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文档简介

1、企业品牌策划-企业文化的三个层面企业文化是上世纪80年代初日本人发明并倡导、美国人加以归纳总结提炼出的一门新兴企业经营哲学和管理科学。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是以规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业的灵魂。它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。它代表着企业的未来和前景，展示着企业的经营宗旨和发展方向，使企业的每一位成员都能自觉、自愿的为实现组织目标做出贡献，从而实现由文化转化为经济。 纵观世界著名企业，无一例外都具有自己独特的企业文化，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理制度，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因

2、素，无不体现着企业的形象。如今，我国企业也已经开始由经济型向文化型过渡，企业文化方兴未艾。每个企业都应着力建设具有自身特色的企业文化，树立良好的企业形象，从而带动本企业的特色经营，并使它成为企业的无形财富和知识产权。 怎么去创建企业文化？很多企业大多不知道如何着手。其实，企业文化是由企业的最高层以身作则地去旨领、灌输、开导和鼓励，并经员工持之以恒地去实践、推动、传播及弘扬，方能逐步创建起来的 。当企业处于低潮的时候，企业文化便会显示其真正的存在价值了。本文将从企业精神、企业意识、企业制度这三个层面来阐述.一、企业精神 一个人靠一种精神力量生存和发展，一家企业也是如此，无数的个人精神，融聚成一种

3、企业精神，这是看一家企业兴旺的兆头。企业精神主要体现在首先体现为团队协作精神。就是指企业凝聚力强，所有职员能目标一致、互相关心、共同奋斗.其二体现为个人奋斗精神.其三体现为企业道德。企业必须有企业的道德，这样才能聚集和培养德才兼备的人才。二、企业意识是一种潜意识支配下的自主行动，是在潜移默化中慢慢形成的，它影响一批人。从三个方面来理解： 一是危机意识。二是管理意识。三是健康意识三、企业制度企业推进文化建设也必须以健全的各项规章制度为基础。一个完善的企业制度，应该包括以下三个方面内容： 一是企业管理制度。我们要注意公司组织架构及管理制度是否严密。这是整体布局的问题。部门间的协调和制衡，人员的任免和监察，各项规章的订立、执行以及资源的分配和运用等等，将直接影响到企业的成败和营运效率。二是企业协调制度。协调的基础是人事、福利政策(含员工守则)及雇佣合约公平合理。三是企业更新制度。企业信誉的保证就是产品、服务的质量是否得到保证。重视企业文化建设，能有效发挥企业潜能，使企业在经营管理中轻骑奋进，使企业的各项目标能更快更好的达成，使

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