精细化管理在国企绩效管理中的实践

1、精品文档（可编辑）值得下载精细化管理在国企绩效管理中的实践摘要：近年来，我国的社会经济水平不断提高，作为国 民经济建设的重要力量和关键，国企发展在社会经济中占有 越来越重要的角色，对于促进社会和谐稳定、推进国民经济 健康可持续发展有着不可代替的作用。绩效管理是国企发展 的重要保障，因此对国企绩效管理实施精细化管理，更有助 于促进国企的健康稳定发展。关键词：国企绩效管理精细化管理国企绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目 标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，是国企人才 管理不可忽视的重要部分，是国企发展的重要任务，有助于 提高员工的工

2、作效率，实现国企经营目标。就目前而言，我 国的国企绩效管理为国企发展做出了很大贡献，但也存在许 多问题和不足之处。一、国企绩效管理现状国企高层管理者作为国企的重要决策者，主观性比较 强，个人主义思想严重，限制员工参与绩效指标的编制。常 见指标有工作质量、效率等，国企较为注重关键指标，理论 性高，但实践性较差；中小型国企的绩效管理比较灵活，能 够根据外界环境的变化进行调整，由于制度变动比较大，稳 定性差，需要管理者适度把握。国企绩效管理是提高员工工作效率、促进国企长效发 展的有效手段，然而，有些国企并没有建立独立的绩效管理 部门，由人力资源部门开展具体工作，而绩效管理实则超过 了人力资源部门的管

3、理范畴。高层领导者不参与其中，难以 协调各部门之间的关系，致使国企员工的积极性无法完全调 动，绩效管理工作不能顺利进行。绩效指标的设置是为了实现国企的经营目标，促进国 企的稳定发展，因此，绩效管理要适应和满足国企发展的需 要，而有些指标设计宏观性太强，没有具体的细节可供指导, 有些则太过简单，致使绩效指标与目标脱节，无法适应国企 的发展。绩效指标评估与评估者的感受和绩效指标确定失误 都有着不可分割的联系，由于缺乏系统有效的标准，评估的 公正度合理度不高，出现晕轮效应等问题。有些国企不根据 其自身实际情况，将外国成功企业的考核标准盲目应用到国 企当中，致使考核体系和标准不科学、适应性不髙，加之很

4、 多员工没有参与到体系建设上，甚至不了解评估体系考核过 程，导致绩效评估体系存在严重不合理现象。二、国企绩效管理的精细化管理实践策略1.建立安全考核机制国企的安全管理至关重要，应当注重安全管理精细 化，加强员工的安全意识，注重生产与安全的协调发展，完 善精细化考评安全管理体系，主要内容包括：安全措施是否 落实到位；是否定期开展安全报告；工作人员是否能够正确 控制安全隐患、掌握安全操作流程，对突发事件是否有保护 集体的意识和自我保护的能力。建立相关的安全考核标准， 注重日常的安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违反规 章制度的行为予以严肃处理，定期对各个部门开展评价并落 实存档。2.落实安全责任

5、机制做好国企绩效管理的精细化，要制定奖罚分明的制 度，对各个部门实施安全考核，对安全措施优质的部门进行 奖励，对安全工作落实不到位的相关部门予以惩处，激发国 企员工的安全意识和良性竞争意识，实现国企的绩效目标。（1）注重精细化安全管理。安全是国企发展的重要 保证，注重国企的精细化安全管理，是国企实现绩效目标的 最基础保证。国企发展与员工有着密不可分的联系，绩效目 标的实现，离不开国企员工的正常工作。因此，要强化安全 管理，保证员工能够进行安全生产。应当根据各部门的具体 实际情况，建立适应各部门且及安全度较高的安全评判标 准；联合环保等部门，对各个部门的安全管理进行月度考评, 保障生产过程的安全

6、性；制定多种方案和相关的整改措施， 精品文档(可编辑)值得下载督促各部门间相互协调、相互帮助，实现国企的安全绩效目 标。(2)注重精细化质量管理。质量是国企的重中之重， 是国企发展不可忽视的关键要素，做好国企绩效管理，必须 注重国企生产质量的提升。制定质量控制标准，由于国企各 个部门都与产品有着不可分割的联系，因此，可以将质量分 解到各个部门，通过预防、改进等各种措施，提升国企产品 的整体质量。另外，应当按照质量控制标准建立相关的工作 评价方案，可以配合奖惩制度，督促员工提髙工作效率，完 成绩效目标。综上所述，国企绩效管理作为国企竞争的重要部分， 是满足国企预期目标的有效措施，是吸引人才、留住人才的 重要方式，如何做到国企绩效管理的精细化是国企提升自身 竞争力的关键。然而，国企绩效管理存在的种种问题，严重 影响和阻碍了国企的前进与发展，国企绩效管理的精细化注 重降低生产成本、提高生产质量，对国企发展产生了非常有 利的影响。要继续推行以精细化为导向的国企绩效管理，保 证国企绩效管理的质量、安全和效益