速度增长了 10 倍。2. 提咼个人能力目标管理所拟订的是以个人能力为主的目标

2、 ，对个人是一 种挑战，必须经过努力才能达到这个目标 ，这有助于个人能力的 提高。美国亚柯瑞克公司在推行目标管理后 ，使高级主管学会 了如何对下级进行有效的授权，专员工加强了自我控制能力等 等。3. 提高员工向心力良好的沟通是实施目标管理的必要前提，而沟通带来良好的人际 关系，再加上适当的奖励办法，从而使员工的向心力大为提高。与传统的企业经营方法相比，改进经营管理的方式是目标 管理景 突出的忧点。如果没有目标或没有成果导向的计划，就无法建立可以评价及可行动的方案，因此目标管理强迫经营者 必须设 法计划出准备取得的成果，而不仅仅限于行动或工作。经营者除了必 须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成

3、员外甚至所需的部门间协助 以及应予控制纳要点均应考虑在内，以保证目标的实现。目标管理作用有哪些作用一：指明方向，产生凝聚力。笔者在进行培训的时候，经常会问管理者一个问题：“各 位管理 者打算如何在3年之内改善企业的各项工作，3年后企 业要处于什么 样的状态？ ”根据他们的回答笔者进行了统计，把答案分成3类：第一 类是能做出明确的回答；第二类是有这样想过，但很模糊；第三类是 公司让做什么就做什么，根本没 考虑过这个问题，而且第三类超过了 50%有很多企业给管理 者的销售压力很大，造成了管理者心目中只有销售，就是完成每个月的 目标，这就会出现为了突出业绩而使目光变得越来越 短浅，只是为了完 成销售

4、而工作，不考虑提升企业的整体运营 能力。最后造成销售业绩不 断下降，竞争力越来越弱的恶性循环。要想目标真正起到作用，就要抓好两种类型的目标，第一类是定 量目标，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标，就是工作达到什么程度，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目 标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正 起到作用。那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢？这就需要做一个关键的工作，就是目标描述。因为目标不是靠管理者一个人去完成 的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让 大家有信心，所 以要对目标进行描述，让目标在大家的脑海非常清晰，才能真正起到指 明方向的作用。如果大家都对目标非 常

5、地认同、非常地有信心，大家就 会围绕在目标的周围，使目标具备了很强的凝聚力。作用二：提高士气及激情。确立了目标，管理者就要制造竞争的氛围，把目标进行分解，要 让每个成员都知道自己完成了多少目标，别人完成了多 少目标，通过竞 争提高大家的士气与激情。要做好这一点，管理者要做3个方面的工作：制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的 士气；在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设 法去解决，提高 大家完成目标的信心；要不断给予员工激励，并不断推动和帮助员工 去实现目标。作用三：减少管理压力，提高管理水平。通过目标的沟通，让大家愿意去完成目标，这样大家会自动去完 成工作，虽然在开始的

6、时候要进行大量地沟通，但从整个管理过程来 看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划过程管理阶段评价提升的目标的循环 管理来不断提升管理的水平。目标管理作用有哪些(1) 形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未 来时 期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组 织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织 还有相应的报 酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励 因素来看，这种目 标最好是组织每个层次，每个部门及组织每 个成员自己制订的目 标。(2) 有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目 标管理方式比计

7、划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目 标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是 一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门 及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完 成目标，因为这些目标是 组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的 目标完成时，也就是组织总目标 的实现。在目标管理方式中，一旦 分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成 各自目标的方式、手 段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的 空间，这就有效 地提高了组织管理的效率。(3) 明确任务目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组 织的总目标、组织

8、的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。 这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完 成目标必须给 予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。另一方面， 许多着手实施目标管理方式的公司或其他组 织，通常在目标管理实 施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体 系进行改造。(4) 自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导 组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织 成员不再 只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为 有明确规定目标的单位或个人。一方面组织成员们已参与了目标的 制订，并取得了组织的认可；另一方面，组织成员在努力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何 实现目标则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少 可以算作自我管理的方式，是以人为本的管理的一种 过渡性试验。(5) 控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的试，即通过目标分解后 的实 现最终保证组织总目标实现的过程就